1樓：譚談社會
你慧餘是去那裡打工的，不是給領導當老師的，沒必要好為人師，前陪滾你也沒有義務去教會他，你也沒有權利去指正他。不應該，只要沒有影響自己的利益，那就睜乙隻眼閉亂遊乙隻眼。
2樓：韓諾諾
我認為不要直接指出了，這種情況他說怎麼做你就怎麼做，反正擔責任的不是你。
3樓：夾竹桃
我認為應該直接指出來，因為他是領導，所以如果工作上有什麼錯誤，他可以推到你的頭上來。
遇到乙個不懂裝懂的領導怎麼辦？如何與他進行溝通呢？
4樓：彩虹巧克力糖豆
你在大家面前就給這個領導面子，私底下可以說明一些問題。你語氣盡量柔和冊橡陵一些，大概指出了問如謹題指出來，但是不要當著大家的州戚面就可以了。
5樓：時間帶給我們的快樂
如果遇到乙個不懂裝懂的領導，你最好不要悉侍當面揭穿他，而是從某一件事情上證明他是不對的，這樣他睜派吵會對你刮目羨此相看。
和乙個不懂裝懂的領導幹活是一種什麼體驗？
6樓：小李講情感
一點正經事情辦不成，竟給自己添亂了，有的時候真的是氣的不行。
7樓：腐腐木
我們老闆給我們佈置了任務之後就開始指手畫腳，說一堆沒什麼用的話，只會幫倒忙，最後還指責我們效率低，真的非常煩。
8樓：徐若露
累歸累，前途是自己打拼的。不要刻意的在乎領導懂與不懂。關鍵是你懂不懂？能當上領導，不是他裝不裝。而是他有這個社會閱歷，有做領導的權威性，有代動大家工作的精神。
9樓：達
你心累是自己造成的，他做你領導肯定有比你水平高的地方許多，你只見到他某個技術專業層面不如你就覺得自己應該做領導，心裡不能接受了，都是自己作的，他真的水平比你高你心理也會不服氣，還是自己作的。所以調整好自己心態是最好的解決辦法。
10樓：網友
可能會比較心累吧，但是我會選擇保持沉默。畢竟看破不說破，是一種美德？
11樓：暗受
不懂做遊戲的女上司，情緒控制也有問題。關鍵是你嘛不懂裝懂啊。眼裡只有錢，看不到員工的隱性付出。
總是覺得員工在閒著（尼瑪我們最累的時候一月加班40個小時都是可能的），總覺得主管帶著員工合夥坑他，總覺得主管的思想不正確、腦子有問題（是的，本人小主管，被說了好幾次思想不正確）。
12樓：以心
從機關空降下來乙個不懂業務的副職領導，曾做過某大領導秘書，比我還小。很痛苦，不懂技術細節，對工作量的評估不準確認為很簡單，只求結果。我快壓抑死了，可是有什麼辦法？人家是空降呀。
13樓：**加速度
能當上領導，肯定有過人之處。領導不一定要懂業務。因為能力好的人都是下屬。
14樓：生活達人小鄭老師
你不喜歡跟這些不懂裝懂的人在一起，我感覺跟他們在一起的話總是有很多的麻煩，只要給他們做的事情總是做的一團糟。
15樓：網友
我是搞建築施工的，我們領導是個半桶水，什麼都只知道一點，但是總要裝作什麼都懂的樣子，經常我給工人佈置完了工作任務，他自己改了工作內容，胡亂給工人安排！平常最喜歡做的就是裝逼，擺老闆譜，吃個飯還要三請四接，他不來吃我們就只能在飯桌上乾坐著等，我真的覺得這工作做起來沒一點意思了，但是他又是上頭領導的親戚！我能說什麼呢？
16樓：任性的公貓
之前在乙個大公司工作，有乙個外行女上司，指令各種錯誤，分不清事情輕重。忍了好久，終於受不了，然後跑到一家創業公司。誰知道創業公司的上司也是一樣的啊，什麼都不懂，不懂裝懂，以為自己很懂。
神煩啊！受不了了。難怪公司沒起色，再見吧，我換下家了。
17樓：離51950鈉酵
被外行領導折騰了一年多，你給出預見可能發生的問題的解決方案，需要其簽字支援的，其不簽字，口頭上說——這都是小事兒，你不用管。然後問題發生了，影響擴大了，其追究你的責任，說這都是你的工作沒做好，職責沒盡到。總覺得這外行領導是別家公司派來的間諜（問題這領導還是公司大股東）。
昨天說的話，今天就不認。自己打自己臉的事情，幹都簡直不要太得心應手。 無專業知識，無管理能力，偏偏還非要各種事情都要插一腳。
最最可怕的是，其總是覺得——我覺得對的，對其他所有人來說都是對的，就是放之四海而皆準的。
遇到不懂裝懂的同事怎麼辦？
18樓：來珈藍賜
職場中，我們難免會遇到一些奇葩同事，他們會阻礙你的工作效率，浪費你大把時間。但這樣的同事，有時我們又無力批評和辭退，只能默默忍受。
職場中，3種奇葩同事，你遇到過幾種？
1. 犯錯先告狀。
職場中，有些同事犯錯，他非但不真誠道歉，反而惡人先告狀，讓人哭笑不得。這種犯錯先告狀的同事，誰遇到誰倒黴。
最近我遇到這樣乙個同事，真的是難以忍受，但又無能無力。
我跟小軍同在乙個專案組，但隸屬於不同的科室。我負責管道佈置，小軍負責給管道保溫。我提交把管路設計好，並按時提交了任務，但小軍由於前期拖延進度逐漸滯後。
眼看就要開專案大會了，小軍開始變得焦躁。
記得某天中午，小軍突然給我發了一封郵件說：「小默您好，我未收到管道布州橘置圖，導致無法開展工作，故進入一直滯後，還望及時提供給我佈置圖，謝謝。」然後，抄送了一大堆領導。
當時，我臉龐發熱，異常氣憤。本來，我們專案組資料是互通的，他可以看到每個專業的設計狀態，而且管道佈置完畢後我**跟他溝通過。如今，他犯錯先告狀，想把我也拉進水。
我在郵件中辯駁，但由於一來一去吵架領導已經厭煩。後來，這個責任我們兩個一謹培起承擔，令人苦不堪言。
職場中，你若遇到犯錯先告狀的同事，只能自認倒黴。
2. 理解能力太差。
職場中，有時會遇到理解能力太差，聽不懂說話的同事，真是浪費時間。這樣的同事，誰遇到誰倒黴。
小華在某大型國企工作，他們平時的檔案需要2人設計稽核才能提交。小華屬於稽核人員，小劉屬於設計人員。
每次小劉需要將檔案提交給小華，待小華批覆完畢，小劉將意見修改完再提交。小劉理解能力有點差，經常聽不冊晌團懂小華的意見，導致溝通成本很大。
有次小華很生氣，原因是小劉第二次提交檔案完全沒有按照小華的意見修改，造成二次浪費時間。
職場中，你不懂可以問，但最怕的是別人告訴你方法，你還聽不懂，小劉就屬於這一種。記得那次小華批覆了9個建議，小劉只改了1個，這種情況誰遇到都會感覺無語。
職場中，遇到理解能力太差，聽不懂人話的同事，只能自認倒黴。
在職場中如果遇到不懂裝懂的人該怎麼辦？
19樓：匿名使用者
職場中帶新人還是有很多苦惱的，記得我帶新人的時候，很多新人都是不懂裝懂，給我帶來很多煩惱。
尤其是下面這三點的苦惱。
第一點、職場新人不懂裝懂，又旦段桐喜歡和人爭執，自己又說不出乙個所以然。不懂裝懂是人性的一大劣根性。很多人都是這樣，為了自己所謂的面子，不懂裝懂，到處亂批評。
老王認為，懂就是懂，不懂就是不懂，千萬不要不懂裝懂。即便懂了，你還有另乙個選項——燃弊不說。總有一些人喜歡抬槓，不管遇到什麼事情都喜歡和人發生爭執，但自己又說不出所以然，引起爭執也沒能把問題解決掉，反而得罪了一批人。
這就得不償失了。真正的高手從來不和人發生爭執，始終都會堅持自己的原則。
第二點、職場新人不虛心，態度不端正。虛心使人進步，驕傲使人落後。自**出現後，很多人用抬槓來掩蓋心虛，認為只有槓才能有存在感。
老王認為，槓是一種病態心理，虛心才是健康的心態。你也只有虛心了，才能做到態度端正。任何時候，態度不模坦端正，終將會讓自己走向不歸路。
第三點、職場新人感覺到很委屈的時候，動不動就哭。玻璃心重，無法承認一丁點委屈，動不動就哭，用哭來博得同情，讓領導妥協。你有沒有想過這個問題，你遇事就需要找人哭訴，說明你承受壓力的能力幾乎為0，公司不敢把重要的專案交給你。
也極有可能引發領導的不滿，把你的工作給你哭沒有了。
遇到過不準假的領導，你是怎麼應對的呢？
20樓：皋瑋
當然遇到過，不允許請假的領導。遇到以後我會提高請假的成功。
第。一、請假前，先集尺孝中努力工作一段時間。
手頭還有工作沒完成的情況下，不要忘記主動彙報自己手物配上任務的進展情況。同時，最好能把一些重要性的工作提前完成，面對你的請假申請，領導的心中估計就沒有太多顧慮啦。即便是手頭的工作實在是趕著弄不完，不能再請假前完成，但起碼要給領導表達，請假回來後一定補上所有落下的工作。
第。二、提前把你請假的事給領導吹吹風。
辦公室閒聊時，或者中午和同事一起吃飯時，最好提前三四周時間，先給同事打一聲招呼，給領導側面吹吹風。若下一階段領導本來有給你的新計劃，可能就會因為你提前打招呼，而安排他人，避免重要工作因為你的請假而突然變得手忙腳亂。
第。三、結合團隊計劃，挑選最合適的請假時段。
個人的請假最好能和團隊和部門的計劃錯開，不要因為個人的請假，耽誤了大家的工作，造成同事的困擾和領導的不滿。
所以，在請假時段的安排上，儘量的避開關鍵性的部門工作，特別是涉及到團隊kpi或里程碑之類時間點。綜合考慮之後，找乙個對他人影響最小的時間段來請假。
第。四、選擇最佳的請假時機與表達陵螞稿方式。
即便是你心中早有了請假的打算，最好別天天和同事聊這事，顯得自己已經迫不及待的想離開，沒心思在工作上。在領導眼裡，肯定感覺你過於重視自己的假期，心中總惦記著早點走人。
第五，請假回來後，給同事表達謝意。
不論是什麼原因的請假，從結果來說，肯定會對同事有多多少少的影響。等你休假遊玩歸來之後，一定要向同事表示感謝，或適當的帶些小小的禮物和小紀念品，表達乙份心意。
職場中，不論你工作能力高低，工作效率快慢，團隊協作和集體意識，有時更加重要。
遇到不好相處的領導該怎麼辦遇到一個不好相處的領導該怎麼辦？
凡事沒有好壞之分的，你認為它 是好事就是好事，認為它是壞事就是壞事，所以我認為這是好事。先問一下這個所謂的領導是公司老闆 高層 中層還是？如果是老闆，估計這個公司沒有前途了。如果是老闆之外，可以來聽聽我的看法和推理，前提是你上述說的是真實的，你也知道大家對這位領導有看法，這裡當然也包括領導的領導，要...
遇到總愛挑你毛病的領導該怎麼辦,遇到一個總愛挑你毛病的領導該怎麼辦
如果是自己的問題虛心接受如果是他雞蛋裡挑骨頭就無視他 每個老闆都有每個老闆的缺優點,仔細觀察,找出來對症下藥,不能逃避知道嗎?工作中遇到一個讓你很反感的領導該怎麼辦?要有個明確的思路。你和他只是工作關係。要有良好的環境心態。做好本職工作是最重要的。如果他對你叼難。你可以先謙虛接受。如果是故意。次數多...
我遇到很難相處的女領導怎麼辦我遇到一個很難相處的女領導怎麼辦？
別指望領導能管這種事情。現在公司沒有一點人文關懷，每個人只想著自 己的事情版。所以，我建議你不權 要依靠別人了，還是自己來解決這個事情。第一，分析一下她為什麼這麼對你。你們現在共同完成一個任務，那麼肯定是要有個主次，有個比較的。所以，誰做的好，就是個比較。在說，對於老員工來說，新人的到來，都會有一種...