1樓：匿名使用者
人、商品、科技、商業、經濟、金錢的價值。
精益創業最本質的思想在於（）
2樓：渺已邊
精益吵餘扒毀知創業最本質的思想在於（）公升昌。
a.使用者思維。
b.市場導向。
c.成本意識。
d.快速迭代。
正確答案：b
精益創業的本質是什麼
3樓：墩墩愛金融
精益創業的本質是以使用者為中心，通過科學試錯，快速迭代對使用者高度聚焦。
價值創造是一切創業的本質，一切創業的本質都是圍繞著為使用者創造價值進行的，而創業者自身和新創企業則從中獲取一部分價值。
價值創造的兩個最關鍵要素：使用者痛點，對使用者痛點的捕捉，即自己們需要解決的問題到底是什麼，使用者的痛點到底在**；解決方案，如何提供乙個解決方案，從而來解決這個使用者痛點。
創業的兩個關鍵問題就在於如何去定義使用者痛點和解決方案，如何去驗證使用者痛點和解決方案。
火箭發射式創業方法如下：
1、線性的思維，強調完美的計劃和完美的執行；
2、缺陷，在整個創業過程中，缺乏持續的反饋、試錯和驗證，而把所有的賭注都集中在最後按下按鈕的那一刻；
3、代表企業，微軟公司。
精益創業的方法如下：
1、科學試錯思維，需要不斷地試錯，從試錯中不斷獲取認知，然後在不斷迭代認知的基礎上，最終調整創業路徑；
2、創業的兩個關鍵問題，如何去定義使用者痛點和解決方案，如何去驗證使用者痛點和解決方案；
3、代表企業：亞馬遜。
三、精益創業的五項基本原則：
1、使用者導向原則，精益創業的核心是圍繞使用者，所有的認知、所有的迭代都是圍繞使用者而。
2、行動原則，行先於知，而不是用知來引導行，從計劃導向轉為行動導向。
3、試錯原則，從完美**轉向科學試錯。mvp就是試錯過程中非常重要的乙個工具。
4、聚焦原則，單點突破，聚焦最關鍵客戶。
5、迭代原則，從火箭發射式創業中的完美計劃、完美執行，轉換到精益創業的高速迭代。注意，迭代和速度都是非常關鍵的。關鍵點；速度，用最快的速度獲取認知，同時放棄一切無助於認知的功能。
精益創業的核心點是
4樓：網友
您好，精益創業是一種以快速實驗和客戶反饋為基礎的創業方法，其核心點包括以下幾個方面：
1. 客戶為中心：精益創業的核心是以客戶為中心，瞭解客戶需求和問題，通過不斷的實驗和反饋來滿足客戶需求。
2. 快速實驗：精益創業強調快速實驗，通過最小可行性產品（mvp）來測試創意和假設，快速驗證市場需求和商業模式。
3. 持續改進：精益創業強調持續改進，通過不斷地實驗和反饋，不斷優化產品和商業模式，以滿足客戶需求。
4. 精益團隊：精益創業需要乙個精益團隊，團隊成員需要具備快速學習和適應能力，能夠明吵彎快速迭代產品和商業模式。
5. 精益文化：精碰戚益創業需要一種精益文化，這種文化強調快速實驗、激悶持續改進、客戶為中心和團隊合作，以實現創新和成功。
總的來說，精益創業的核心是以客戶為中心，通過快速實驗和持續改進來滿足客戶需求，需要乙個精益團隊和精益文化的支援，以實現創新和成功。
5樓：義似虎走風情
精益創業的核心點有凱乎以下幾點：
2. 集中精力：精益創業應重視客戶和價值，培養具備創業能力的員工，建立乙個領導層，集中精力做好有創造價值的事情。
3. 精益運營：建立乙個可持續的運營模式，並且實施持續的精祥孫瞎益運營，提高效率，節省成本，提高客戶滿意度。謹空。
4. 生產流程：實施生產流程管理模式，提高生產效率，降低成本，改善客戶滿意度。
5. 分析管理：為了提高創業效率，需要對商業流程、客戶行為、財務狀況等進行分析，確定有效策略，達到精益創業的目標。
精益的價值是什麼？如何讓企業發生看得見的變化
6樓：天行健管理諮詢
1、眼下看得見的改善。
對於大多數民營企業來講，精益成熟度的評分在2-3分（滿分10分），而好的國企、外企在5-6分之間。差距一目瞭然，隨地可見的物料、半成品、工具，有用、沒用的都放在一起，難以區分，難以找尋、拿取，沒有目視化的資訊傳遞基孫，大家都是孤島，溝通成本相當高。
所以，在沒有推行過精益，或者精益水平比較低的企業，搜鋒褲首先是讓企業發生看得見的變化，也就是做看得見的改善。做什麼？如何做？
這裡其實就是我們大家都很熟悉的精益工具，5s和目視化，一般還會加上班組管理（生產管理的模組），這個下去就是要讓工廠發生明顯變化。整理好，騰出空間；整頓，節約時間；清掃，發現問題；目視化，讓資訊傳遞更高效；班會，打造團隊凝聚力和執行力。如此操作，在較短時間裡，所有人都能看到精益帶來的改善和變化，這也是打世簡消團隊負面情緒，增強老闆改革信心和決心的基石。
2、長期看得見的改善。
隨著精益推行的深入，我們在維持以上成果的同時，一定要深入解決企業的短期和長期問題，尤其是瓶頸問題，這是關鍵。
比如在重工行業推行精益的過程中，發現企業的交貨問題非常突出，每天幾百輛貨車進廠拉貨，有的車到了貨還沒好，司機整體呱呱叫；有的急急忙忙發貨後，客戶投訴發錯、漏發；還有的司機抱怨取貨要上上下下跑好幾趟，確認環節太繁瑣。不要小看這個問題，裡面包含了計劃、溝通、流程、質量等一系列的問題，解決這個問題，還得從幾個方面同時入手。
上面這個例子就是在解決企業的瓶頸問題，這個就是企業的痛點，解決了，老闆的一塊大石頭就落地了。這個環節的重點是讓企業的qcd（質量、成本、交期）更好，讓老闆長期看到企業經營層面的改善，看到實實在在的改善成果。
7樓：網友
精益是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以比較少帶仔裂的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強戚虛調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的製造體系蠢閉來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產週期，從而顯著提高公司適應市場萬變的能力。
精益的核心思想是什麼
8樓：白果老師
精益生產的核心思想是消除一切無效勞動和浪費，將目標定格在完美上，通過不斷地降低成本、增強生產靈活性、提高質量、實現無廢品和零庫存等手段，以此確保企業在市場競爭中的優勢。
同時，精益生產把責任下放至企業的各個層次，採用小班工作法，充分調動全體每位員工的積極性和創造性，將缺陷和浪費及時地消滅在每個崗位上。
精益生產的內涵：
通過對系統的結構、人員的組織畝仔以及執行迅禪汪方式和市場供求等方面進行變革，從而使生產系統可以非常快地適應不斷變化的使用者需求。
在此過程中還可以將生產過程中的多餘的東西精簡，從而達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。
具體而言，精益生產中的「精」指的是精良、精確，「益」指的是利益、效益等等。也就是說，在生產過程中不投入多餘的生產要素的前提下在適當的時間內襲弊生產出必要數量的市場急需產品，以此獲取最大化的利益。<>
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