人力資源管理培訓課程主要是些什麼內容

1樓：a窈窕梅子

人力資管理培訓課程主要有①人力資源規劃②對員工的工作分析和培訓以及開發③招聘，錄用和配置④職業規劃與發展⑤員工激勵⑥薪資與福利⑦員工和勞動關係⑧績效管理⑨企業文化⑩基礎知識。⑪社會心理學或諮詢心理學⑫職業道德，等等。

人力資源管理的培訓機構與學院有很多，所要培訓的課程也不盡相同。

人力資源管理是指運用科學方法，協調人與事的關係，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。

2樓：黑夜廚房與愛

各大培訓機構會有所出入,大多都與實際工作內容

相關,對實際工作多少都與有幫助的,培訓的具體內容如下:

1.人力資源培訓的目標是幫助人力資源管理人員全面掌握大型企業人力資源管理六大模組（人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關係管理）功能，系統掌握現代企業人力資源管理的理論和方法。

2.全面提高人力資源管理從業人員的理論水平、專業素質和能力技巧，能勝任人力資源開發、管理等職業崗位，工作效率有顯著提高。人力資源課程通過大量經典案例的分析和講解，讓學員迅速學以致用。

3.人力資培訓課程主要有人力資源規劃、對員工的工作分析和培訓以及開發、招聘，錄用和配置、職業規劃與發展、員工激勵、薪資與福利、員工和勞動關係、績效管理、企業文化、基礎知識、社會心理學或諮詢心理學和職業道德，等等。

4.分為理論知識考試和專業技能考核，全部為閉卷筆試。二級以上還需進行綜合評審，進行案例分析。理論知識、專業技能、綜合評審三門均及格，可獲得國家職業資格二級證書。

5月全國統一鑑定

11月全國統一鑑定

每年上半年和下半年各舉行一次。

具體安排是：

上半年，5月的第三個週末（一般是週日）

下半年，11月的倒數第二個週末（一般為週日）

拓展資料：

人力資源管理師考試：

1.人力資源管理師考試是獲得人力資源管理師職業資格的途徑。人力資源管理師職業資格是國家勞動和社會保障部推出的職業資格之一。是由國家人力資源和社會保障部統一組織考試。

2.全國統考一年兩次，分別為每年五月份和十一月份，考試合格後由國家勞動和社會保障部頒發企業人力資源管理人員職業資格證書。

3.全國統考是對其知識和能力的綜合評定以及職業素質的檢驗，持有該資格證書者，表明其已具備了從事人力資源管理所必備的學識和技能，也是企業管理工作者向更高層次發展的新起點。

3樓：123魚娃娃

使用國家勞動和社會保障部組織編寫的專用於人力資源管理人員國家職業技能鑑定的《國家職業標準》和《國家職業資格培訓教程》，系統講授人力資源管理工作的理論與技能。內容主要包括：

1、《人力資源管理基礎》

（1）勞動經濟法　　（2）勞動法（3）現代企業管理

（4）管理心理與組織行為（5）人力資源開發與管理識

2、《技能操作》

（1）人力資源規劃　　（2）招聘與配置　（3）培訓與開發

（4）績效管理（5）薪酬管理　　　（6）勞動關係管理

3、《職業道德》

面授與自學相結合、案例分析、互動研討、模擬練習。班主任全程跟蹤,個性化關懷。

分為理論知識考試和專業技能考核，全部為閉卷筆試。二級以上還需進行綜合評審，進行案例分析。理論知識、專業技能、綜合評審三門均及格，可獲得國家職業資格二級證書。

人力資源管理的定義:

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。

學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模組核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

4樓：時代華商商學院

7大模組課程內容：

● 人力資源規劃——《戰略人力資源管理》等；

● 員工招聘與配置——《關鍵崗位的任職資格體系的建設》等；

● 培訓與開發——《培訓體系的建立》等；

● 績效管理——《如何成功實施戰略性績效管理》等；

● 薪酬福利管理——《激勵性薪酬體系設計與優化》等；

● 勞動關係管理——《員工關係與勞動法實務》等；

● 專業領導力提升——《教練式管理——啟用組織與個體》等。

5樓：秦漢風雲人物

人力資源管理六大模組，招聘與甄選，培訓與開發，薪酬管理、績效管理、勞動關係管理，人力資源戰略與規劃，具體培訓什麼，不同的培訓機構側重點不同，但一般來說都會以績效管理、薪酬管理和勞動關係管理為主。

6樓：匿名使用者

分hr部門內的和部門外的。

部門內的，比如人力資源規劃啊，如何面試啊，如何建立內部培訓體系啊，如何做績效考核啊，如何設計薪酬制度啊，如何建立企業文化，勞動風險防範，勞動法規培訓等。

部門外的有：非人力資源經理的人力資源管理，怎麼帶團隊，怎麼激勵等。

人力資源管理培訓課程主要是些什麼內容

7樓：憨牛網

人力資管理培訓課來程主要有自①人力資源規劃②bai對員工du的工作分析和培zhi訓以及開發③招聘dao，錄用和配置④職業規劃與發展⑤員工激勵⑥薪資與福利⑦員工和勞動關係⑧績效管理⑨企業文化⑩基礎知識。⑪社會心理學或諮詢心理學⑫職業道德，等等。

人力資源管理的培訓機構與學院有很多，所要培訓的課程也不盡相同。

人力資源管理的主要內容有哪些

8樓：奧斯卡

一、是企業中哪些要素參與了價值的創造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農業經濟社會是勞動力和土地，現代經濟社會是企業家、知識、資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎

二、是企業中這些要素創造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。採用什麼樣的價值評價標準和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題。

三、是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標準等。

9樓：ofweek人才網

人力資管理培訓課程主

要有①人力資源規劃②對員工的工作分析和培訓以及開發③招聘，錄用和配置④職業規劃與發展⑤員工激勵⑥薪資與福利⑦員工和勞動關係⑧績效管理⑨企業文化⑩基礎知識。⑪社會心理學或諮詢心理學⑫職業道德，等等。

人力資源管理的培訓機構與學院有很多，所要培訓的課程也不盡相同。

10樓：數學老師牛掰

學術界一般把人力資源管理分六大模

塊。人力資源管理六大模組，是通過模組劃分的方式對人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的總結。

1、人力資源規劃;

2、招聘與配置;

3、培訓與開發;

4、績效管理;

5、薪酬福利管理;

6、勞動關係管理。

各大模組的工作各有側重點，但是各大模組是緊密聯絡的，就像生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡，所以，人力資源管理工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支援企業戰略目標的最終實現。

人力資源管理六大模組重點：

人力資源規劃

1、組織機構的設定;

2、企業組織機構的調整與分析;

3、企業人員供給需求分析;

4、企業人力資源制度的制定;

5、人力資源管理費用預算的編制與執行。

招聘與配置

1、招聘需求分析;

2、工作分析和勝任能力分析;

3、招聘程式和策略;

4、招聘渠道分析與選擇;

5、招聘實施;

6、特殊政策與應變方案;

7、離職面談;

8、降低員工流失的措施。

培訓和開發

1、理論學習;

2、專案評估;

3、調查與評估;

4、培訓與發展;

5、需求評估與培訓;

6、培訓建議的構成;

7、培訓、發展與員工教育;

8、培訓的設計、系統方法;

9、開發管理與企業領導，開發自己和他人;

10、專案管理:專案開發與管理慣例。

績效管理

1、績效管理準備階段;

2、實施階段;

3、考評階段;

4、總結階段;

5、應用開發階段;

6、績效管理的面談;

7、績效改進的方法;

8、行為導向型考評方法;

9、結果導向型考評方法。

薪資福利管理

1、薪酬;

2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算);

3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計);

4、評估績效和提供反饋。

勞動關係

1、就業法;

2、勞動關係和社會;

3、行業關係和社會;

4、勞資談判;

5、工會化和勞資談判。

11樓：冰封之淚的春天

我學的是人力資源管理專業。人力資源管理的流程有以下幾個方面：工作分析與崗位設計、人力資源規劃、人力資源甄選與測評（招聘）、人力資源培訓與開發、績效管理、薪酬設計以及員工關係維護。

在不同的行業背景下以及不同的企業性質下，人力資源管理的側重點是不同的。外企、私企、國企的運作模式有很大的區別。高新技術行業、服務業以及傳統的製造行業在行業內都有著一定的共性

通俗的來講，人力資源管理的內容就是：選人、用人、育人、留人。

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