1樓：匿名使用者
公司的企業文化建設應抓好以下四個關鍵要素：62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333337393633
一、「l」：leadership（「領導」）是第一要素，總公司領導班子要與時俱進，站在時代的前列，實現「現代化」。
企業文化，就其本質來說，是人的文化。從一定意義上來說，是企業家的文化，是企業經營者的文化，是企業領導人的文化。在實行社會主義市場經濟以後，有人對企業經營者的重要性做了這樣一個比喻：
如果企業經營者是隻虎，他帶領一群羊，也能把這群羊變成虎；如果企業經營者是隻羊，他帶領一群虎，也會把這群虎變成羊。在21世紀知識經濟到來以後，企業領導人的現代化在企業文化建設中的地位將會顯得更加突出；
二、「t」：talent（「人才」）是第二要素，總公司要建立一種良好的用人機制。
21世紀的競爭，是知識的競爭，是人才的競爭。三峽工程三期工程建設、電力生產、溪洛渡和向家壩的開發，都需要大量人才支撐。所以一方面要有高強度的優惠政策，加大吸引優秀人才的力度，另一方面要用好人才，使有才幹的職工有用武之地。
正如著名企業家柳傳志說的：「小公司做事， 大公司做人，人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。
」而要做到這一點，就必須按照市場規則經營人才。對企業與員工的關係，20世紀有所謂「屋頂學說」：員工到公司上班，領公司的薪水，公司提供許多資源，讓員工在裡面成長，公司替員工擋風擋雨。
但缺點是員工不能高過公司，員工跟老闆講話也不能太大聲。而在21世紀，員工跟公司的關係已變成「土壤學」說：公司有很多資源灌溉土壤，所有的員工在這片土壤上自然成長，接受市場經濟的風吹雨打，能夠長多高就長多高，最終使人盡其才，充分釋放人才的潛在能量。
三、「i」：image（「形象」）是第三要素，總公司要努力塑造名牌企業形象。
搞好企業塑形工程途徑很多，其中一個很重要的方法就是通過產品品牌樹形象。從一定意義上說，一個好的品牌不僅代表一個企業的形象，甚至代表一個民族、一個國家的形象。如美國的微軟、瑞士的鐘表、德國的賓士等，都已成為國家的象徵。
三峽總公司的產品就是三峽工程，其產品形象已舉世矚目，要樹立三峽總公司的企業形象，就是要打好「三峽」牌。
四、「t」：three g***es（「三峽工程」）是第四要素，總公司要因地制宜，建立有三峽特色的企業文化。
建設優秀的企業文化，一方面必須從我國國情的大背景出發，另一方面要從總公司的實際情況出發，因地制宜，發揮優勢，在個性化上做文章，創出自己的特色。海爾集團在企業文化建設中，就高舉民族工業的大旗，提出了「敬業報國」的企業精神，創出了世界名牌。三峽工程舉世矚目，是偉大的民族工程，「為我中華，志建三峽」的三峽精神，正是三峽建設者「團結、拼搏、敬業、創新」精神的真實寫照。
研討、挖掘「三峽精神」的實質和內涵，並加以宣傳和推廣，應是總公司企業文化建設的一個重要內容和舉措。
2樓：七海人力資源
企業文化包含的四個要素是：企業發展史、企業價值觀、企業理念、企業使命。
3樓：穎兒軒軒
迪爾和肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。
4樓：實心大泡泡
即企業環境、價值觀、英雄人物 文化儀式和文化網路 五個要素
5樓：匿名使用者
有外層到內層，物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。
6樓：滴魔王
1.企業的價值觀念
2.企業的歷史傳統
3.企業精神
4.企業產品
7樓：匿名使用者
企業環境、企業價值觀、文化儀式、文化制度
8樓：牙哥遇鬼記
企業文化分為四個層次:身、心、志、慧。 即，物的文化（身），人的文化（心），理的文化（志），命的文化（慧）。 即物文化，心文化，理文化，命文化。
企業文化包含哪些內容？
9樓：demon陌
包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
擴充套件資料：
企業文化由三個層次構成：
（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
企業領導者把「文化變化人」的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。
但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
意義一．企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。
二．企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五．企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
企業單位一般是自負盈虧的生產性單位。所謂「自負盈虧」意即：自己承擔虧損與盈利的後果，有一定的自主權。
企業單位分為國企和私企。國企就是屬國家所有的企業單位。私企就是屬個人所有的企業單位。
事業單位一般是國家設定的帶有一定的公益性質的機構，但不屬於**機構，與公務員是不同的。一般情況下國家會對這些事業單位予以財政補助。分為全額撥款事業單位，如學校等，差額撥款事業單位，如醫院等，還有一種是自主事業單位，是國家不撥款的事業單位。
首先，要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯絡。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。
其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。
第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關係。
第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，並在社會歷史發展中豐富和變化。
企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。
是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。
企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、型別等的比例關係和位置關係。它表明各個要素如何連結，形成企業文化的整體模式。即企業的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態。
10樓：張敦揚小男神
一、內容
（1）企業精神文化，即企業的價值觀。
（2）企業的制度文化，具體的就是企業各種規章制度所承載的文化資訊；
（3）企業的行為文化，具體的就是企業全體員工的行為方式所體現出的文化資訊；
（4）企業的物質文化，具體來講就是企業的產品、廠房、裝置、機械、工具等具體的實物所承載的文化。
二、簡介
（1）企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
（2）職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。
（3）企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。
（4）它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
（5）企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。
（6）企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。
11樓：企業有文化
大體包括九個方面：
1、企業哲學：是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方**原則。它是指導企業行為的基礎。
2、價值觀念：是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。
3、企業精神：是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。
4、企業道德：是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關係的行為規範的總和。它是從倫理關係的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。
5、團體意識：團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。
6、企業形象：是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的 企業文化企業總體印象。
7、企業制度：是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。
8、企業文化：結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、型別等的比例關係和位置關係。
9、企業使命：是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業文化內涵要點,企業文化的內涵是什麼
最低0.27元開通文庫會員,檢視完整內 原發布者 道系玩家黑澤 文化 要有道德模範的楷模職業經理人 內涵 要有真才實學的實力 要點 得首先 啊 企業文化的內涵要點 1 企業文化是一個企業的靈魂 2 是企業的形象 3 共同信守的基本信念 價值標準職業道德及精神風貌4 是企業經營哲學 企業精神 企業風氣...
企業文化的核心是什麼層次的文化,企業文化結構的層次
核心層的精神文化,稱為 企業軟文化 包括各種行為規範 價值觀念 企業的群體意識 職工素質和優良傳統等,是企業文化的核心,被稱為企業精神。在cis系統中,這種核心文化被稱作mi,也就是理念識別 最高層次的文化。比如你企業是現代企業文化還是傳統企業文化。你的管理者和員工是中國人還是外國人。你的企業是高科...
海爾的企業文化是什麼海爾企業文化核心是什麼
一 海爾企業文化的內涵 海爾文化是一種價值觀，這個價值觀的核心是創新。它是在海爾16年發展歷程中產生和逐漸形成四特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導，以戰略創新為保障，以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有，從小到大，從大到強，從中國走向世界，同時海爾文化本身也在不斷創新 發展。員工的普遍認同 主...