戰略管理怎麼做？
1樓：新易諮詢
1、 戰略分析。
企業戰略規劃是在企業使命和戰略目標分析基礎上形成的，是企業戰略的乙個重要階段。它通過確定企業的戰略目標制定企業的中長期戰略規劃。
2、戰略選擇。
進行企業業務戰略選擇需要結合企業外部競爭環境的性質、競爭程度、企業內部資源和能力等對幾種業務戰略進行綜合分析。
企業總體戰略是制定企業業務層戰略和職能戰略的依據。選擇總體戰略時應著重考慮該戰略的實施是否能夠形成企業核心競爭力，是否有利於實現企業利潤最大化及可持續發展。
公司總體戰略主要有三種型別：增長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。增長型戰略是指企業採取積極戰略對原有戰略進行公升級。
增長型戰略一般包括密集型成長戰略、一體化戰略、多樣化戰略。穩定型戰略又稱作防禦型戰略，是企業為應對外部威脅而採取的一些保護及鞏固派盯現有市場的戰略。緊縮型戰略是指企業在目前的戰略水平基礎上進行業務收縮的戰略。
3、戰略實施保障策略。
企業戰略的有效實施需要有良好的機制作為保障，企業戰略涉及到各方面的資源整合，因此需要制定一套完整的保障措施以保持與企業戰略思路的一致性，調動方資源，形成巨大合力促進企業有效實現戰略目標，保證企業平穩執行，避免偏差。
其一：是制定職能策略，如生產策略、研究與開發策略、市場營銷策略、財務策略等。在這些職能策略中要能夠體現出策略推出步驟、採取的措施、專案以及大塵大和體的時間安排等；
其二：是對企業的組織機構進行構建，以使構造出的機構能夠適應所採取的戰略，為戰略實施提供乙個有利的環境；
其三：是要使領導者的素質及能力與所執行的戰略相匹配，即挑選合適的企業高層管理者來貫徹既定的戰略方案。在戰略的具體化和實施過程中，為了使實施進行控制。
這就是說將經過資訊反饋回來的實際成效與預定的戰略目標進行比較，如二者有顯著的偏差，就應當採取有效的措施進行糾正。當由於原來分析不周、判斷有誤，或是環境發生了預想不到的變化而引起偏差時，甚至可能會重新審視環境，制定新的戰略方案，進行新一輪的戰略管理過程。仿激。
主要的戰略管理分析方法
2樓：企業內訓師
進行戰略決策分析有很多方法，從目前比較常用的方法來看主要有：用於環境分析swot分析方法和波特五因素競爭分析方法。
3樓：匿名使用者
命題太大。包含的太多了，沒法細說！
戰略定義是根據國際形勢，敵對雙方根據政治、軍事、經濟、科學技術、地理等因素的分析判斷，科學**戰爭的發展與發生制定的方針、原則、計劃，指導戰爭實施所遵循的原則和方法。
分析是需要框架的。
籠統的說要從產業結構、市場、競爭對手及自身的優劣勢、生態鏈、社會關係、**政策等方面進行分析，最主要的是資訊真實度。
個人領悟最簡單的六個字：1天、2時、3地、4利、5人、6合。
4樓：博遠老師
一）swot分析法：swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，瞭解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（ife矩陣）是一種對內部因素進行分析的工具。其做法是從優勢和劣勢兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最後算出企業的總加權分數。
三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（efe矩陣）是一種對外部環境進行分析的工具，其做法是從機會和威脅兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最後算出企業的總加權分數。
四）競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（cpm矩陣）用於確認企業的主要競爭對手及相對於該企業的戰略地位，以及主要競爭對手的特定優勢與弱點。cpm矩陣與ife矩陣的權重和總加權分數的涵義相同。
編制矩陣的方法也一樣。但是，cpm矩陣中的因素包括外部和內部兩個方面的問題，評分則表示優勢和弱點。
五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（bcg）等，希望能夠幫助到您
什麼是戰略管理
5樓：註冊會計師
戰略管理(strategic management)是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
6樓：網友
三個核心分別是：企業在**？企業去**？我們何時競爭（行動）？
企業戰略管理體系的設計其實質是圍繞著企業的三個核心問題進行細化設計的過程，「企業在**」是指明晰企業的位置，我們的優劣所在，我們如何從廣泛的市場參與中選擇有價值的目標市場與顧客，以提供滿足其需求的服務舉措。
企業去**」是企業的未來發展方向。「我們何時行動」指我們什麼時間怎樣行動才能戰勝競爭對手，這需要企業詳細分析競爭對手以及獲取較**值的各種策略手段。
7樓：網友
要了解戰略。
管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。
選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
會展企業戰略管理何為戰略管理和戰略管理過程
企業戰略 就是企業基於其文化和價值 觀基礎之上制定的發展軌跡和主要發展途徑,以及價值回實現的關鍵手段答。企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段,實現充分利用該企業的人 財 物等資源,以達到優化管理,提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施,直至達到企業戰...
什麼是財務管理戰略戰略財務管理的定義是什麼？
職責不知道，不過有這方面的培訓，看看適不適合你.財務總監 cfo 作為企業中非常重要的高階管理職位，是穿插在金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。他們站在股東和經營者之間，是公司重要的戰略決策制定和執行者之一。現代意義上的財務總監 cfo 要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。必須突破傳統財務視...
什麼是戰略管理？你是如何理解戰略？（字數3000以上）
戰略管理 strategic management 是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的 長遠的發展方向 目標 任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。戰略管理是一個不確定的過程,因為公司對於危險和機...