企業文化建設，該從何著手？
1樓：山在這裡你在這裡
企業文化就是對自己做的事的認可和有價值。
2樓：李佳楠那男
要有目標，要有整體的發展戰略，要有正規的程式，要有科學的管理體系，員工要有凝聚力。
3樓：雙魚愛仕達
一定要結合自己的企業文化理念，而且一定要符合自己的行業發展，一定要讓員工團結起來。
4樓：祈願興
企業文化並不是被模仿出來的。每乙個企業都有它固有的乙個文化氛圍。要注入新的思想於公司，才能發展好屬於自己的企業文化。
其次，企業文化的根源其實是跟企業的領導人有密切關係。有什麼樣的領導，就一定會產生什麼樣的文化氛圍。發展企業文化最先就是要發展好自身。
5樓：水瓶問問額
企業文化建設當然應該從企業的管理著手了，只有企業的管理非常的到位，那麼企業的文化建設自然能夠開展的非常順利。
6樓：喵喵休閒娛樂
乙個企業的文化就是領導者文化。要想進行企業的文化建設，就要加強對員工的管理。將企業文化滲透到每乙個員工的心中。
企業文化如何落地實施？
7樓：遊樂裝置
企業文化落地的前提是，組織的願景和使命與職工的職業生涯規劃相符。只有這樣，才能形成心往一處想，勁往一處使的團隊凝聚力。
一是進一步提高認識，增強員工對企業文化的認同感。
無論是中國的百年企業同仁堂，還是美國的ibm，以及世界上其它大企業集團，它們的發展歷程可以證明，一年的企業靠運氣，十年的企業靠技術，百年的企業靠文化。文化是企業競爭取勝的重要法寶，文化是企業增強凝聚力、提公升創造力的內在動力，是企業核心競爭力的重要組成部分。企業文化建設作為一種現代管理方法，其目的在於將企業理念轉化為制度建設和行為規範，使廣大員工能夠正確理解、真正認同並自覺踐行。
經過多年的積極探索和精心打造，各單位已經確立了企業文化和服務品牌為主要內容的企業文化架構體系，之後的工作重點就是宣貫。要通過宣貫使廣大員工自覺踐行、努力為之、熱心傳播。
二是積極營造氛圍，強化企業文化的感召力。
加大宣傳力度，積極運用內網、內刊、簡報等形式，進行宣傳引導，讓企業理念、文化內涵，植根於員工的腦海裡，積極推進意志化工程。具體來說，把企業文化標識噴塗在各辦公場所的顯著位置，噴塗在門匾、車輛上，大力推進形象化工程，以行為文化提公升士氣、樹立形象；繼續開展「兩個至上」在崗位主題實踐活動，大力宣揚員工自己的事、身邊的事，使企業文化和企業文化服務品牌看得見、抓得住；要大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文體活動，不斷豐富員工的文化生活，增強集體的凝聚力和戰鬥力，使企業文化氣息滲透到每乙個角落、融入進每一名員工。
三是堅持以人為本，定準企業文化的著陸點。
每一名員工都是企業文化的踐行者和傳播者，員工的文化底蘊決定著企業文化的品位和服務品牌的質量。一方面要通過制度來規範員工的行為，形成自覺遵守企業制度的良好風範。另一方面，要注重加強員工的個人道德建設。
要從員工最關心、最直接、最現實的利益問題入手，為員工創造良好的工作和生活環境，提高員工滿意度和工作倖福指數，進一步增強員工的主人翁意識。
8樓：默美男子
企業文化落地需要經歷三個階段：認知階段、嘗試階段與習慣階段，也就是說需要向企業全員貫徹全新的價值理念，使員工實現企業文化價值轉換，從一開始的不習慣甚至牴觸到後期自然而然地達成心理契約。
企業文化落地推廣的實質就是通過某種手段將企業文化理念轉化為企業絕大多數員工日常行為，並以此為出發點的乙個過程。
企業文化落地必須藉助制度、行為、活動以及企業vi（視覺系統）四個方面才能實現。為保障企業文化推廣的效果，企業在文化推廣過程中，還需要綜合運用培訓手段全過程宣貫，以及運用考核評價等手段，促使優秀的文化理念轉變成為員工的良好行為。
建議：1、熟悉企業文化；
2、提煉企業文化中能夠行為化的部分，通過行為來體現企業文化；
3、對這些行為進行考核，實施獎懲，以獎勵為主，引導員工用企業文化規範自己的行為。
將企業文化建設真正落地的具體措施：
1、領導要提高對於文化建設的重視程度，企業文化很大程度上反映了企業家的價值訴求，並且由上而下進行才會更有效，所以領導人、老闆首先要重視，並且要率先踐行；
2、企業高層、中層必須統一認識、統一思想，強化對企業文化建設的認識，只有先在公司管理層形成共識、達成一致，才能為之後的有效推進，奠定有力的基礎；
3、企業應該制定標準作指導，要根據規劃方案，制定規範的「工藝」「操作」標準與流程，以便於實施過程中的「作業指導」、跟進落實，以使其順利進行；
4、企業應該營造環境、搭平臺，營造良好的工作環境與濃厚的企業文化氛圍，強化企業文化儀式，使企業文化與日常工作有機融合，讓員工在潛移默化中受到薰陶；
5、企業應當建立相應的評估體系促進文化建設的成效，建立企業文化評估體系，定期對企業文化實施效果進行評價與資訊反饋，並將企業文化建設成效與部門領導績效掛鉤，以此形成強有力的抓手，確保企業文化建設真正落地，發揮出應有的作用。
補充：企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
9樓：倪雲華
什麼是真正的企業文化，乙個公司的企業文化是怎麼形成的，該怎麼樣落地執行呢。
10樓：網友
企業文化是企業的軟實力，可以先從培訓作起。
11樓：匿名使用者
可以將制度編製成冊、培訓、考評、評優。樹立良好的工作風範、
公司的企業文化建設應該如何開展？從**著手？
12樓：網友
我認bai為企業文化建設分du
為三個層面，物質zhi層面、制度層面和精神dao層面。精神層面是最難做到的內。
若是起步容。
階段，我建議：
1、先和公司領導確認公司的核心價值觀、使命、願景、口號等企業文化標語，這是基本的。這個需要提煉並得到公司高層和員工的認同。
2、圍繞這些企業文化標語，可以進行張貼、開展一些團隊建設活動、培訓等進行宣傳和普及。
3、針對這些企業文化標語，在制度層面上要在員工手冊上體現提出來，在一些公司規章制度上要體現出來，制定出獎懲措施。
初級階段的企業文化建設就差不多了吧，需提醒的是，企業文化必須得到公司領導的支援、帶領和推動，並且企業文化不能只做表面功夫，否則是不會有進展的。
13樓：悲凌莫桑
企業文化是bai企業共有du
的價值體系，包括組織共有zhi的dao價值觀念，價值內準則，習慣作風，道容德規範等。所以可以從這幾個方面入手。
企業文化分三層：
外圍層包括工作場所 辦公裝置 建築裝置 造型佈局 社群環境 生活環境。
中間層[制度文化}包括規章制度 組織結構 管理文化機制水平 生活文化 教育培訓 娛樂活動。
核心層[ 精神文化}包括組織的目標 宗旨 精神 價值標準 組織道德 團體意識。
企業文化一定體現出整體性 差異性 人文性 時代性這四個特點。
14樓：網友
呵呵，那告訴你，你老闆太不懂事了，企業文化簡單一點來講，就是企業領導人。
內做人做事的風容格，所以企業文化不是隨便找個人就可以做的，也不是隨便弄幾個標語貼上去就是企業文化了，這樣的文化做了也是白做沒有效果，文化力量太大了，舉例：***最早提出的企業使命（為人民服務）對吧，並且所有的紅軍都高層基層都認同也都是這樣乾的，最後這個企業做到了什麼樣子大家都知道的，當然這只是其中一點，我得個人見解不代表其他，如有雷同 不甚榮幸，
企業文化建設需要哪些步驟？
15樓：宇寶
需要經歷以下步驟：
1、梳理現有企業文化；
2、分析現有文化的優缺點，瞭解企業發展歷史和現狀，**企業未來，在此基礎上形成適合企業的新的企業文化；
3、宣講企業文化，並通過組織結構、制度、流程等對企業文化進行固化；
4、定期檢查企業文化落實情況。
16樓：莊南品牌顧問
企業文化建設到底如何做。
如何建設企業文化，怎樣建設企業文化
企業要想系統的建立企業文化，需要從以下幾個方面著手 1 文化理念 每個企業都有文化，只不過是並非所有企業都有落實到紙面上的理念大綱，即使有也未必符合企業的發展需要，因此首先就需要開展文化理念的梳理和設計。歷史上已經形成了哪些理念，好的保留，不好的摒棄，企業要想實現戰略目標需要引入哪些理念，盤點出來後...
企業文化建設的一般步驟，企業文化建設的實施步驟
企業文化建設方案 1 確定mi 理念識別 包括 1 確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關係企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭 文化的競爭 倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。...
如何建設酒店企業文化如何打造酒店企業文化
酒店文化指的是酒店帶給人們的感覺和理念 雅 俗 檔次 星級 完全指的是服務意識。因此，酒店企業文化建設要結合自己酒店的名字和所在地區，體現其特色 服務。1 各部門各經理要明確自己崗位的任務，嚴於律己。2 基層員工要服從上級領導，努力做好本職工作。3 建立健全本酒店的工會組織，開展豐富多彩的喜聞樂見的...