關於事業單位管理方面的合理化建議
1樓：
招商引資工作的十條建議。
一、招商引資必須做好策劃和統籌首先，招商引資策劃要做到有準確的目標定位，要有戰略高度，綜觀全域性，立足長遠，要知己知彼，把握優勢，要遊孝正突破成規、另闢蹊徑，求新求實。同時要把握時機，適度超前。做好招商引資的統籌就是應有專門機構從總體與全域性上把握、協調和控制、與區域整體經濟、佈局規則和基礎設施建設相協調，各部門擰成一股繩，規範有序進行，共同推進招商引資工作。
其次，以專案為中心。專案是招商之本，要神悔增強專案對外商的吸引力，提高引資的成功率，必須認真搞好專案論證和包裝。對專案的投資規模、技術水平、產品的市場前景、國內外同行的發展狀況等必須進行詳細論證，尋求我方與外商雙方感興趣的共同點，做好投資回報率的分析，包裝必須符合國際慣例。
對重點專案應實施高層次招商，由主管領導帶隊，實行高層次重點推進。對對口專案實施行業性招商，由行業主管部門帶隊，發揮行業的帶頭作用，實行行業配套管理和推進。對高科技專案實施專業性招商，由科技部門帶隊，進行科學論證和考察，及時爭取上報主管部門的支援，推進高科技招商。
二、以招商載體為核心，變**招商為企業招商招商工作的載體是企業，而不是**。應是**作指導、部門搞服務、企業唱主角。**仍需加強組織領導力度，加強分類指導，促進企業自行招商。
企業集團可以獨立招商，中小型企業可以聯合招商，有關部門做好相關的管理和服務工作。三、做好招商引資的形象設計、宣傳和推介、樹立良好的區域形象和品牌招商引資的形象問題，歸根結底是區域形象問題，隨著招商引資難度增大，塑造形象、宣傳推介形象，給區域形象注入新鮮感、時代感，提高區域在國內外知名度和信譽，已成為人們招商引資高度重視的關鍵問題。因此，要創新手段、廣闢途徑、善用**、把握重點、實事求是做好招商引資宣傳，促使招商引資工作達到事半功倍的效果。
四、建立招商機構的運作機制，確保招商引資的順利進行一是要建立招商引資組織機制，沒有健全的組織機制，招商活動就無從有序開展，達不到預期效果。招商引資的組織機制，必須做好招商引資組織機構和組織行為兩個方面。二是要建立健全招商決策機制、招商決策必須依據一定程式來進行，注重決策要素，講究一定的原則和藝術，必須符合招商總目標慎襲，順應經濟社會發展方向。
三是建立招商管理機制，根據招商工作開展的時間順序，主要做好目標管理、過程管理和績效管理。
給單位提合理化建議
2樓：正香教育
對公司的合理化建議：
1、各個部門要加強溝通聯絡，保證資訊資源的即時性和有效性。
建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作檔案政策之類的。
書面規定，一定要全面的落實，特別是採購、銷售和財務部門要及時地聯絡。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。
沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收穫。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成乙個制度或是流程，避免重複。
另外提幾條個人建議：
1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。
2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
4、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員提供外出學習培訓成長福利。
5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
7、定期的做一些員工調查，認真的檢視員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
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