1樓：毛毛蟲餓了啊
這樣的員工並不是完全讓胡沒有閃光點，雖然性格內向，看起來比較笨拙，但這類人做事非常踏實。這樣的人坦御攔可以接一拆畝些重任，然後出色地完成，這樣必定會讓領導眼前一亮。
2樓：番茄味雞腿堡
需要非常的努力，讓自己的實力得到認可，讓自己成為乙個不可或缺的人。
3樓：情感導師素顏
我覺得你磨旁就不要去展示自己不租鬥會說話的方面，更多的還是要用你的實力弊遊磨，你的工作能力做出一定的貢獻之後，讓領導能夠去認可你。
領導為啥喜歡內向謹慎的員工？
4樓：四合青音
因為內向謹慎的員工做事認真。對工作踏實，熱心。對領導忠誠，信任。
對領導安排的工作從來沒有怨言。而是想辦法去做好。努力提高自己的業務能力，努力提高自己的工作業績。
擴充套件自己的交際範圍。從來不說三道四。更不會說領導的閒話。
5樓：oo囧
人心百態，各有心計，不論生活日常，還是職場競爭，雖然沒有害人之心，但是防人之心還是合情合理，這樣互相猜疑，爾虞我詐的心態就產生了，彼此良性竟爭還好，不排除你爭我奪，惡意傷害的情況，關鍵還是彼此包容溝通，不過勉強不了，不是每個人都是志同道合，不計較利益得失的，心態放平一點，自己做人處事低調一點，靈活調整心態，思維方式和待人處事技巧，奮鬥是必須的，否則麵包和愛情都沒有保障，逐步完善提公升競爭實力，時刻提醒自己冷靜沉著，做好自己，機會總會出現，至於他人信任與否，相處融洽與否，不是主觀思想能夠改變，所以，一切隨緣，不合剛分，靜待志同道合之人出現。
6樓：518姚峰峰
領導為啥喜歡內向謹慎的員工：一、善於做出明智的決策。內向謹慎的人不浮躁，性格普遍比較沉穩，這對於領導來說是乙個顯著的優點。
二、善於進行有效溝通。內向型在需要與人溝通時，會更有目的性和意義感，他們會認真聆聽並提出有見地的解答，而不是天南海北的扯淡。
7樓：扶瀾微步
這有兩個方面的原因。
第乙個呢，在這種員工幹活比較細緻，比較認真，不會犯大的錯誤，領導安排的事情會認真的對待。
第二個這種員工們管理起來比較好，不會頂撞領導。服從性比較好在乙個集體裡邊，這種團體的意識比較強。
8樓：射手和貝貝
因為內向，僅剩的員工不容易犯錯比較嚴謹對待事物也很認真，不容易說錯話。
9樓：一幽幽谷一
因為內向京順的員工工作起來會非常的認真，不會出現什麼差錯而且內向的員工話也不多，不會製造是非。
10樓：網友
一、領導讓同事取代自己位置的訊號。
相信大家都遇到過這樣的事情，本來是比較重要的工作，並不是領導直接來安排的，而是由同事進行傳達，這種情況可能領導與同事已經有過溝通了，這也是領導遠離自己的訊號；既然同事給自己傳達了事情，也說明同事跟領導的關係近期比較密切，甚至同事已經取代了自己在領導心中的位置；大家在遇到這種情況時，最好要及時的反思，分析下同事能夠取代自己的原因，才能儘快改善領導對自己的態度。
二、領導讓同事接替自己工作的訊號。
明明領導對自己最近的工作不是很滿意，領導不僅沒有去了解原因，還給自己安排了得力助手，表面上是領導給自己找的幫手，實則是給自己找的備胎；領導不再過問你的工作，從側面來說也已經對你失望了；當你的助手掌握全部的工作流程之後，就是領導讓你離開的時間，領導這樣的安排，也早已說明要找人進行取代你；大家在遇到這種訊號的初期時，就應該分析領導反感自己的原因，才能挽回領導對自己的信任。
三、領導將你的工作交給別人來做。
自己的工作量不是很多，而領導卻還要找人替自己分擔，這不是領導心疼自己的表現；任何領導都明白不養閒人的道理，若是對閒人不管不問，說明領導已經下定決心了，在這種情況下很難再被同事重視；大家要明白讓別人分擔你的工作，目的就是變相的工作交接，甚至還要說一些讓你工作輕鬆的話；大家在遇到這種訊號時，還是要做打算的好，別到時候搞得自己手忙腳亂。
11樓：情感花花
員工分三等，一等「本事大，沒脾氣」，二等「有本事有脾氣」，三等「沒本事有脾氣」，這個道理誰都懂，用好的領導有多少？同樣乙個二等的人才，心眼小的領導對員工據理力爭，理解成桀驁不馴，心胸寬闊的領導，理解成有獨立思想，培養使用。
所以說，沒本事的領導喜歡溜鬚拍馬的，有本事的領導喜歡業務能力強的，心胸狹窄的領導喜歡唯唯諾諾絕對服從的，心胸寬闊的領導喜歡有獨立思維，敢打硬仗的………
南懷瑾先生說過：大成若缺，其用不弊。真正有智慧的老闆把這句話吃透了，用活了，他們愛用性格鮮明、優缺點明顯的員工，因為他們知道人不可能沒有缺點，他們在意的是員工的優點是否為其所用。
12樓：生活助手秋荷老師
出錯率低，而且不喜歡出風頭。
13樓：百科知識小幫手
因為這樣的員工對待工作是非常認真負責的。所以領導很喜歡這種員工就是這個原因。對待工作認真負責的員工，肯定是受領導歡迎的人。
14樓：鍋傑
這類員工比較務實，話少，只做事。
15樓：永遠地地新人
領導喜不喜歡內向的員工那還不一定，但是領導肯定喜歡謹慎的員工。
如果是乙個內向謹慎的員工和乙個外向但是做事馬馬虎虎的員工，老闆肯定都喜歡前者而不喜歡後者，所以問題不在於他的性格是內向還是外向，關鍵在於他對工作的態度和工作的能力。
面對有獨特個性的員工，作為領導該怎麼辦呢？
16樓：夢裡孟
面對有個性的員工時，作為領導要沉得住氣，不能在任何事情上都斤斤計較，要賞罰分明，當他事情做的好的時候，不要吝嗇，他犯錯的時候，也不要手軟。
17樓：手裡捧著那窩窩
作為領導首先就是要學會欣賞員工的獨特個性，不要故意刁難員工；其次就是針對員工的個性安排乙個合適的崗位給他，讓他充分發揮自己的個性。
18樓：房間號
領導應該表示理解，而且領導也應該給予這樣的員工多一些關愛和空間，這樣才會尊重自己的員工，但是也應該在規則上對這樣的員工加強管束。
19樓：阿樂秋季雨
這個時候領導應該要去理解一下員工其次就是安排的工作任務量不能因為它自己的獨特個性而改變。
20樓：行樂樂樂
領導應該和這樣的員工好好商量，因為這樣的員工可能是非常有才華的，領導一定要去遷就他。
21樓：周**強強
像這種員工公司應該去慢慢培養他，因為像這種員工性格是非常活躍的，而且在思維方面比別人也要強，很有自己的想法，會對公司造成極大的幫助。
22樓：春季的風啊
我們要對這種員工進行培養，並且讓他明白有些事情的方法是怎樣做的，打擊他的氣焰。
23樓：雙魚愛仕達
認為我應該尊重員工的個性，只要這個員工能夠給我帶來效益，我不會管太多的。
性格內向而且笨嘴拙舌的員工，怎樣才能讓領導高看一眼呢？
24樓：蓉淼經驗之窗
最好是能夠做出來成績，不一定非得要通過說話能夠讓領導看到你，工作做得好也能讓領導重視你。
25樓：肖艾斯的旅行日誌
首先應該提高自己的業務能力，然後選擇合適的時機來表現自己，再積極地跟領導溝通，讓領導看到自己的才華，這樣才能高看一眼。
26樓：要天天喝
如果你嘴笨性格內向，不會說，那就只能選擇去做，把自己的工作，兢兢業業的完成，一定要做到不可替代，自己的專業技能和領域最好做到最好，拿業績和資料向領導說話，這樣也不必你親自開口，領導自己有眼睛會看。
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