1樓：三才培訓
在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效稽核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？
我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？
您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關係管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。
那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。
另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高階管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。
2樓：元氣一號
區別：1、興起時間不一樣；
（1）人力資源專員，就是以後專門幹人力資源這塊，人力資源專員也叫人事專員，這個職位可以幫助你儘快瞭解人力資源管理各項事務的操作流程，是人力資源的入門職業。
（2）人力資源管培生，是最近幾年興起的，目的是短時間內培養公司基層乃至中層領導。
2、發展前途不一樣
（1）人力資源成為勞動力資源或勞動力，它能推動整個經濟和社會發展。
（2）管培生任期完成後如果表現好，就可能是人力資源部的小領導。
擴充套件資料：
人力資源專員工作內容：
1.根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，採取多種方式拓展人員招聘渠道，規範招聘流程，參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要；
2.根據業務發展需要，制定並組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑑定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量；
3.根據公司的業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標並監督執行，統計考評結果，管理考評檔案，做好考評後的績效改進、溝通及不合格員工的辭退；
4.根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管稽核各職能部門的獎金或提成分配方案；
5.跟蹤業界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，稽核員工每月的工資資料，監督員工社會保障福利的發放，各項社會保險的申報與繳納；
6.依據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；
7.受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟，確保建立和諧的勞動關係，維護公司良好的僱主形象；
8.各部門人員的日常考勤，及店面銷售人員的排班、休息日協調。
9.其他人事日常工作
自中國加入世界**組織以後，中國人才資源隊伍在總體上大力提升，從再現型素質到開拓創新型素質；從內向型素質到向外向型素質；從單一型素質到複合型素質，人力資源專員已成為熱門職業。
3樓：無奈啊快點
分析如下：
1、人力資源專員，就是以後專門幹人力資源這塊，人力資源專員也叫人事專員，這個職位可以幫助你儘快瞭解人力資源管理各項事務的操作流程，是人力資源的入門職業。人力資源成為勞動力資源或勞動力，它能推動整個經濟和社會發展。
2、人力資源管培生，是最近幾年興起的，目的是短時間內培養公司基層乃至中層領導，也就是說，管培生任期完成後如果表現好，就可能是人力資源部的小領導。
3、人力資源管理是企業管理其中的一部分，兩者是包含和被包含的關係，所以區別就在於企業管理的範圍更廣，而人力資源管理則只涉及到人事方面的管理。
4樓：夢仙臣
人力資源專員呢，就是以後專門幹人力資源這塊，說白了就是小科員，小員工；人力資源管培生呢，是最近幾年興起的，目的是短時間內培養公司基層乃至中層領導，也就是說，管培生任期完成後如果表現好，就可能是人力資源部的小領導。
如果是在外企的話，管培生這塊做的比較好，能短時間內迅速成長，成為一個小領導，國內企業的話就做的比較差勁了。一般都是打著管培生的旗號，招進來做小科員。實際就跟做銷售，但是管你叫銷售經理一個道理。
強力建議你在選擇的時候，瞭解一下往屆的情況，是不是真的按照管培生來培養。
管理培訓生和人力資源管理的區別
5樓：索羅劍客
人力資源
，bai就是以後專門幹
du人力資zhi源這塊，說白了就是小科
dao員，小員工專；人力資源管培生呢，是屬最近幾年興起的，目的是短時間內培養公司基層乃至中層領導，也就是說，管培生任期完成後如果表現好，就可能是人力資源部的小領導。
如果是在外企的話，管培生這塊做的比較好，能短時間內迅速成長，成為一個小領導，國內企業的話就做的比較差勁了。一般都是打著管培生的旗號，招進來做小科員。實際就跟做銷售，但是管你叫銷售經理一個道理。
人力資源培訓案例，人力資源管理方面的案例
我認為這是正常現象。只是我公司的做法是，通過考試費用公司付。不通過自付。給樑明換一個職位 因為樑明覺得自己的工作已經到了巔峰，沒有激勵因素了。作為管理者，可以給員工設定一個他們感興趣的目標，如增加工資或者提供公費旅遊的機會，但是對於樑明來說，他認為現在的工作太過單調，那麼應該給他更換崗位或者瞭解他現...
簡述人力資源規劃與人力資源管理其它職能活動的關係
1 與組織戰略目標的關係 人力資源規劃的任務就是確保組織在需要的時候能獲得一定數量的具有一定技能要求的員工。因此，人力資源規劃必須建立在組織戰略目標的基礎上，同時要成為組織戰略規劃的一部分。2 與工作分析和績效考核的關係 工作分析和績效考核為人力資源規劃的制訂提供了資訊。通過工作分析，人力資源規劃的...
簡述人力資源規劃與人力資源管理其它職能活動的關係
1 與組織戰略目標的關係。人力資源規劃的任務就是確保組織在需要的時候能獲得一定數量的具有一定技能要求的員工。因此，人力資源規劃必須建立在組織戰略目標的基礎上，同時要成為組織戰略規劃的一部分。2 與工作分析和績效考核的關係。工作分析和績效考核為人力資源規劃的制訂提供了資訊。通過工作分析，人力資源規劃的...