1樓：聶子柔
讀乙個mba或者參加乙個管理者培訓應該可以。
我之前參加過乙個公司的培訓師培訓，李租他們公司王躍文老師做管理層培訓好多年了，非肆鏈常的資深，帶過很多的裂擾孫汽車投資管理人，你可以在他的新浪部落格上留言跟他聯絡也可以。
怎麼樣的人做不了管理
2樓：祝你幸福拜託
有些新人做錯了事情，還不讓說，一說她就哭，感覺特別的煩人
1、佈置了任務，沒有反饋。很多管理者佈置了工作或任務後，得不到反饋。需要管理者主動尋找下屬溝通工作進展。
這是所有管理者都不想或不願意增加的額外工作。不過，一般碰到這樣的員工，最後的命運就是被離職。
老王認為，作為職場人，不管你是新人，還是老員工。領導佈置任務後，你必須在規定的時間內反饋，哪怕你沒有完成任務，也要反饋。
2、自己不會，還愛頂嘴。下屬頂嘴是任何管理者無法接受的行為。去年，老王與一家公司的創始人聊天。他表示一位員工被開除就是因為老頂嘴又沒有業績。
頂嘴也是不禮貌的行為。但老王想說，如果你的領導批評你批評錯了，你完全可以等領導氣消後，再私下找領導溝通問題，把問題解決掉。只要你把問題解決掉，領導之前的錯誤批評，雖然不會當面道歉，但是可以換成其他機會，比如提拔。
3、不懂裝懂，又喜歡和人爭執，自己又說不出乙個所以然。不懂裝懂是人性的一大劣根性。很多人都是這樣，為了自己所謂的面子，不懂裝懂，到處亂批評。
老王認為，懂就是懂，不懂就是不懂，千萬不要不懂裝懂。即便懂了，你還有另乙個選項——不說。總有一些人喜歡抬槓，不管遇到什麼事情都喜歡和人發生爭執，但自己又說不出所以然，引起爭執也沒能把問題解決掉，反而得罪了一批人。
這就得不償失了。真正的高手從來不和人發生爭執，始終都會堅持自己的原則。
4、不虛心，態度不端正。虛心使人進步，驕傲使人落後。自**出現後，很多人用抬槓來掩蓋心虛，認為只有槓才能有存在感。
老王認為，槓是一種病態心理，虛心才是健康的心態。你也只有虛心了，才能做到態度端正。任何時候，態度不端正，終將會讓自己走向不歸路。
5、感覺很委屈，動不動就哭。玻璃心重，無法承認一丁點委屈，動不動就哭，用哭來博得同情，讓領導妥協。你有沒有想過這個問題，你遇事就需要找人哭訴，說明你承受壓力的能力幾乎為0，公司不敢把重要的專案交給你。
也極有可能引發領導的不滿，把你的工作給你哭沒有了。
不會管理
3樓：笑笑來著
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職行正姿員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切檔絕勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
根據這種清亮說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
4樓：無雨
其實管理就是開會啊，當然開會不就是管理。需要在開會中間去貫徹和檢查工作進展程度和任老逗務的目標要求，然後根據開會的內容和已經確定的指令進行工作。到下一期開會時繼續這一過程。
制度悉含野的完善和執行力的監督情況都可以會議上 進行討睜喊論和確定可操作性的方案。
5樓：曦兒
學啊！只有肯學，什麼都不是問題！
不會管理怎麼辦
6樓：掘金企服
第一，觀念修煉。
真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴充套件自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該「無為而治」。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。
管理者的價值在於不斷複製自我的能力，提公升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。
第二，心態完善。
管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提公升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底裡積極地願意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
第三，方法得當。
1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。
2、管事理人，先理後管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然後要有跟進，有檢查，有管的動作。
3、學習標杆管理。管理者要善於尋求外部和內部標杆，找出差距，進行整改提公升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。
6、從員工內心激發熱情和慾望。
7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老闆做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、你在這裡做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。
8、鼓勵並身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。
7樓：
不會管理，首先要學習，其次要實踐。確定管理的目標，管理手段措施，制訂制度，督促執行，定期檢查目標實現情況。
不會管理該怎麼辦，
8樓：姚鵬
辦事中心法。
對於下屬的管理，一定要圍繞著目標，把部門的目標，轉化成具體一件一件的事情，清晰表達你的工作指令，然後和下屬一起把這些事情做好，就實現了最好的管理。
爭限結合法。
要懂得為下屬爭取利益，更要訂立規矩嚴格執行。為自己的下屬爭取利益，讓下屬感覺到你的好，管理起來相對就容易多了，同時在自己的團隊內部，要形成優良的自律性，制定出一些規則來，自己要帶頭遵守，形成遵守制度的範圍，這樣你帶的團隊就會非常有戰鬥力。
日清對責法。
對於下屬的管理，日前對責工作法非常有效，方法也比較簡單，對於自己的下屬，每一天必須要出的結果，在下班之前認真核對，讓下屬養成每天交付結果的習慣，你的管理就算是成功的。
重點突破法。
如果在管理過程中，有個別下屬，你長期無法管理，可以嘗試單獨管理、重點管理，這樣就相對容易些，如果實在不行，那就要考慮換人。
匡正糾偏法。
乙個管理者的主要任務，就是做好規劃，然後把自己的規劃讓下屬執行好，其中乙個重要的環節就是過程的糾偏。
會展企業戰略管理何為戰略管理和戰略管理過程
企業戰略 就是企業基於其文化和價值 觀基礎之上制定的發展軌跡和主要發展途徑,以及價值回實現的關鍵手段答。企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段,實現充分利用該企業的人 財 物等資源,以達到優化管理,提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施,直至達到企業戰...
管理的靈魂是什麼，管理過程的靈魂是什麼？
在管理內容上，現代人力資源管理以人為中心，開發人的潛能 激發人的活力，使員工能積極主動地創造性地開展工作 在管理形式上，現代人力資源管理強調動態管理，整體開發，也就是說，對員工不僅安排工作，還要根據組織目標和個人狀況，為其做好職業生涯設計，不斷培訓，充分發揮個人才能 在管理方式上，現代人力資源管理採...
管理流程化和管理過程化有什麼區別
共同點 將工作或物件分為若干部分進行管理 管理流程化 將若干管理過程 作業分別設定好起點 斷點，各過程之間都有輸入和輸出，設定對輸入和輸出的判定標準，不同的過程是不同的人進行管理 負責，若干過程的管理就流程化了。管理過程化 將管理物件細分，對每一個細分物件的管理方法 手段 實施步驟加以明確，設定判定...