1樓：匿名使用者
2003-6-19 北京人才市場報 李志鴻 閱讀2692次
許多年輕人選擇就業方向時都希望去外資企業工作，被那裡的高工資、先進的管理、個人發展空間等因素所吸引。要想進入外資企業必須具備素質、學歷、經驗方面的優勢，要想適應外資企業也不能忽略那裡的企業文化。不同國家的企業有不同的文化，選擇職業時，除了考慮薪水、發展方向外，還應該考慮自己能否適應那裡的文化環境。
美國的企業注重創新和發展。他們的觀念是：新的、以前沒有的東西就是有價值的。
但美國的企業不是沒有缺點，有時他們會忽視一些不重要的細節，導致很大的損失。和德國人、日本人比，美國人做事有時不夠細緻完美。
美國人辦事時自信心很強，同時也高傲自大。在美國的企業工作，員工的自信心會得到培養。無論是作為同事還是出於業務來往，和美國人打交道時，不要被他們的高傲自大所嚇住，也應該信心十足。
日本企業文化的核心是勤奮，員工個個都是工作狂。有人曾把日本稱做「經濟動物」，從中可以反映日本人的勤奮和敬業精神。他們這方面的優點確實值得我們中國人學習。
去日本的企業工作，要做好付出艱辛勞動的準備，加班加點是經常的。
日本企業的缺點之一是小氣。只要你和他們接觸過，一定也會下同樣的結論。無論是在開發產品方面還是待人方面，日本人都表現得十分小氣，如果受不了他們的小心眼兒和苛刻，千萬別去日本公司工作。
德國的企業講究紀律性。辦事井井有條，嚴謹認真，邏輯性強是德國人的優點，也是我們中國人所缺乏的。「差不多就行」在德國的企業是絕對不會被接受的。哪怕是做極其細微的小事也要有理有據。
德國人有時做事過於呆板，缺乏靈活性。中國人必須學會做事嚴謹、邏輯性強，那麼頭腦靈活、聰明的優點才能不被限制住。
外資企業在中國的員工多數是中國人，他們的企業文化一定會滲入中國的文化成分，東西方文化在不同企業中融合的情況是不一樣的。如果你看中了某一家企業，應該通過多種渠道儘可能多地瞭解它，包括它的企業文化。
2樓：匿名使用者
去外企論壇吧 ****sdceo.***
外企的企業文化和國企的企業文化，有什麼不同
3樓：波士商學教育
一、個人待遇。
就待遇來講，當然是中外合資企業最好。我在2023年東北某石化的年薪是不到1萬五。目前在中外合資企業的待遇很好，可以有房有車。
也有養老保險和公積金等，有商業醫療保險和統籌醫保。加班工資是平時的三倍。尤其是醫療保險很好，大小病全包，孩子半包，老婆如果沒有工作也半包。
國企只有當官的才能出差坐飛機睡軟臥，民企只要老闆同意就能坐飛機睡軟臥，中外合資企業大家都能坐飛機睡軟臥。國企當官的能分大房子，一般人分小房子，年輕人沒房子。中外合資企業沒有房子，國企過節年終分水果和油（採購這些東西的人少不了要撈回扣），中外合資企業很少分，但是有年終獎（一到兩個月的薪水）。
二、工作強度。
中外合資企業比較忙，並且這工作強度沒有人監管，都是自己主動去做工作，最輕鬆的是國企。我看到管理崗位非常輕鬆。因為國企的定員很多。我們現在的車間在國有企業需要至少3倍的人執行。
三、員工關係。
國企員工之間關係最複雜。如果沒有關係或者自己不很會處理人際關係的話，升官的機會是很少的。國企忙的忙死，玩的玩死，但是國企有一個好處，你再壞，再沒本事，沒有人敢炒你。
有時候為了分房子一般工人可以把領導頭打破。
中外合資企業員工關係都很簡單，沒有那麼多勾心鬥角，中外合資企業員工關係更好些，更簡單些。我們公司每年都組織家人旅遊，組織員工之間的聚會。遇到困難事情，大家都相互幫助。
中外合資企業都不知道同事一個月掙多少錢，至少不知道細節。 而在國有企業大家經常互相比較工資條。
四、工會及職工權益。
國企的工會「實力」最強大，設有工會主席、辦公室主任、女工部長、會計、文娛部長等等，但都是隻拿錢不幹實事的主，而且都有關係才能到那個崗位。這樣的工會根本不可能維護職工的利益，從來不會出現為提高工人工資跟領導談判的事情。
一個員工要通過工會代表大會，而且更重要的國企領導怕惹麻煩。一般歐洲的中外合資企業不會隨便解僱員工，我們公司還沒有出現被解僱的員工，離開公司的員工大多是三條去向：出國、開公司、到更好的中外合資企業。
個別被炒掉的一般會提前通知到個人，讓他找新的單位，找到後再離職。
五、培訓。
培訓體系最完善的中外合資企業，但是中外合資企業一般不會僱用一個完全沒有經驗的畢業生。對剛畢業的學生而言，國企才是最好的培訓基地。沒有工作經驗的學生一般很難進入中外合資企業，但是某些崗位例外比如生產崗位。
國企培訓不要指望專門送你去進修那種，那是很難給你的，那樣的指標只會留給當官的和有關係的。國企能給你的最好的培訓就是：做事。
你大膽拿國有資產去練兵，沒有關係。因為不論在民企還是中外合資企業，你都不會有這麼好的機會給你去試牛刀的。從國有企業出來的都知道這些事情。
中外合資企業的培訓比較系統，哪怕你已經很熟悉的東西，可能每年都還要進行培訓。這種培訓通常是在公司內部或集團內的國外公司，而不是坐在教室聽課。而且培訓者都是國際著名培訓公司。
我每年都有幾次這樣的機會。
六、管理。
國企最喜歡說的一句話是「管理出效益」。這句話沒有錯，但是國企卻誤解了這句話的含義。這句話的真正含義是「管理型企業出效益」，而不是「管理好職工出效益」。
事實上，中國大多數國企已經無力與國中外合資企業業競爭，壟斷型企業的利潤**於政策支援，競爭型企業的利潤已經越來越低
外企的企業文化和國企的企業文化，有什麼不同？
4樓：笑笑師伯
同是洋企，500強和個體洋老闆的文化有天壤之別，東洋文化和西洋文化也是不一樣的。原則上講，洋企文化更系統、更理性（邏輯）、更原則、更科層等。通俗的說就是科學、法制。
老洋沒有「人情」的意識，讓人覺得很「冰」。
5樓：匿名使用者
這個沒有固定的國家限制，就像樓上說的外國的沒有「人情」，其實也不是如此，比如說google和微軟這些新型的大型科技公司，你不能說他們沒有人情，google在企業裡還給員工設定的託兒所，還可以讓員工在公司裡遛狗。不同階段的企業文化是有不同的。其實我們可以這麼說，外企是有企業文化的，它可能是嚴謹，是開放，是自由，是溝通。
但國企，說實在一點，目前還找不到企業文化，或者說是企業文化僅僅落在口頭上；相反在國內的一些民營企業中，企業文化反而是真正存在的，並且是落實了的。
哪位能告訴我外企與國內企業文化的不同?客觀的說
6樓：
外企更加open，在積極參加team各業務或者活動時，注重參與度，組織和熱情，一句話~個人表現很重要，要讓人看得到。
國企，低調~把活幹了的同時，讓領導欣賞，要恰到好處，不能得罪人（各種羨慕嫉妒恨），講究八面玲瓏。
但其實因為在中國，很多文化是共通的，和諧都很重要，跟對一個好老闆是關鍵。外企呢相對跳槽容易些，國企呢更穩定，各有利弊，環境不同，對應之法要因時制宜
為什麼外企會有很好的企業文化和企業素養
7樓：匿名使用者
因為國外企業進行企業文化建設的時間比國內企業時間長，來中國的企業大多是成長多年的企業，已經積累了比較深厚的企業文化，而且說句實在話，國企企業比中國企業要正規，所以他的文化積澱也比較好。一個好的企業文化、企業形象，應該是老闆意志、企業宗旨、企業使命、員工利益多方面的體現。在中國，企業文化其實就是老闆文化的體現。
企業文化是什麼概念，外企的文化和國企的文化有什麼不同，在組織機構設定上有什麼不同？
8樓：稽核正在調查中
企業文化說白了就是一種管理制度，是人管人，還是制度管人。
外企的企業文化就是無論你是誰，只要涉及到公司的利益，你都可以向上反映。開放式的
中國的企業文化就是無論你是誰，只要管好你個子領域內的事，其他是輪不到你操心，封閉式
9樓：匿名使用者
企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。內容包括：經營哲學、價值觀念、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度、文化結構、企業使命等。
外企和國企的文化肯定是不同的，因為文化是與民族分不開的，一定的文化總是一定民族的文化，所以不同國家的企業文化都是有明顯區別的。
組織架構設定每個企業之間都不盡相同，沒有定式，一般由企業的經營方式、性質和規模等因素來決定。
10樓：匿名使用者
從我做管理的經驗來看，企業文化就是團隊長期合作出來的一種習慣。一種交流，一種狀態。沒什麼太多亂七八糟的東西。
外國的相對開放，大膽，創造性。 國企相對來說要小圈子很多。 組織機構上：
一個就是職務名稱上的不同，二個就是職務權利責任上的不同。 相對來說都大同小異。 國企有個最強大的老闆，所以它不怕虧，不怕罵，不怕人怨，不怕管，就怕不貪
11樓：【山茶花
企業文化有表層文化，中層文化，深層文化如企業標語口號等精神文化。每間企業都有自己的企業文化，但現代企業，機構設定大體是相同的
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