1樓：匿名使用者
你百「廣西職業培訓網」裡面有歷年的真題和答案，還有老師上傳的筆記。
2樓：匿名使用者
這來是一個普遍存在的現象源，企業實行職級薪酬掛鉤體制，即根據職級高低的不同對應相應的薪酬標準。比如在大多數企業，銷售部、製造部經理的級別就比市場部、財務部經理高一個等級，而市場部、財務部經理的級別又比人力資源部和行政部的經理高一個等級。當然級別不同，他們的薪酬標準也不同。
現在的矛盾是，級別等級低的部門抱怨他們受到了不公平的對待，似乎自己的部門在企業中只是一個不起眼不受重視的部門。認為部門如何按等級排座次，全依賴企業一把手的個人態度，他認為這個部門重要，你的級別和薪酬就高，他認為這個部門不重要，你的級別和薪酬就低。那麼，到底需不需要對企業的各職能部門進行等級的排序呢?
如果排序，又該以什麼原則和標準來界定?在打破平均主義的同時，是否又能體現出內部的公平呢?我們不妨大膽的對這種傳統的人力資源管理提出現實的批判。
3樓：匿名使用者
b c a a bc a bc
跪求人力資源管理試題答案
4樓：匿名使用者
1、企業抄在進行外部人力資源供給的**時，應側重於（a）a關鍵人員 b一般人員 c臨時工 d一線工人2、在生產過程實行勞動分工的實質是（c）
a勞動簡單化 b勞動連續化 c勞動專業化 d勞動個性化3、在勞動過程中，防止人員**事故和職業病發生的主要措施是（b）a加強福利待遇 b改善勞動條件 c提高員工自我保護意識 d保障勞動者權益
4、組織文化與思想政治的關係是(a)
a相互交叉，相互依存 b兩者是一回事
c組織文化是思想政治工作的補充 d二者沒關係5、個人福利中的互助會指的是（a）
a養老金 b儲蓄 c辭退金 d交通費
6、決定財富的形式和數量的，是人力在生產過程中的（b）a開發狀況 b管理狀況 c使用狀況 d生產狀況7、在國外流行的勞資協商和談判制度中，勞資雙方的代表，一方是僱主，一方是（b）
a** b工會 c職工代表 d法律部門
8、工資中的基本工資的分配是按（b）設立的a需要律 b浮動律 c貢獻律 d平均律
9、解決勞動爭議實現的渠道有（d）
a職工代表大會 b勞動爭議調解委員會 c工會委員會 d勞動爭議仲裁委員會
5樓：匿名使用者
1、企業在進行外部人力資源供給的**時，應側重於（d）2、在生產過程實行勞動
回分工的實質是（c）
3、在勞答動過程中，防止人員**事故和職業病發生的主要措施是（c）4、組織文化與思想政治的關係是(c)
5、個人福利中的互助會指的是（d）
6、決定財富的形式和數量的，是人力在生產過程中的（b）7、在國外流行的勞資協商和談判制度中，勞資雙方的代表，一方是僱主，一方是（b）
8、工資中的基本工資的分配是按（c）設立的9、解決勞動爭議實現的渠道有（d）
6樓：匿名使用者
人力資源管理專業回答 1-9 b c c a b d b c bcd
7樓：勇者x無疆
1、企業在進行外部人力資源供給的**時，應側重於（a）
人力資源管理 題目 求答案
8樓：匿名使用者
動機的型別
（一）生bai理性動機du和zhi
社會性動機（按照動機的起dao源分）
（二）近景性
內動容機和遠景性動機（按照動機影響範圍、持續作用時間分）（三）高尚動機和低階動機（按照動機的正確性和社會價值分）（四）主導動機和輔助動機（按照動機在活動中的地位與作用大小不同分）（五）意識動機和潛意識動機（按照對動機內容的意識程度不同分）（六）外在動機和內在動機（按照動機的起因不同分）（七）物質性動機和精神性動機（按照動機物件的性質分）
求人力資源管理》**作業答案
9樓：匿名使用者
參***：
1.d 2.b 3.
a 4.a 5.b 6.
a 7.a 8.c 9.
c 10.a 11.c 12.
d 13.d 14.d 15.
c 16.c 17.b 18.
a 19.b 20.a
人力資源管理的題目，求解答 50
10樓：智立人力資源管理
您好 樓主
很高興復看見了您制的問題
雖然我無法正確的回答您的問題
但是我的回答能給您幾點提示
1 遊戲中遇到了疑問可以先去看看遊戲幫助
2 當自己實在無法解決時可以求助資深玩家
其實 很多難題都是完全可以自己解決的
當您自己解決問題時是不是很有成就感。
同時我也深信樓主的智慧
祝您能早日找到問題答案！
希望我的回答也能夠幫到您！
祝您好運。謝謝採納 ！
關於人力資源案例分析題，高分求人力資源管理案例分析答案
一 出現的問題總體來說，是老總的人力資源觀出現不正確。而細項則為 用工方式不對，不應出現集體性季節用人。部門功能設定不到位。銷售部門人員不僅僅在銷售旺季的時候才能體現功能。用人觀念也不對。只是因為需要你時才提出高薪，是否公司每個部門都可以這樣唱一齣戲來提升自己部門的砝碼呢？二 解決對策 一 對當前問...
速求人力資源案例分析題答案，求 人力資源案例分析 答案
這種案例分析題找關鍵句子一句一句分析就可以了。一 薪酬管理存在的問題 薪酬制定的基本依據包括明確企業的使命 價值觀和經營理念，掌握企業的財力狀況。y公司近幾年經濟效果迅速提高，財務實力明顯增強。但是薪酬制度未跟上企業發展。企業缺乏健全科學的薪酬管理制度。領導層重視生產輕視管理，使公司各項管理的基礎工...
小女子跪求人力資源管理專業實習日誌及實習總結，萬望各位同胞們不吝，小女子不勝感激
這樣的東西是要你自己感受 回憶 總結並留給以後的自己的人生分享的。為什麼要拿別人的作為自己的？難道你不覺得這樣的東西只有自己的才是最適合自己的麼？而且人力資源本身是一個需要自己經歷 體驗的東西，只有尊重它 體會它 投入它 熱愛它 執行它，你才會得到它。自己所言，希望不要介意。祝你開心。hehe 找個...