1樓：網友
現代最常用的決策方法有：（1）經驗判斷法。屬於定性分析型帶槐方法。
憑決策者經驗、智慧，運用正確的思維方法，對已掌握的情報、資訊和對未來有根據的綜合分析判斷，直接選取某一最佳方案。這種方法容易犯經驗主義的錯誤。（2）邏輯推理法。
運用事實去證實大前提、小前提的正確性，然後推理得出邏輯結論。這是一種科學的思維方法，決策中常常用到。（3）數學分。
析法。它是研究和解決決策中數量關係的一種科學方法，主要是運用數學方法定量化地對決卜友策問題進行分析，以求得最佳方案。（4）實驗與模擬方法。
決策方案擬定後，通過小範圍內的實施，以有形的結果，考察方案的實際效果。（5）智囊技術。就是充分發揮專家、學者的作用，讓他們參與決策，以保證決策的科學性和正確性。行滾。
2樓：匿名使用者
個人決策的優點：一是個人決策具有合理性，因為它具有決策效率高正或、簡便、迅速、責任明確的特點。二是個人決策創造性較高，適於工作不明確，需要創新的工作。
個人決策的侷限性：一方面表現在個人決策所需的社會條件難以充分具備。其具體表現是社會難以找到傑出的個人決策者，那些具備條件的個人又不一定能成為掌握權力的個人決策者；另一方面表現在決策者受到個人的經驗、知舉伍伍識橘凱和能力的限制。
3樓：匿名使用者
個人決策的優點：責任明確，巖明抉擇迅速，衫棗悶效率或彎較高。 缺點：有時難免受個人認識水平和經驗、能力等的限制，所謂「智者千慮，必有一失」，同時，也容易造成個人專斷。
個人決策和集體決策的優缺點
4樓：愛情調味劑
個人決策的優缺點：
優點：1、個人決策具有合理性，是因為它具有簡便、迅速、責任明確的特點。科學意義上的個人決策，是領導者在集中多數人的正確意見，經過反覆思考後作出的，它並不意味著不負責任的獨斷專行。
缺點：2、個人決策的侷限性主要體現在兩個方面：一方面表現在個人決策所需的社會條件難以充分具備。
其具體表現是社會難以找到傑出的個人決策者，那些具備條件的個人又不一定能成為掌握權力的個人決策者；另一方面表現在決策者受到個人的經驗、知識和能力的限制。
集體決策也稱群體決策：
優點：1、群體決策有利於集中不同領域專家的智慧，應付日益複雜的決策問題。通過這些專家的廣泛參與，專家們可以對決策問題提出建設性意見，有利於在決策方案得以貫徹實施之前，發現其中存在的問題，提高決策的針對性。
2、群體決策能夠利用更多的知識優勢，藉助於談雹慶更多的資訊，形成更多的可行性方案。由於決策群體的成員來自不同的部門，從事不同的工作，熟悉不同的知識，掌握不同的資訊，容易形成互補性，進而挖掘出更多的令人滿意的行動方案。
3、群體決策還有利於充分利用其成員不同的教育程度、經驗和背景。具有不同背景、經驗的不同成員在選測收集的資訊、要解決的問題的型別和解決問題的思路上往往都有很大差異，他們的廣泛參與有利於提高決策時考慮問題的全面性，提高決策的科學性。
4、群體決策提供了決策的可接受性，有助於決策的順利實施。由於決策群體的成員具有廣泛的代表性，所形成的決策是在綜合各成員意見的基礎上形成的對問題的趨於一致的看法，因而有利於有關部門或人員的理解和接受，在實施中也容易得到有關部門的相互支援與配合。從而在很大程度上有利於提高決策實施的質量。
缺點：1、肆伍群體決策的速度、效率可能低下。群體決策鼓勵各個領域的專家、員工的積極參與，力爭以民主的方式擬定出最滿意的行動方案。
在這個過程中，如果處理不當，就可能陷入盲目討論的誤區之中，既浪費了時間，又降低了速度和決策效含握率，從而限制了管理人員在必要時做出快速反應的能力。
2、在群體決策過程中，決策者存在從眾壓力。群體成員希望被群體接受和重視的願望可能會導致不同意見被壓制，在決策時使群體成員都追求觀點的統一。
3、群體決策還會出現少數人控制的現象。群體討論可能會被一兩個人控制，如果這種控制是由低水平的成員所致，群體決策的結果就會收到不利影響。
管理學中影響決策的因素有哪些
5樓：逸飛生活百科
<>管理學中影響決策的因素有以下幾個：
1、環境因素：環境的穩定性。
2、市場結構：在市場中所佔地位。
3、組織自身因素：是否擁有組織文化，組織的資訊化程度和組織對環境應變模式。
4、決策管理自身因素：是否意識到問題的緊迫性和問題的重要性。
5、個人因素：是否具有判斷風險的能力和較高的價值觀。
6、團體因素：決策群體是否關係融洽。
個人決策的缺點有哪些？
6樓：琉璃心妍
個人決策的缺點譽渣如慶型悄下：
1. 主觀性強：個人決策往往受到主觀因素的影響，如情感、經驗、偏見等，容易導致判斷失誤或偏頗。
2. 資訊不全面：個人決策所依據的資訊可能不夠全面、準確或及時，容易產生誤判或遺漏重要資訊。
3. 決策風險高：由租蠢於個人決策往往只考慮自身利益和區域性利益，忽略了整體利益和長遠效果，容易帶來風險和損失。
4. 缺乏專業知識：對於某些需要專業知識才能作出正確判斷的領域，如金融、醫學等，個人決策可能存在較大的錯誤率。
5. 時間壓力：在時間緊迫的情況下，個人決策可能會受到壓力影響而草率行事，導致錯誤決策。
6. 缺乏反思和改進意識：由於個人決策通常只有乙個人參與，並缺乏外部反饋和審查，容易導致缺乏反思和改進意識。
管理學決策的知識點
7樓：我是qq仔
管稿談信理學決策的知識點，如下：
2、管理的基本職能：計劃、組織、領導、控制和創新職能。計劃：
制定目標及目標實施途徑做什麼及怎麼做。組織：實現資源和活動的最佳配置，通過什麼來做。
領導：激勵組織成員完成組織目標，如何做的更好。控制：
衡量實際工作矯正偏差到底做得怎麼樣。
3、決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯連續，管理者在行使其他管理職能的過程中總會面臨決策和計劃的問題，決策和計劃是其他管理職能的依據。組織、領導和控制旨在保證決策的順利實施。
4、管理者角色：明茨伯格，三大類中10種角色，這10種角色可被歸入三大類：人際角色 資訊決策者和決策角色。
人際角色：代表人角色、領導者角色、聯絡者角色；資訊角色：監督人角色、傳播者角色、發言人角色；決策角色：企業家角色、衝突管理者鍵輪角色、資源分配者角色、談判者角色。
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的侍陪科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。
集體決策和個人決策各有什麼優缺點？
8樓：桃桃限定
個體決策的優缺點：
優點：1、個體決策具有合理性，是因為它具有簡便、迅速、責任明確的特點。
缺點：2、個體決策的侷限性主要體現在兩個方面：一方面表現在個體決策所需的社會條件難以充分具備。
其具體表現是社會難以找到傑出的個人決策者，那些具備條件的個人又不一定能薯手大成為掌握權力的個人決策者；另一方面表現在決策者受到個人的經驗、知識和能力的限制。
集體決策優缺點：
優點：1、有利於集中不同領域專家的智慧，應付日益複雜的決策問題。
3、有利於充分利用其成員不同的教育程度、經驗和背景。
4、提供了決策的可接受性，有助於決策的順利實施。
缺點：1、速度、效率可能低下。群體決策鼓勵各個領域數豎的專家、員工的積極參與，力爭以民主的方式擬定出最滿意的行動方案。
在這個過程中，如果處理不當，就可能陷入盲目討論的誤區之中，既浪費了時間，又降低了速度和決策效率，從而限制了管理人員在必要時做出快速反應的能力。
2、在集體決策過程中，決策者存在從眾壓力。群體成員希望被群體接受和重視的願望可能會導致不同意見被壓制，在決策時使群體成員都追求觀點的統一。
3、會出現少數人控制的現象。集體討論可能會被一兩個人控制，如果這種控制是由低水平的成員所致，集體決策的結果就會收到不利影響。
管理學決策題，求解答，謝謝啦
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