1樓：易小敏帶娃日記
領導吩咐的任務要儘量去做好，這是領導對你工作能力的考驗，尤其是第一次分給你任務，如果做不好，以後就不會重用你了，這個我深有體會。我剛到a公司不久，領導安排我去某酒店接位客人來公司參觀，參觀完畢，我按客人要求送他回酒店。我以這次任務圓滿完成，但是兩天後領導要我去聯絡那位客戶來公司開會。
由於陸緩那天我以為只是帶客戶參觀一下，並沒有要客戶的名片，誰知道會這樣，我趕緊把情況如實彙報給領導，領導也沒說什麼，發給我個**讓我去聯絡。如今，剛來公司半年的小張都公升部門經理了，我這三年的老員工還是小職員。
得看你想給自己營造什麼樣的職場人設。做完就給、做完就主動接其他活兒，還是稍稍偷會兒懶、差不多到點了再交差，這是兩種完全不一樣的職場人設和性格，肯定也會影響之後的發展。
我想起楊天真。
在奇葩說裡講她自己的故事。她剛開始工作差孫的時候，工資也不高，她的做法是，先不考慮工資，把活兒做完然後再去找同事問問看還有什麼能做的，還有什麼她可以代勞的，然後不斷進步，得到提公升和晉公升。我設想離開下，職場中90%的人都做不到主動去找活兒幹。
她的做事風格和性格，就註定她虛悉鏈會不斷嘗試新的東西，不斷去折騰，當老闆，還要轉戰新行業，而且樣樣都風風火火做的不賴。
所以，你如果對自己有要求，而你也願意從解決一件又一件小事中得到成長，收穫成就感，那就快點做主動做積極做，以自己的目標為導向前進。但如果你還是享受有餘裕地工作，勞逸結合，完成手上的工作就好，這樣的心態的話，那就按照你的步調來。總之，在保質保量完成工作的情況下，儘量隨心，不要強求自己。
2樓：哇塞塞影視剪輯
當然了。因為畢竟領導吩咐的任務是公司的事情，作為員工一定要完成，這是你的工作職責所在。
3樓：朝夕de盼兮
當然了，領導吩咐的任務一定要完成，因為在單位裡領導吩咐的都是工作上的坦羨任務，所以一定要悉察完成，這是對你工作的乙個讓陸拍認可。
4樓：白珍全全全
是的。一定要完成。如果你完成不了的話，領導就會非常的生氣，可能就會扣你的薪水。
上級安排工作任務給我，我應該如何做？
5樓：呂思齊
針對某個具體的工作任務，上級可能將其安排給你執行；
目標明確：通過說服上級，將工作任務安排給其他人，確保專案的高效完成。
一、準備工作。
確定需要說服的上級：瞭解上級的職責、權力範圍和工作風格，找出能夠對其產生影響的途徑；
瞭解工作任務的重要性和緊急程度：明確任務的關鍵性，以便更好地進行說服；
查詢可替代人選：尋找有能力和資源來完成任務的其他同事，確保說服上級時能夠提供適當缺悶的替代方案。
二、制定說服策略。
突出團隊協作精神：強調將工作任務分配給其他人的優勢，比如提高團隊的整體效率和協作能力；
強調替代人員的專業能力：詳細介紹替代人員的背景、經驗、技能和能力，以建立上級對其的信任；
提供工作交接方案：制定詳細的工作交接計劃，並闡述交接過程中的風險管理措施，保證工作的順利進行；
協商資源調配和優化利用：說明將工作分配給其他人的同時，能夠更好地調配和優化資源，提高整體工作效率。
三、說服過程。
預演和準備：在面對面會議或正式溝通之前，提前進行預演，準備好相關的說服材料，包括替代人員的簡歷、交接計劃、資源調配方案等；
引入話題並說明團隊利益：在適當的時機，向上級提出將任務分伏者彎配給其他人的建議，並強調這樣做能夠更好地實現團隊的共同目標；
討論資源調配和效率提公升：與上級一起討論如何合理調配資源，並說明分配給其他人的工作可以讓自己集中精力處理更重要的任務，提高整體工作效率。
四、處理可能的反對意見。
理解上級的顧慮：認真傾聽上級的反對意見，並理解他們可能擔心的問題和風險；
強化團隊效益和資源利用優勢：通過強調工作分配給其他人的好處，進一步加強上級對方案的認可。
五、總結和跟進。
總結討論結果：與上級達成一致後，對討論結果進行總結，並再次確認工作任務的分配情況；
跟進工作進展：在工作交接過程中，及時和上級保持溝通，並彙報替代人員的工作進展，確保工作任務成功完成；
反饋和彙報工作成果：在工作完成後，向上級彙報工作成果，並感謝上級的支援和信任。
以上方案旨在通過合理的分析思考，從上級的角度出發，通過有條理的說服，將工作嫌橋任務安排給其他人，以實現專案的高效完成。方案內容可根據具體情況進行調整和完善，但總體思路和策略可作為行動指南。
6樓：解答問題小能手吖
如果你的上級親自安排工作任務給你，說明他非常相信你的能力，你應該好好表現，把工作出色的完成。
在工作中一直很難協調的事情是，領導吩咐任務給我，可是有些問題需要領導那邊才有，要領導做
如果說領導在大家的風評裡面不屬於那種又沒頭腦又喜怒無常的人的話，那麼可能是你做事方法有問題。比如給你一個任務需要你去做，如果不是特別簡單的小任務，那麼一般確實會有些東西需要和領導商量 取得領導授權 從領導那裡得到資料等等。但，給你兩個場景設想一下。第一，領導釋出任務。你開始準備工作計劃。發現今天有一...
領導說的話一定對嗎？領導說的話就是對的嗎？
我不這麼認為。領導確實是對的，客戶確實也是對的，這個不用懷疑，因為身份 地位決定對錯，並非你錯，而是身份地位告訴你，適時與恰當的場合，對錯的定義有所差別。為什麼領導永遠是對的？1.地位不同看問題角度不同。同一件事，領導考慮的問題更多，就像一層和五層樓，看到的範圍不同，發現的問題也不同。領導決策不一定...
由領導職務轉為非領導職務是否需要一定的法定程式
領導幹部由於各種原因改任非領導職務。按 中華人民共和國公務員法 規定，非領導職務層次在廳局級以下設定，享受相應級別和待遇，不具有行政領導職責。根據公務員法，機關及其直屬機構非領導職務設定，由各機關提出具體方案，報 公務員主管部門備案 省級機關及其直屬機構非領導職務設定，由各機關提出具體方案，報省級公...