管理幹部為什麼要下基層鍛鍊

1樓：胡善慶

因為只有下基層才能更好的瞭解他們的心態只有親身體會了他們的種種心態才能夠更好的管理他們。

儲備幹部為什麼要從基層做起

2樓：曉秋槓槓

1、上級所有工作落腳點都在基層，不熟悉基層情況將直接影響決策的科學性。

2、基層工作頭緒多事務雜，直面群眾，這樣的工作能經受鍛鍊。

3樓：絕不放棄裝逼得權利

儲備幹部只是面前的紅蘿蔔，讓你什麼都做，拿很少的錢，讓你心存希望。

4樓：匿名使用者

儲備幹部：做著員工一樣的事，拿著不比員工多的工資。

為什麼要強調從基層培養選拔年輕幹部

5樓：傅行雲時代

首先，基層培養是踐行我黨根本宗旨的需要。我們黨自成立之日起就把全心全意為人民服務作為自己的唯一宗旨和行為準則。永遠把人民的利益放在第一位，同群眾同甘共苦，保持最密切的聯絡，從群眾中來，到群眾中去。

而作為黨員幹部服務物件的人民群眾所生產、生活的地方就是基層一線。

其次，基層鍛鍊是培養提公升年輕幹部能力的必要。人民群眾是歷史的創造者，是決定黨和國家前途命運的根本力量。人民群眾在偉大的生產生活實踐中，創造了巨大的物質財富和精神財富。

年輕幹部不光要有理論知識，更要有豐富的實踐經驗。這就要向人民群眾學習，向社會實踐學習，將理論與實踐相結合，在實踐中檢驗認識，提公升能力。

最後，基層實踐考驗是選拔幹部的一塊試金石。群眾的眼睛是雪亮的。

火急！市級事業單位後備幹部基層掛職鍛鍊是好事還是壞事？本人無靠山能力一般吧拉不來大專案

6樓：網友

這類抽調都是本著乙個原則，被抽調的人，首先符合下基層的基本條件，再有就是，這個人是個無足輕重的人，抽調對工作沒有影響；另外就是這個人業務一般，培養下去也難成頂樑柱，下去時間也不可惜；第三，現在不稱職，有不好直說，希望以此為有調離崗位，回來再說。

當然，也可能是要重用你讓你去鍍金，但如果屬於這樣的情況你自己應該感覺得出來。

軍校畢業後下基層後都幹什麼？是當基層幹部還是當普通士兵？要鍛鍊多長時間？鍛鍊完了一定能去機關嗎？

7樓：我也愛瓦良格

下基層要掛職鍛鍊當排長不是普通士兵快的半年左右長的一年多近兩年也有主要是看所在部隊有沒有崗位機關嘛這可不一定而且正常情況下可能不大幹一段時間才可能去除非你關係過硬機關肯定和首長接觸比下面連隊要多會有好處但不是絕對的。

8樓：網友

你好：下基層就是去基層當幹部，根據你所學的專業去擔任相應的幹部，鍛鍊的時間是，你去不了機關就永遠在基層工作，直至退役。機關下去鍛鍊的時間不多，下去後很難再回機關的，全軍那麼多幹部，絕大部分都工作在基層的。

在基層工作不滿2年，不能調入機關工作。

9樓：萬里獨行—撒加

幹部，沒人去機關是不可能，出來副連職排長，然後連長，一點一點幹吧，機關當然公升得快，近水樓臺先得月。

10樓：檸檬的情緣

軍校畢業後，本科學士學位被授予副連級中尉軍銜，是軍官是幹部，分配到基層部隊也是幹部啊！

11樓：網友

先半年是實習排長，和士兵同吃同住。。時間到後，授銜，一毛二。。。下乙個問題對；樓主正解。。。

12樓：網友

是啊要想公升的快就得由基層工作經驗再個看你是走什麼路線了技術路線快但公升到一定級別就不好公升。