1樓：匿名使用者
如何合理處理領導與下屬之間的關係 社會是一個大舞臺，我們每天會扮演著多重角色，生活中：既為人父母，也為人子女。既是消費者，也是生產者。
工作中：既是部下的領導，上面還有更高層的領導，所以我們又是別人的下屬。不同的角色決定我們會有不同的思考角度和側重點，應該怎樣在上級和下屬的角色轉換中找到平衡點，找到自己的定位和提高的方法，我來談談個人的想法！
一、身為下屬的時候 1、盡職盡責。身為下屬，首先要明確自己在工作崗位上的職責是什麼，因為你到這個職位來，最重要的工作是要完成這個職位上的工作內容。工作中要隨時向領導彙報遇到的問題和困難，讓領導瞭解工作的情況和進度。
2、虛心學習。在這個日新月異的資訊式時代，學習是不止步的唯一方法。學習的途徑有很多，可以和同事相互交流，可以讀書看報，可以上網學習，可以參加培訓班，等等，除了這些方式外，其實我們身邊的領導也是值得我們學習的好老師，他既然能身為我們的上司，首先說明他具備紮實的專業知識，較強的綜合能力和素質，並且富有責任心，這些是部門領導必備的條件。
同時，每個人的性格不同，決定領導身上會有不同的優點，如：好學，謙虛，細緻等等等，因為我們每天與領導一起共事，耳熟目染，言傳身教，只要我們願意用心觀察，虛心請教，我們可以從領導身上學到很多知識，不斷豐富自己。 3、將心比心。
我們身為下屬，要知道領導也是人，人非聖賢，有時在工作中也會有所失誤，比如，同一份工作，反覆修改，重複讓下屬去做，下屬心裡不免有所抱怨，或是生活上有瓶頸時把情緒帶入工作中，做下屬的也要有所體諒，將心比心，如果我也處在領導的這個位置上，面對壓力，面對挑戰時，我是否也會犯錯呢？我當然希望得到部下的理解和支援！營銷學中，我們常說要將心比心，換位思考，才能理解客戶的心理和需求。
在我們和上司的工作中，我們也同樣需要換位思考，相互體諒，相互支援，才會營造一個高效的團隊！
二、身為領導的時候 1、包容心。一個人，優點越突出，缺點也越明顯，身為領導者必定要有海納百川的胸懷，能容人之長，不忌才，也要能容人之短，容人之過，必須學會客觀的看待下屬的優缺點，其實，聰明的領導者在致力於減少下屬的缺點的同時，還會更努力的發揮和培養他們的長處。 2、培養人才。
能夠在一段時間裡領導組織做出一番成就的管理者固然了不起，但能使事業後繼有人，使企業基業長青的管理者則更偉大。培養**人是一個領導者工作中的重要內容之一。幫助員工培養、發掘自身的潛力，提高能力，併為下屬提供發展空間，相信部下也會心存感激，願意團結在你的身邊，為公司企業創造更大的價值。
希望我們在工作和生活中多些思考，多些交流，願我們在人生的舞臺上，在多重角色中做到更好！
2樓：匿名使用者
發電機房科技股份更加瘋狂光電科技大飛機可廣泛
如何處理好和上司的關係？和同事的關係？
3樓：匿名使用者
事成於和睦，力生於團結。在日常工作生活中，我們
每個人都不是一個孤立的個體，這就要求我們在工作生活中要處理好人際關係問題。尤其作為一名新人來說，更是要妥善處理好人際關係，以促進工作更好的開展。
作為一名公務人員我首先要做到主動性和適應性。新進入機關單位，面臨的工作內容和工作環境都是新的，這就要求我學會主動適應，改變自己身上的缺點和不足，提升自身的業務素質來適應工作要求。俗話說「弱者坐等機會、強者把握機會、智者創造機會」，在工作中我也要充分發揮自己的主觀能動性，主動向老同志學習，因為老同志都有著豐富的工作經驗，這對於我儘快瞭解工作流程和熟悉業務內容有重要作用。
同時我在做好本職工作的同時，也會主動幫助同事，主動承擔重活、累活。
其次我會做好與領導、同事和群眾的溝通工作。溝通是處理好人際關係的潤滑劑和助推器。在工作生活中，我將始終保持謙遜的態度，對領導多請示、多彙報，以確保能正確領會領導意見，把工作做實做好；對同事多交流、多溝通，傾聽同事對我工作的評價，以不斷改善自我，提高業務水平；對群眾則要多傾聽、多瞭解，真正傾聽民意，瞭解群眾疾苦，為群眾解決實際困難。
再次要在工作中做好協調配合工作。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在工作中，每一項工作的順利開展都離不開同事之間的配合和協調，作為一名新人，我會努力做好配合工作，按照工作分工，恪盡職守，盡職盡責。
當然，為促進工作更加有效、高質的進行，我也會積極出謀劃策，為推進工作的開展建言獻策。
最後在實際工作中，我們難免也會遇到一些難題，我將會堅持原則性和靈活性相統一的原則來處理。對於違反法律法規，損害國家、單位和群眾利益的事情堅決不做。
你在工作中如何處理與同事，上級何關係
4樓：迪總
如何處理好與領導之間的關係
一、處理好與領導關係的意義
5樓：六小時
相互尊重是處理好任何一種人際關係的基礎，同事關係也不例外，同事關係不同於親友關係，它不是以親情為紐帶的社會關係，親友之間一時的失禮，可以用親情來彌補，而同事之間的關係是以工作為紐帶的，一旦失禮，創傷難以癒合。所以，處理好同事之間的關係，最重要的是尊重對方。
6樓：廈門華廣林爛根
嚴於律己，寬以待人，可矣
一箇中層管理者如何處理與上級、下級、同事之間的人際關係
7樓：匿名使用者
對上級： 1）及時彙報反映所管理部門列行的工作情況。 2）努力完成上級佈置的計劃和隨時交待的工作。
3）對上級急需辦理的事,必須雷厲風行,高速、高效。 4）對上級坦誠,理解上級,爭取獲得更大信任。 對下級 努力提供給下級不斷改善工作的軟硬體條件與環境：
1）良好的表率作用,辦事嚴謹雷風行,善於處理下 級人際事務。 2）十分熟悉和了解下級的主要工作及進展。 3）不斷尋找存在問題和問題的解決方法。
4）為下級設立工作目標,幫助指導培訓下級實現工 作目標。 5）胸襟寬廣，嚴以律己。 對同級 保持和創造服務與協作良好環境：
1）儘量將問題工作透明化 以便各同級瞭解自己。2）保持同級之間協助的良好關係，把同級部門的 意見和建議當作對自己工作和本部門工作的促進3）努力處理自己部門工作,以獲得同級部門更多的 認可。
8樓：匿名使用者
如下是一名中層的領導者最起碼要具備12項技能。我覺得很不錯，希望對你有用。◆決策管理企業管理的重點在於經營，經營的重點在於決策。
在企業生產經營的過程中，存在大量需要決策的問題，決策分析是各級領導者的基本技能。決策的正確可以使企業沿著正確的方向前進，取得好的經濟效益；決策的失誤會給企業帶來巨大的損失，甚至導致破產。◆時間觀念有效地利用時間，可以提高工作效率。
怎樣把最有效的時間，放在最能夠創造領導績效的關鍵性的目標和任務上，這是一名中層領導者應該具備的一項較為重要的技能。◆授權的技巧領導者本身就是在通過別人完成自己想要做的工作，那麼應該如何去授權呢？確定一個有效的管理幅度是非常重要的。
所謂管理幅度，是指一名領導者所能直接領導下級人員的數量。由於各級管理人員的經驗、知識、能力有限，因此在進行職權劃分時，必須根據不同崗位的性質，確定管理幅度，以保證管理工作的有效進行。◆溝通的技巧無論跟上級、同事、下屬相處，還是跟客戶、**商相處，都需要靈活的溝通的方式。
可以說溝通在很大程度上影響了人際關係，影響到領導的績效，所以掌握溝通的技巧是非常重要的。◆目標管理公司的遠景目標、年度規劃、季度目標的制定對公司的發展是至關重要的。大量的企業所謂的目標管理其實是在做指標管理，因為他們只關注銷售和利潤，而忽略人員管理，忽略企業的文化等等，這不是真正意義上的目標管理方式。
◆績效評估績效評估是對員工在工作崗位上的行為表現測量、分析、評價的過程，以形成客觀公正的人事決策。員工的工作任務完成了，領導要給他什麼樣的認可呢？工作任務沒有完成，領導應該給他什麼樣的懲罰呢？
這就是績效評估的方式。◆激勵的技巧領導者激勵，主要是領導者的品行給企業員工帶來的激勵效果。企業的領導者是員工的表率，如果領導者具有較強的能力，能給企業帶來較好的經濟效益，有助於員工的價值實現，會對員工產生巨大的激勵作用。
圖1－2 激勵過程◆應變能力面對複雜多變的經營環境，作為企業領導必須能審時度勢，隨機應變。對於組織結構的變革、市場策略的更新、人員的變化和調整要應對自如，果斷地做出合乎實際的決策。◆駕馭能力組織和協調是駕馭能力的重要環節，為了有效地完成企業的目標，要善於觀察判斷，調動所有員工的積極性，以保證企業高效地執行。
◆會議管理作為領導者差不多有30%～50%的時間是在開會，對於怎樣開會，並不是所有的領導者都清楚。常常是會而不議，議而不決，決而不行，行而未果。其實開會也有技巧，有必經的過程和階段，領導者必須要懂得會前怎麼準備，會中怎麼去執行，會後怎麼去追蹤，這是一項技術性很強的工作。
◆對個體的領導企業的員工以企業為其主要的生存空間，作為領導者要時刻關心員工的需要和員工的困難，同時要尊重知識、尊重人才，注重對人才的培養和使用，以便更好地實現對員工個體的領導。◆對團隊的領導團隊的成員要學會互相信任，要坦率真誠。作為團隊的領導者只有注重加強團隊的互助合作能力，注重團隊中人際關係的開發，才能更好地實現對團隊的領導。
9樓：匿名使用者
你不防買一些這方面的書看
如何處理好與下屬的關係，如何處理好下屬和上司的關係？
可以表現的親切一些，對下屬多一些寬容和理解，多站在對方的角度看問題，儘量傳授經驗，多提點提點。首先要讓自己變得平易近人，平時對他們多一些尊重和理解，讓下屬覺得自己有一個很好的上司。要把自己和他們想的平等，還要多傾聽他們的意見，工作時候可以嚴肅，下了班也要多和下屬在一起聽聽他們對自己的想法。要處理好關...
如何處理媽媽與婆婆的關係，如何處理好媳婦和媽的關係，？
我和我婆婆相處的好，那是小區裡眾所周知的 不是吹 主要是我婆婆好，她每天在家帶孩子，沒事幹就會在小區裡跟那些同齡的阿姨們聊天，常說我怎麼好怎麼好，然後小區的人就都知道我們相處很好。這是我幸運，然後我也會在別人面前說些我婆婆的好，將她當作自己的媽媽一樣對待她。母親節到了，我會送她禮物，我會注意平時她需...
如何處理好舍友的關係如何處理好與室友的關係？
1.與舍友統一作息，在日常起居生活給予包容和理解 一個宿舍有三四個或五六個甚至更多的人在一起生活，宜用統一的作息時間加以調整。只有大家協調一致 共同遵守，才能減少爭執，消除摩擦，維持正常的生活秩序。如果你是 夜貓子 晚上睡得很遲，待宿舍成員都睡了，才洗漱睡覺，這樣就容易驚醒其他人，影響別人休息。久而...