1樓：匿名使用者
其實你只要掌握了訣竅，很簡單的管理者：乙個好的管理者在管理自己的員工的時候首先要把員工當客戶來管理。員工管理好了，質量才能上去。
要多和員工溝通，瞭解員工的基絕缺陵本資訊，技能，能力等，關心員工。
說到做到，除非你不答應，只要答應員工的就要給員工實現。
做好績效考核，獎罰分明，該獎的必須要獎，該罰的必須要扮晌罰，儘量公平對待。
對員工的激勵。要主動的激勵員工，幫他們進行職業生涯規劃，讓員工有目標有奔頭。
管理者要起到模範作用，帶頭作用，用行動來感化員工。
提高凝聚力：
首先你的團隊必須要制定乙個計劃和目標，讓大家朝這個目標使勁。
其次，通過學習企業文化來達到共同的並戚理念。
第三，建立獎勵制度，而且是團隊獎勵，團隊獎勵中又有個人貢獻獎，充分發揮每個人的力量達到團隊的目的，第四，讓員工真正認識到一榮俱榮，一損俱損。
第五，通過授權調動員工的積極性，讓每個員工都有事做。
2樓：匿名使用者
己所不欲勿施於人，有這8字夠了。
做管理好難，怎麼辦？
3樓：青檸姑娘
領導者：白臉，無為而治，領導力，定校區方向。「事業留人」無中生有之事。
管理者：黑臉，治理天下，管理力，定做事情的方法。「情感留人」千變萬化之事。
普通職工：為人所用，執行力，定每天執行。「薪酬留人」一成不變之事。
政：法。處理員工問題要先講情，講仁；講理（有義）；都沒有效果就要法（用制度來解決）
1.無傷大雅的員工問題，提醒即可。
2.傷害很大的員工問題，若無法可依，口頭警告，完善法令。
3.傷害很大的員工問題，有法可依，依法獎懲。
開會要有時間觀念、避免外界干擾、掌握會議流程、兩次會議之間要檢查負責人，看執行率。
三、向上管理——變「上壓下頂」為「上賞下擁」
管理者對上：
懂得體悟老闆思考的立場和關注的問題焦點。
幫助老闆做好精神傳達，且樹立老闆「聖主」影響，幫助老闆做好「拉攏人心」之職責。
想老闆之所想，甚至想老闆之未曾想，替老闆做他想讓你做而不便言說之事，替老闆做他想做而不便做之事。
管理者對下：
獎從下起，罰由己出。
輕諾寡信，言出必達。
對員工關心而不必事事躬親，獎罰分明。
面對績效壓力、孤立無援處境依然能勇猛精進，甚至做到忍辱負重。「大智慧、大能者」
危機的處理：
控制事態：正面教育，控制首腦，安撫受害。
找出癥結：及時且抓住核心問題，制定解決方案。
果斷解決：考慮全面且保證執行力，處理善後。
完善制度流程。
管理學很難就業嗎
4樓：乙採夢
管理科學專業學生畢業後可在各類工商企業、**部門和行業管理機構的產業分析和政策管理部門、事業單位從事戰略研究、市場分析、管理運作、專案管理、決策分析、資訊管理和資料分析等管理工作賣埋，亦可經進一步深造後，進入高校和研究機構頃拆。管理科學專業的畢業生，具有科學思維方法和科學管理技能，兼有工程與管理的基礎，具備廣泛的人際交往及組織能力，深受外資企業、合資企業、國內大中型企業的中乎螞青睞，畢業生就業面非常寬廣。近幾年來畢業生的協議就業率均均在98%以上。
學做技術好，還是管理好，做技術，還是管理？
管理，因為管理在各個方面都涉及到，技術只是那一項，面臨就業選擇少，管理可以鍛鍊一個人的綜合素質，和人際關係，你想讓手下的人服從你，你必須在他們面前樹立威信，讓他們即怕你也喜歡你，當他們做錯時，不要罵他們，說一下你那裡錯了以後注意一點不要再犯了，不要太在乎形式，給他們留個面子，那也他們也會給你留個面子...
幹物業咋這麼難，做物業管理難嗎？
業主也覺得找一個好物業難 做物業管理難嗎？首先從個人感受上來介紹一下做物業管理是否難 個人在物業行業是什麼感受呢，這不是一個高精尖的行業，沒有什麼科技含量，門檻比較低，但是想要在這個行業做好，做強，做大也不容易 不會輕易賠錢，但要想發筆橫財，也不是那麼簡單。其次從組建物業公司的角度來說說做物業的難易...
做為企業管理者該如何管理好企業，怎麼做，請發文章
做為一個企業管理者想管理好企業需要這樣做 一 過硬的專業能力 基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中 讓人心服口服 為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。這就需要具備相適應的...