1樓：加菲34日
你是什麼級別的 級別太低 聽聽就得了。級別高的 記得要尊重人 。第一次建議說點大家熟悉的，不要板起面孔，先搞好同志們間的關係，可以說點個人的，拉近距離，但也不要太過了。
具體說什麼呢？
1 我們為什麼在一起
2 自己想說什麼就說吧！
3 我的希望*當然是和大家有關的
4 謝謝大家！
以上回答你滿意麼？
2樓：熱情的
說一些公司章程，公司近幾年的發展目標。然後說一些鼓勵大家的話，還有就是可以說一些公司的發展前景。
開會注意事項:
1．確定會議的時間、地點、人物、主題、目標、主持人、會議準備人員。
2．通知與會人員，事先就會議的主題、目標進行溝通，對需要審查的資料事先審查。
3．預定會議室、投影儀、白板、膝上型電腦。
4．列印會議資料，發放下去。
5．接待與會人員，對外地趕來的與會人員安排好接站、住宿、車船票、送站。
6．事先聯調裝置,確保會議環境良好。
7. 如果需要，則對會議的主持人進行開會技巧的培訓。
3樓：匿名使用者
看什麼會，你站的角度，不能越界了
給員工開會說什麼？具體一點的？
4樓：夢旅
開會對於各復個大中小型的制企業而言都是不可避免的，開bai會du是為了某個議題和某個事件zhi
而進行的會dao
議，把與此相關的人員召集到一起，企業的領導人員對此進行討論和商議或者就某件事情進行公開的宣佈。
開會的作用不可小覷，因為它直接決定了企業的管理的規範性和穩定性，但在某些時候經理人確不能充分認識到開會的重要性。
一些經理人甚至在開會時不列相關的計劃，對於會議的主要內容沒有一個明確的說明，也不清楚開會的目的和內容到底是什麼，因此從這個方面來講給公司的發展帶來了一定的阻礙。試想一個連基本會議都主持不好的經理人，怎麼能帶領部門或整個企業走向更好的發展呢。
開會需要注意的事項：
一、明確開會的目的
二、提前安排好開會的內容
三、開會時的相關注意事項
四、開會時的技巧
所以即使是第一次也不要緊張，並且要說清楚要交代的事情，讓自己可以得到提升。
5樓：孟笑廷
有不同等級的會議，如果是中層或高層幹部會議，則根據不同主題
進行，版注意尊重員工，允許各級幹
6樓：匿名使用者
回顧前一天的工作完成情況，表揚工作突出的員工。然後佈置當日的工作。然後講幾個故事分享幾個案例，放鬆一下員工的心態。然後開工。
7樓：匿名使用者
最近公司的狀況；和員工做不好的與做的好的事講出來『；並說說對公司未來經濟的期望值；適當的和員工聊聊天讓他們把一些對公司建設的意見和工作中的問題都談一下』；和一些自己覺得有問題的地方都談一談『；
如果你是一名管理員，第一次給員工開會，應該說些什麼好
8樓：猴砍諑
凡事都有個新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負責哪個部分哪個崗位、首先肯定是自我介紹；目的是讓別人認識你讓你的員工對你有個深刻的映像，然後讓你的員工做自我介紹，你去認識他們，同時你可以看看有沒你欣賞的，對以後你的管理工作有幫助的。第一次會議有事說事，沒事就和員工距離拉的更近一些。管理知識50點1.
經常自我反省,檢視一下,在管轄範圍內的人﹑時﹑地﹑物有沒有浪費資源,或無效運用的狀況2. 不要在下屬面前抱怨工作,數落上司及公司的不對3. 接受上司交待任務時,在沒有嘗試執行之前,絕不說「不可能」, 「辦不到」4.
每天找出一件需要突破,創新的事物,並動腦筋想一想,有無改善創新的方法5. 當工作未能順利完成時,對上司要能一肩承擔所有責任,不在上司面前數落部屬的不是6. 做任何事物以前,先花些時間思考一下目標與方向是否正確7.
找出在個人管理範疇內,有哪些原理與原則是不可違背的* 組織管理的原則8. 除非特殊狀況,交待事項只對下一級的直屬部屬,而不跨級指揮9. 除非事先已協調有共識或遇緊急狀況,否則不指揮其它平行單位的員工10.
接受上級跨級指揮時,必定要及時回報直屬上司,讓其瞭解狀況11.交辦員工工作或任務分配時,能多花點時間溝通,瞭解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性及意義,想辦法喚起他內心執行的願意12.交待部屬工作時,儘量思考如何給予他更多的空間發揮13.
下達指示時,著重要求目標的完成,對過程不需要太多的限制* 計劃與執行14.做事以前,一定要先想一想,做好應有的計劃,絕不冒然行事15.在計劃階段,要多參考別人的意見,借用別人的經驗與智慧,做好必要的協調工作,絕不可以閉門車16.
工作之前,一定要先明確的訂定或確認目標,把握正確的方向17.做計劃時,要從人﹑事﹑時﹑物﹑地各方面來收集相關事實﹑資訊﹑詳細分析研判,作為計劃的參考18.不單憑直覺判斷事情,凡事要以科學的精神實事求是19.
要盡力讓部屬瞭解狀況,與大家資訊共享,不要存在「反正叫去你去做就對了」的觀念* 控制與問題掌握20.在工作計劃階段,就要先想好可能的狀況,事先擬訂對應措施21.當提出問題時,一定要能明確指出它的「目標」﹑「 現狀」以及差距所帶來的影響22.
解決問題時,一定要客觀的找出原因,不可憑主觀的直覺來判斷23.每天發現一項需要改善的事項,並思考應該如何做會更好24.在部屬進行工作的時候,從旁予以觀察,當有偏差時給予必要的指導糾正25.
鼓勵員工培養觀察力,提出問題,並引匯出具體的建設性意見.* 部屬培育與教導26.所屬員工接受off.
j.t(off job time)訓練時,要能夠全力支援,協助他排除時間與工作的障礙使他專心接受訓練27.要充分了解部門內各項職位應具備的知識,技巧與態度條件,並設定《崗位說明書》28.
新員工報到前一定要做好他的《新員工訓練計劃表》29.一般性的工作,當部屬得沒有我好時,先不要急著自已去做,仍能讓他有一定的學習機會30.當員工提出問題時,不要急著回答他,可先聽聽他的看法,讓他先思考31.
掌握時機,隨時隨地對部屬進行工作教導,例如:開會時,部屬報告時,部屬犯錯時,交付工作時等等* 溝通與協調32.要主動的找部屬聊天談心,不要只是被動的等部屬來找人說話33.
當聽到其它人有和我不同意見的時候,能夠先心來氣和的聽他把話說完,要剋制自已自我防衛式的被動34.當遇見別人始終未能明白自已怕意思時,能先反省是否自已怕溝通方式有問題,而不先責備對方35.開會或上課等正式場合上,最好將手機關機,塑造一個良好的溝通環境36.
和他人溝通時,能夠專注的看著對方,聽對方的話也要用心理解,而不左顧右盼,心有旁鶩37.和別人協調溝通時,避免對他人有先入為主的負面想法38.與其它部門或同事協調時,能保持客觀的態度,用句多用正面的話* 掌握人性的管理39.
不要只是期望公司透過制度來激勵員工士氣, 隨時想想有哪些我可以自已來做的部份40.對每一位員工都要能夠多加了解,確實掌握他的背景﹑個性﹑習慣﹑需求﹑態度優缺點41.養成每天說幾名好話的習慣,如「辛苦了」 ﹑「謝謝」 ﹑「 做得不錯」等42.
不只是讚賞員工, 遇到員工有錯的時候,能給予必要的責備43.員工本人生病時,能撥通**給予關心,如果員工家中有婚喪喜慶,儘可能去參加44.要求員工的事,自已也要做到,凡事從自已做起*領導力的發揮45.
要強化自已的人文素養,培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好46.不要只是靠權勢(力)要求部屬,而要展現自已的管理專業上的才能,讓員工能夠心服口服47.在組織內所做的一切,不能只是為了自已私人的利益,而應以團隊為出發點48.
對不同的員工,要運用不同的領導方式來帶領,而不是一味追求齊頭式的平等49.不論通過何種方式(如:看書﹑上網﹑娛樂活動等),每年都要讓自已感受到吸收了新的資訊,有明顯的成長50.
要將以上所學內容運用到今後的工作中
9樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
會議其實是上下級溝通、反饋問題很好的媒介，作為管理者開會前首先要想好三個問題：開會的目的是什麼？開會的主題是什麼？誰已經在進行交流？
1. 會議的目的是什麼？
定義會議的型別至關重要，但是人們往往錯過第一步。目的可以引導組織者——考慮會議的形式、需要的資訊和應該邀請的物件，比如使用日事清的會議管理功能，提前釋出會議相關的內容，讓員工提前瞭解，能更快的進入狀態。通常情況下，會議可以分為以下三種型別：
決策性會議：目標在於做出最終決策。這個時候不需要新資訊，也不需要額外的分析。
在這類會議上，你要最終確定前進的道路——也就是說，同意還是不同意，如果同意，要怎麼實施。準備：為會前閱讀（比如，少於10張幻燈片）準備簡報和備忘錄。
分享資訊型會議：會議主持人要在會上分享新奇有趣的相關事實和資料。這類會議不需要呼籲採取行動，也不要求與會者做好準備。
會議開始時，大家聆聽支援人的發言；演示結束後，主持人要對問題作出解釋澄清。準備：簡報或備忘錄（11-25頁）。
集思廣益型會議：也許是最令人期待，但是最為困難的會議，你希望通過工作研討會來產生新思想。在這個階段，資料總結並不完整，報告內容也在不斷變化。
在理想的情況下，每個人都應該進行相互交流。準備：根據專案的不同週期來確定。
2. 會議的主題是什麼……最多用五個字來概括？
人們最缺乏的重要技巧就是把握概念和總結問題的能力。下次開會的時候，你可以做個快速練習，每個人最多隻能用五個字來講述你想解決的問題。如果你得到前後矛盾的答案或長篇累牘的回答，這就能說明你的會議缺乏明確的主題。
通過清楚地闡明這個問題，你能想出好的主意，得到你需要的資訊，你應當和大家交流，確保每個人都能朝著同一個目標努力。
3. 誰已經在進行交流，他們有什麼看法？
這個問題為你的會議邀請增加可信度。假設你跟合適的人在談話，也許在此過程中確保利益相關者的反饋和支援，這樣讓參加會議的人更容易加入談話。這也表明，你是否沒有邀請重要人士，你是否需要在會議召開前採取臨時措施。
這樣做會減少重複現有談話的可能，讓話題向前。
開員工開會廚師長讓廚房代表講話該說些什麼呢
廚房衛生,個來 人衣裝整齊,菜品質量,自出菜速度,安全問題,值班問題,工作餐問題,創新菜餚 全員控制菜量 刀工和裝盤菜量是否充足,裝盤 刀工等是否符合標準。廚房 倉庫控制原料新鮮度。使用新鮮優質的原料是出好菜的前提,在我們酒店,不新鮮的原料不允許銷售。對於餐廳本身來說,質量是生命,創新是血液,衛生是...
捐書給貧困山區的孩子應該說些什麼
其一,寫一些交朋友的話。如希望結個對子,相互學習,相互促進,共同成長。其二,寫一些寄語和鼓勵的話。如努力讀書,考個好大學,通過自己的奮鬥來改變自己的命運 給貧困山區孩子的祝福語 1 揚起生命之風帆,讓濤聲為伴奏,扯纜繩作琴絃 吹響理想之號角,奏一曲超越時空的樂聲。2 過去的天,你哭,你笑,你玩,你鬧...
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那麼簡單的幾個字你說不出來？說出來之後就繼續約會去 網上查很多經典對白啊 浪漫來一點絕對是抱得美人歸啊 樓主我支援你啊 跟女孩表白時應該說什麼話好？現在我要說，首先,你要堅定自己的感情 錯過了就再沒有了 你只有這次機會,絕對不能放棄,就算被拒絕,你一生回憶起來,至少你勇敢地告白過,對嗎?你是個男子漢...