1樓：匿名使用者
計劃地位：指明方向，**變化，減少重複和浪費，有利於有效進行控制
計劃作用：管理的職能有：計劃、組織、領導、控制。
2樓：咎秋靈辛馨
管理學中計劃的定義:
將組織在一定時期內的目標和任務進行分解，落實到組織的具體工作部門和個人，從而保證組織工作有序進行和組織目標得以實現的過程。
管理學中計劃的意義：
1．預見性
這是計劃最明顯的特點之一。計劃不是對已經形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對
行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的，而
是以上級部門的規定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎，以過去的成績和問題為依
據，對今後的發展趨勢作出科學**之後作出的。可以說，預見是否準確，決定了計劃寫作
的成敗。
2．針對性
計劃一是根據黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位
的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。總之，從實際出發制定出來的計劃，才是有意義
、有價值的計劃。
3．可行性
可行性是和預見性、針對性緊密聯絡在一起的，預見準確、針對性強的計劃，在現實中才真
正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計劃就是空中樓閣；反過來說，目標定得
過低，措施方法都沒有創見性，實現雖然很容易，並不能因而取得有價值的成就，那也算不
上有可行性。
4．約束性
計劃一經通過、批准或認定，在其所指向的範圍內就具有了約束作用，在這一範圍內無論是
集體還是個人都必須按計劃的內容開展工作和活動，不得違背和拖延。
管理學中控制的定義：
定義一對員工的活動進行監督,
判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發展,
並在必要的時候及時採取矯正措施.
定義二控制就是檢查工作是否按既如果把輸入值用x表示，輸出值用y表示，客體的功能用s表示，控制系統也即反饋系統的作用用r表示，偏差資訊用△x表示，則有：y=s(x+△x)=s(x+ry)=sx+sry式中cf稱反饋因子或控制引數，它反映閉環控制系統的反饋功能或控制功能。
管理學中控制的意義：
控制職能是管理四大職能之一，與計劃、組織和領導職能有著密切的關係。控制工作的作用：可以有效應付環境的不確定性對企業活動的影響；可以使複雜的企業活動能夠協調一致地運作；可以避免和減少管理失誤造成的損失。
管理學中效果和效率的含義分別是什麼
3樓：ofweek人才網
效率是單位時間完成的工作量。說明高效完成了工作。效果是完成期望的工作目標，或工作成績。
管理的效率一般指投入與產出的比率，大多指單位時間裡實際完成的工作量。因此，所謂效率高，就是在單位時間裡實際完成的工作量多，對個人而言，意味著節約了時間。 也謂之時間就是生命。
管理的效率也意味著做的怎麼樣或怎麼做， 管理的效果是指管理的結果或績效。管理的效果意味著做什麼或是不是做正確的事。
管理的效果比管理的效率重要。也就是說，事情做對了，效率是錦上添花；事情做錯了，效率是錯上加錯。
4樓：匿名使用者
效率是關注做事情的方式，即用最少的付出獲得最大的產出，通俗講正確地做事情，效果注重事情的結果，即行動與目標的契合程度。通俗講是做正確的事情。
5樓：匿名使用者
效果就是能實現的功能吧，效率就是單位時間內做完的作業
管理學中 計劃是什麼，意義,重要性?
6樓：雲曉寒
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。
其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
7樓：匿名使用者
計劃是組織的前提，是萬事之源，是頭腦中的構想。僅僅是個好的開始，之後還要有組織，領導，控制等一起才可以一路圓滿。
8樓：匿名使用者
我覺得樓上的翻譯是非常好的，但我認為重要的手段有點不太合適，切換的意義。因此，全句是：
在現代管理中的戰略環境的意義是什麼？
管理學中計劃的作用是什麼
9樓：枕邊吹風會
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。
其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
管理學中計劃和控制的意義是什麼？
10樓：匿名使用者
管理學中計劃的意義：
1．預見性
這是計劃最明顯的特點之一。計劃不是對已經形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對 行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的，而 是以上級部門的規定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎，以過去的成績和問題為依 據，對今後的發展趨勢作出科學**之後作出的。
可以說，預見是否準確，決定了計劃寫作 的成敗。
2．針對性
計劃一是根據黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位 的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。總之，從實際出發制定出來的計劃，才是有意義 、有價值的計劃。
3．可行性
可行性是和預見性、針對性緊密聯絡在一起的，預見準確、針對性強的計劃，在現實中才真 正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計劃就是空中樓閣；反過來說，目標定得 過低，措施方法都沒有創見性，實現雖然很容易，並不能因而取得有價值的成就，那也算不 上有可行性。
4．約束性
計劃一經通過、批准或認定，在其所指向的範圍內就具有了約束作用，在這一範圍內無論是 集體還是個人都必須按計劃的內容開展工作和活動，不得違背和拖延。
管理學中控制的意義：
控制職能是管理四大職能之一，與計劃、組織和領導職能有著密切的關係。控制工作的作用：可以有效應付環境的不確定性對企業活動的影響；可以使複雜的企業活動能夠協調一致地運作；可以避免和減少管理失誤造成的損失。
在管理學中，決策的地位和作用是什麼？
11樓：七叔之家
決策是為達到一定的目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。即決策是決策者經過各種考慮和比較之後，對應當做什麼和應當怎麼做所作的決定。
決策在管理中的地位和作用
(1)決策是管理的基礎。決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案作為未來行為的指南。而在決策以前，只是對計劃工作進行了研究和分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動，因而決策是計劃工作的核心。
而計劃工作的是進行組織工作、人員配備、指導與領導、控制工作等的基礎。因此，從這種意義上說，決策是管理的基礎。
(2)決策是各級、各類主管人員的首要工作。決策不僅僅是「上層主管人員的事」。上至國家的高階領導者，下到基層的班組長，均要作出決策，只是決策的重要程度和影響的範圍不同而已。
「管理就是決策」。
（3）決策是執行的前提，正確的行為**於正確的決策。組織在日常的管理工作中，執行力是體現一個組織效益的重要因素，也是衡量一個組織是否是良性發展、有效管理的重要指標。正確的決策是組織在有限的條件下做正確的事、創造最大價值的前提，讓組織少走、不走彎路。
（4）決策能明確目標，統一行動，讓組織成員明白工作的方向和要求。民主的決策有助於提高組織的凝聚力，創造良好的企業文化，改進管理水平。民主的決策由於是大家的共識，更加易於執行，更為有效。
12樓：黎澤崇運駿
決策在管理中的地位和作用是首要的，它將決定組織的發展方向及做正確的事情。
決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
決策的優劣直接決定組織的發展和命運。
13樓：餘思解熙星
決策的作用
1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。
2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學決策是現代管理者的主要職責
管理學中控制的作用和特點分別是什麼？急！！！
14樓：畢業123**
在現代管理中，控制具有重要的地位和作用：
1. 控制是完成計劃任務,實現組織目標的保證。
2. 控制是及時改正缺點，提高組織效率的重要手段。
3. 控制是組織創新的推動力。
特點：1.具有較強的環境適應性。
2.具有自身的目的性。
3.控制系具有較強的反饋功能
恩特點不是很清楚啦，看看對你有用不
計劃的名詞解釋是什麼，管理學中「計劃」的名詞解釋是什麼意思
在管理學中，計劃來具有源兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向 內容和方式安排的管理事件。計劃 j hu...
管理學中的戰略計劃和作業計劃有哪些不同？戰略計劃應由誰來制訂
企業中的bai 計劃至上而下，有戰略計du 劃，zhi銷售計劃，生產計劃，主生產dao計劃專，物料需求計劃，能力計劃等等屬。其中 主生產計劃，物料需求計劃以及能力計劃等 通常統稱為 作業計劃。戰略計劃，一般由企業的最高管理層制定，該計劃一般跨度為3 5年銷售計劃，由企業的銷售部門根據戰略計劃分解制定...
管理學中論述組織計劃的重要性
計劃 組織 控制，是管理的三項職能，而作為計劃，是管理 工作之先。一項工作，首先要具有計劃，才會有後續的組織和控制，沒有計劃的工作，不叫管理工作。一 計劃制定的原則 計劃的制定遵循 art原則。一 具體的 對於大的計劃，要分階段 分步驟，準確分析執行過程中的環境 影響因素等，做出周密的對策和行動方案...