1樓：正航erp系統
電子組裝企業原材料在日常倉儲管理中常常存在一些管理難題：
1、 元器件規格型號繁多，肉眼難以區分，對出入前敬庫清點、移庫、盤點等倉儲作業，管理難度很大；
2、 電子元器件存在各種包裝，比如盤、片、散裝等，無法單個領用，需整包、整盤、整卷領用，如貼片電容得一盤一盤領用，二極體有袋裝、散裝等形態，銅線、錫絲又是整捲包裝，出入庫容易弄錯，而且盤點週期也長；
3、 原材料種類多，批次齊套的匹配，對發料控制的管理要求很高；
4、 尤其是ic、甚至有些企業還用到金絲等貴重材料，體積小易攜帶，很容易出現丟失偷盜等管理漏洞，造成企業財產流失。
乙個ic可能幾十塊錢，抓一小把，就是上千元，若沒有管理妥當，盤虧時，倉庫主管責任就大了，不止處罰，變成失職問題。其實造成ic等貴重材料丟失的主要原因也不復雜：
1、 倉管內部管理不嚴謹，對貴重原材料重視程度不夠，沒有每天盤點，只有月底盤點一次，甚至季度才盤點一次。
針對貴重原材料容易丟失的問題，建議：
1、 對貴重原材料棗悔悔專人專管，在倉庫區域劃凳正定專屬的儲位，同時額外加一把鎖。
2、 對貴重材料應建立專門臺賬，對其出入庫進行記錄。
3、 每次出入庫時，可以告知倉管主管，出入庫數量與庫存餘量，讓其心裡有數。
4、 制定貴重原材料的盤點管理制度，每日必須實物盤點，日清日結，主管隔三差。
五、現場抽檢，確認實物帳和系統帳一致。
電子廠如何有效管理
2樓：網友
規範管理，實行績效工資，簡單點說就是出現乙個不良品扣多少錢。
3樓：浙江電子裝置
可以考慮記件，多勞多得，原則問題不要講情面，要保持和他們忽近忽遠！
乙個企業該如何進行有效的管理
4樓：網友
這個題目太大，簡要回答：企業有效地管理，一是要有明確的發展方向和目標；二是要有科學的管理方法，即建章立制、獎勤罰懶，既有約束機制，又要有激勵機制，能者上，庸者下，解決好乾多幹少乙個樣的問題，這就需要完善的考核機制；三是對員工要充滿人文關懷，使其產生對企業的歸屬感，充分激發他們的靈感，調動其積極性。這點可以借鑑一下日本企業的管理模式。
總之，健全的制度、規範的考核、人性的關懷是乙個企業搞好管理的關鍵。
5樓：甦醒活寶
這個問題很大，想管好企業，先管好自己，首先為自己總結昨天，把握好今天，規劃好明天。
如何進行有效的企業管理
6樓：夏道萌
很明顯你真的很迷茫。你不知道如何工作，實際反映出你對自己的工作沒有乙個清晰的認識，所以才會有這樣的發問。
不論你是什麼層次的人員（高層領導、中層幹部、基層管理還是基層科員等等），建議：首先，要推動集團高層對企業管理部有乙個準確的定位（定位在制定戰略，還是監察，還是制定集團的流程和制度，還是其他的什麼）；其次，根據定位思考工作職責和許可權（對下屬分子公司控制和管理的職責和許可權）；再次，根據職責許可權定義工作內容；最後，根據定義的內容評估目前工作開展情況，並提出整改或完善計劃。整改或完善計劃就是你需要進行的工作。
可見定位是存在的合理性和權威性，最重要，要先明確。
7樓：網友
或老闆或管理層上級）之間工作方面的交流和工作之餘的交流都是很重要的，物流進行有效的管理。建議你們可以從自身企業性質出發，選擇符合自己需要的管理。
8樓：匿名使用者
管理的核心在於怎麼管好人，管人就必須要考慮到人的多層次需求，並據此來驅動人性。
focusdo任務激勵的方式管理團隊，企業不再頭疼管理。
9樓：網友
我想說那些空泛的東西是不適用的，如果做到了都會成為好企業，難得就是做不到。
首先，應該充分了解企業經營狀況，充分分析企業存在的問題，這可以算得上是財務的管理吧。
其次，人力資源的分析，是至關重要的，其實，所有的進步都是合理的資源優化配置所至。
再次，就是經常提到的企業文化，良好的企業文化會產生積極的效果，我個人理解企業文化就是企業的乙個生產習慣或者說是乙個目標理念。
10樓：匿名使用者
我覺得還是藉助工具比較好，想釘釘、tower、銷售易、worktile、teambition和focusdo，這些軟體除了銷售易主要針對銷售部門，但大部分對於企業管理還是很有用的，可以自己瞭解試試。此外，如果沒用過同類軟體的話，比較推薦focusdo，因為這個軟體功能很全，操作很簡單，比較容易在公司內推行。
11樓：千萬種的幸福
去去「中國管理大資料交易平臺」看看 那裡有海量的管理資料和資料 做管理搞研究 肯定用得上。
12樓：網友
【如何帶隊伍？】曾國藩：「輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人」。
如何進行有效的生產與管理
13樓：網友
1. 工藝流程查一查－查到合理的工藝路線； 2. 平面佈置調一調－調出最短路線的平面佈置； 3.
流水線上算一算－算出最佳的平衡率； 4. 動作要素減一減－減去多餘的動作要素； 5. 搬運時空壓一壓－壓縮搬運距離、時間和空間； 6.
人機效率提一提－提高人與機器的合作效率； 7. 關鍵路線縮一縮－縮短工程專案的關鍵路線； 8. 現場環境變一變－變革工作和現場的環境； 9.
目視管理看一看－看清指示、資訊和問題； 10.問題根源找一找－找出問題的根源並加以解決。
如何實現對企業的有效管理
14樓：葉悅戰
樹立員工堅定的信仰，領導者帶好頭。
如何對生產進行有效管理
15樓：匿名使用者
精益管理法則，不僅要注重結果同時要關注生產過程。
如何對生產進行有效管理？
16樓：微醺36度
1. 明確目標、抓住關鍵；
2. 周密計劃、統籌兼顧；
3. 妥善準備、周密部署。
**商關係管理之**關係建立。
**商關係建立的第一步是**關係開發，一是現有**商的關係開發，通過和現有**商的合作，對彼此關係進行重新評估、維護、促進等一系列的活動，使雙方關係越來越穩定緊密。另一種是新的潛在**商關係的開發，即新**商的開發、選擇、詳細的考察、分析、商務談判、評估等活動轉將潛在**商變為正式**商的過程。
**關係開發流程：根據**物資的重要程度，採用不同的開發流程。若是一般重要的物資，比如印刷件等可以簡化開發流程，以價效比為導向。
1)尋找**商：通過各種途徑尋找**商，比如**等**、同行介紹、行業刊物、公開招標等；也可以從現有的**商預選庫中尋找潛在**商，對**商進行初步評價和篩選。
2)初選**商：比如通過行業評價、向有意向的**商發放調查問卷、第三方評價機構以及與**商相關人員的交談等途徑儘可能的獲得**商的資訊。
3)實地考察**商：對於重要物資的**商，可以派遣採購人員先行考察，對**商的現場、管理狀況、裝置狀況、常規產品等有個初步的瞭解。
4)評估**商：組成評估團對有意向的**商進行評估，包括質量體系、技術要求的符合能力、生產管理、售後服務等方面進行資料和現場的評估。
5)商務談判：與評估合格的**商進行商務談判，過程包括①詢價：向**商發出圖紙和技術規格、交付要求，月度年度用量等檔案資料和樣品。②**商**：
要求**商提供書面的**，並列出**的明細表。③**分析：通過對**商提出的材料成本、加工費用、人工費、管理費、利潤等進行分析，並通過貨比三家的方法，判斷**商**的合理性。
談判：在**、交期、合作方式等方面進一步的與**商談判，簽訂試用協議。
6)試訂單：對評估合格的**商進行半年左右的小批量試單，進一步評估核實質量、**、交期、服務等狀況。
7)正式建立**關係：談判成功，試單合格之後，發出**邀請函正式接受**商，建立合作關係。
企業應如何進行績效管理，企業怎樣進行績效考核管理
建立一套系統完善的績效管理系統是一個非常複雜的工程，本文主要從績效指標設計和考核實施的角度出發，分析l公司是如何通過績效管理來解決企業內部管理問題的。1 匯入績效管理理念，全員參與績效考核 前期進行績效管理知識的培訓是很重要的，讓大家理解績效管理的真正目的是為了提高個人的能力和企業的業績，從而實現企...
企業如何進行融資,企業如何進行融資
融資的方 bai式很多啊。第 du一,最簡單的你有zhi 房地產 機器裝置可dao以到銀行進行回貸款答 第二,有上述資產可以到民間的典當行等類金融機構融資 但是利息可能高些 第三,如果沒有資產那就要有專案或產品,這就可以找投資人來投資。就是到大城市找一些投資者 人你一定認識一些 把你的專案跟他們一談...
企業風險與風險管理如何分析，企業應如何進行風險識別和風險分析
風險管理是指導和控制企業與風險相關問題的各種協調活動，是以控制損失 創造價值為目標的一種管理方式。風險主要來自於企業外部和內部兩大方面。外部風險主要 於相關法律 法規 政策的變化及上級行政主管部門的各種行政干預 設各方主體協調及配合等諸方面產生的風險。內部風險主要有企業資質管理風險 財務風險 生產過...