在車間，請問如何開展精益生產？

1樓：99人間百科百曉生

一般有兩個方式：粗埋。

一是優化作業方式。包括作業流程、生產模式、技能提公升等。

二是改善材料。包括原材料巖凳螞、作業裝置等等。

俗話說得好：要想馬兒跑得快，喂的草粗肆料不能壞！所以，提高工資待遇，改善作業環境也能起到輔助作用！

只有在這些方面都做好了，才能說是開展精益生產。

2樓：網友

車間開展精益生產可以嘗試用下軟體啊，我們車間用的是vioovi的工時分析軟體，工時測量、專案管理、標準工時、作業分物御析等等都能做，而且還能直接能輸出標準工時表、山積圖、作衝鍵業指導書這些的罩判巖，軟體很實用。

3樓：臺陽曦

在車間，編制合理的工藝流程，保證質量的前提下，節約成本就是精益生產。

4樓：匿名使用者

1、消除一切浪費，追求精益求精。

精益生產的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產環節中一切無用的東西，精簡是它的核心，精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，旨在以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。彎配。

2、強調人的作用，發揮人的潛力。

精益生產方式把工作任務和責任最大限度地轉移到直接為產品增值的工人身上。而且任務分到小組，由小組內的工人協作承擔。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，並加大工人對生產的自主權。

當生產線發生故障，工人有權自主決定停機，查詢原因，做出決策。小組協同工作使工人工作的範圍擴大，激發了工人對工作的興趣和創新精神，更有利於精益生產的推行。

3、零浪費目標。

庫存是"禍根"：高庫存是大量生產方式的特徵之一。由於裝置執行的不穩定、工序安排的不合理、埋液指較高的廢品率和生產埋清的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的"緩衝劑"。

如何在公司車間實施精益生產？

5樓：帳號已登出

準時化生產(jit) 準時生產方式是起源於日本，其基本思想是「只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品」。這種生產方式的核心是追求一種無庫存拿伍遊的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統。我們在生產作業時要嚴消銷格按照標準要求作業，..

5s與目視化管理 5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養)是現場目視化管理的有效工具，同時也是員工素養提公升的有效工具。5s成功的橘碰關鍵是標準化，通過細化的現場標準和明晰的責任，讓員工首先做到維持現場的整潔，同時暴露從而解決現場。

看板管理看板是可以作為交流廠內生產管理資訊的手段。看板卡片包含相當多的資訊並且可以反覆使用。常用的看板有兩種：生產看板和運送看板。看板比較直接，且有目共睹，容易管理。

標準化作業。

6樓：匿名使用者

精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所佔用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的。