1樓：ones研發管理
猴子管理法則」是由威廉姆肯發明的乙個有趣的理論，目的在於幫助管理者確定由適當人選在適當的時間，用正確的方法做正確的事情。
身為管理者，要能夠讓員工去撫養自己的「猴子」，給自己留有足夠的時間去做規劃、協調、創新等重要工作。這裡的「猴子」，是指「下乙個動作」
猴子管理法則」有五個嚴格的規則，違反規則則會造成自由支配時間的喪失：
1.「猴子」要麼被餵養，要麼被殺死
儘快讓下屬提出的問題得到解決或者直接消滅問題，否則作為管理者，會浪費大量時間在此問題上，給自己的工作造成負擔。
2.「猴子」的數量應該保持在管理者有時間餵養的最大數額之下
3.「猴子」只能在約定的時間餵養
管理者不需要主動去解決下屬的問題，當下屬有問題需要和你討論尋求幫助時，需要提前預約寬悄悄，而不是在工位或是走廊就可以直接獲得幫助。
4.「猴子」應面對面或通過**進行餵養，而不是通過電子郵件或文件
電子郵件和文件的方式很難使雙方獲得資訊的同步和反饋，並且還會增加「餵養」的程式，通過面對面談話和**的方式，可以清楚地表達雙方的意見，獲得資訊的反饋。
5.應確定每隻「運汪猴子」下次的餵養時間
在幫助下屬解決每乙個問題的時候，要將工作任務的責任劃分清楚，在確定的時間節點前，讓下屬給出相應的推進結果。用時間來要求下屬依靠自己促進任務的進展，而不是依靠管理者的幫助。
2樓：程華衣慕梅
猴子管理法則，目的在於幫助經理人確定已由適當人選在適當的納模時間，用正確的方法做正確的事。當然，這個法則只能運用在洞祥緩有生存價值的猴子身上，不該存活的猴子，就狠心把他殺宴畝了吧！
猴子管理法則的**
3樓：使用者
背上的猴子——由比爾翁肯 (bill oncken)所發明的乙個有趣的理論——背上的猴子。他所謂的「猴子」，是指「下乙個動作」，意指管理者和下屬在處理問題時所持有的態度。
很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進辦公大門後，總有員工跑到自己面前說：「我昨天的工作遇到了一些問題，請問該怎麼解決？」這個時候，很多管理者會發現，當你聽完下屬員工的工作彙報後發現這件事情並沒有得到徹底解決，而你原本計劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時間。
責任是乙隻猴子。
這其中的關鍵在於，本來該下屬員工自行完成的工作，因為逃避責任的緣故，交由上司處理。每個下屬都有自己的猴子，如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時間將變得十分不夠用。
猴子管理法則的介紹
4樓：夏至未至
猴子管理法則的目的在於幫助經理人確定由適當人選在適當的時間，用正確的方法做正確的事。身為經理人要能夠讓員工去撫養自己的「猴子」，你也有足夠的時間去做規劃、協調、創新等重要工作。
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