1樓：匿名使用者
全球第一大獵頭copy公司korn/ferry的旗下公司，主要業務是rpo，這是正規的公司，rpo是一些公司採用的大批量招聘一些員工的方法，一些有rpo業務的獵頭公司會幫助企業節省招聘時間和費用，是流行、常見的招聘手段。
2樓：匿名使用者
futurestep做rpo的，
最大的客來戶就是
3樓：睿雪理
lz不要理樓上不曉得獵頭是什麼的傢伙
4樓：匿名使用者
估計你要麼就是涉世未深，
--要麼就是人比較單純，
呵呵，還是小心為妙。
自己看看這類資訊，
其實都是騙！
騙錢！！
只要你緊緊捂住錢包，一毛不拔，他們就沒有任何辦法。你非要去以身犯險，那就等著後悔吧
應聘人力資源招聘專員,你有什麼優勢
5樓：bx君子
你可以回答：來學歷優勢，
源或者經驗優勢，或者對工作有很大的熱情。
6樓：匿名使用者
我覺得，優勢是與對方的溝通能力，通過與對方的交談，提問的技巧，能夠在較短的時間內掌握前來面試人員的一些資訊，比如對方的性格、態度、言談舉止等，對後續的簡歷篩選起到決定性的作用。
7樓：益群漆健康丫
你好！可以從你要應聘的崗位上來著手準備怎麼說，首先招聘專員的崗位要求是版
什麼你得知道，崗位職責是什麼？權你到網搜下就能找到更詳細的。著重從要求上去說，比如：
善於溝通協調，善於總結，熟悉勞動法和勞動合同法以及用工準則、招工渠道、使用過什麼面視測評工具等等，優勢就是你哪個是擅長的。
8樓：仁人高老師
可以系統的學習下，考本人力資源師證書。
人才招聘、人力資源招聘的區別
9樓：卓博人才網
當然有區別了，而且區別相當之大。
人力資源招聘屬於人力資源六大模組之中的一塊。
而人才招聘除了招聘人才的意思之外，一般還會泛指一些人才招聘的渠道，譬如人才網，人才市場等。
10樓：屬東屬西
呵呵，基本上來說是一個意思，如果非要說區別，只能說是細微的了
招聘在人力資源管理中的作用？
11樓：匿名使用者
招聘管理在人力資源管理中的地位和作用
在人力資源管理這個大系統中，招聘管理是其中的一個子系統而且是最基礎的始發系統，它決定著組織中今後各項人力資源管理業務能否順利開展。
（一）招聘管理在企業中的地位
人是一切管理工作的基礎。人員招聘管理工作之所以處於組織中人力資源管理工作的基礎地位，是由人員招聘工作的內容和在人力資源管理中的地位決定的。
對於新成立的企業來說，人員配置無疑是企業運轉的前提條件。如果不能招聘到一定數量和質量的員工，完不成企業的人員配備，企業就無法運營。對於已運轉的企業來說，企業環境的變化和戰略目標及企業結構的調整，都要求企業的人力資源系統呈開放狀態，不斷輸入和輸出人力資源，使企業的各個崗位上都能及時配以合適的人才，以保證企業形成健康的生產力，支撐企業戰略目標的實現，形成可持續發展的能力。
（二）招聘管理在人力資源管理中的作用
具體在人力資源管理中，招聘管理的作用主要表現在以下幾點：
1. 有效的招聘管理可以提高員工的滿意度和降低員工流失率。「一開始就聘用到合適的人員，會給用人單位帶來可觀的利益。
據估計，這種經濟收益相當於現有生產力水平的6%～20%」。甚至有專家認為，特別是在小型組織中，招聘管理的有效與否可能就是造成盈利和虧損差別的關鍵所在。總之，有效的招聘管理意味著員工將與他的崗位相適應，企業和所從事的工作能帶給他較高的工作滿意度和組織責任感，進而會減少員工曠工、士氣低落和員工流動現象。
2. 有效的招聘管理會減少員工的培訓負擔。新招聘的員工，猶如製造產品的原材料，其基本素質的高低、技能和知識的掌握程度、專業是否對口等，對員工的培訓及使用都有很大影響。
如果企業的人員招聘工作做得不好，引進了素質較差或專業不對口的員工，在對其培訓時不但要花費更多的培訓成本，而且在之後由於本身與崗位的差距等都會給企業帶來長期沉重的負擔。相反，素質較好、知識技能較高、專業對口的員工接受培訓的效果就會較好，培訓後成為合格員工，創造高績效的機率也較高。
3. 有效的招聘管理會增強團隊工作士氣。組織中大多數工作不是由員工單獨完成，而是由多個員工共同組成的團隊完成。
這就要求組織在配備團隊成員上，應瞭解和掌握員工在認知和個性上的差異狀況，按照工作要求合理搭配，使其能夠和諧相處，創造最大化的團隊工作績效。所以，有效的招聘管理會增加團隊的工作士氣，使團隊內部員工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。
4. 有效的招聘管理會減少勞動糾紛的發生率。員工在工作中不可避免地要和上司、同事、下級以及客戶產生工作上的聯絡。
在工作關係的處理上，員工自身由於工作技能、受教育程度、專業知識上的差異，處理語言、數字和其他資訊能力上的差異，特別是氣質、性格上的差異，為了利益發生勞動糾紛是不可避免的。倘若我們嚴把招聘關，儘量按照企業文化的要求去招聘員工，使新員工不僅在工作上符合崗位的任職資格，而且在個性特徵和認知水平上，特別是自身利益追求上也符合組織的需求，就會降低勞動糾紛的發生率。
5. 有效的招聘管理會提高組織的績效水平。利用規範的招聘程式和科學的選拔手段，可以吸引和保留住組織真正需要的優秀人才。
優秀的員工是不需要工作環境適應期的，他們的共同特點就是能夠很快地轉變角色，進入狀態，能夠在很短的時間內創造工作成績而不需要做大量的培訓。可以說，創造員工的高績效，推動組織整體績效水平的提高，是一個組織追求有效招聘管理的最高境界。
12樓：匿名使用者
企業發展人才是很重要的一點，所以企業能不能按照所需招聘人才就是一個關鍵點了。
13樓：
企業要想發展的迅速且穩定，那麼在招人時就必須下足功夫。招聘是最基礎、最根本的。很多企業都想突破現有的傳統方式，因此現在人才測評在人力資源管理領域中大量應用。
諾姆四達的標準之星線上測評系統，測試應聘者與其所應聘崗位的匹配度。測評題目按崗位、層級分類。瞭解被測者的個性、能力、潛能以及對這個崗位的勝任力，從而幫助企業選對人、用對人、從而達到人崗匹配。
做人力資源招聘的怎麼樣
14樓：三才培訓
市面上不乏各種各樣的學習班，譬如英語學習班、會計學習班、舞蹈學習班……只要人們的需求量大，類似的學習班就會如雨後春筍般源源不斷的湧現出來。近幾年，人力資源培訓也是越來越火爆，當然不少人力資源培訓機構也隨之成立。其實在選擇人力資源培訓時，還是要看人力資源培訓機構的資歷的，開辦時間的長短也是檢驗其實力的標準之一。
上海三才就是一個不錯的選擇，它專注人力資源培訓十三年，於2023年在上海楊浦區成立，歷經十三年的發展壯大，早已成為一個有口皆碑的人力資源培訓機構。它擁有豐富的課程資源，專注於人事崗位培訓、**人力資源培訓，給不少想從事人力資源行業的人開啟了一扇門，是經得起時間檢驗的人力資源培訓機構。
人力資源培訓機構有了長時間的積澱，才能將口碑越做越好，除了這一點，人力資源培訓機構還需要良好的服務，時間積澱的是硬實力，服務可謂算的上是軟實力了，好的服務就猶如荒漠中的一汪綠洲，給人帶來清涼。
在人力資源越來越火爆的今天，你不早日登上人力資源這條船，將來只會被別人甩的更遠。很多人，擔心自己行動了沒有良好的結果，但其實只要給自己一個機會，其它的都不用太過在乎，只要自己努力了便好，是給自己的另一個機會，加入人力資源培訓多一門生存技能。
15樓：我是菠蘿
做人力資源的招聘工作還是非常鍛鍊人的，畢竟而今這個年代，最昂貴的就是人才。
但是對於人才如何招聘，如何留住人才，這確實是值得學習的內容。但與此同時，看是否能借助更多的網際網路手段去提升招聘效率，將自己招聘的手段變得更加豐富。
同時逐步積累自己的招聘人才人脈圈，增強人力資源六大模組的綜合能力，這樣就能為今後走向更高的人力資源管理崗位打好基礎，祝成功。
人力資源戰略與區域經濟發展,如何評價人力資源對區域經濟發展的作用
呵呵,沒有人為了這簡單的50分為你長篇大論的。作為一個hr從業者,如何甄別資訊渠道和綜合分析能力是必不可少的,請查專業期刊或者國家電子圖書館,在這裡你得不到滿意答案的 我也同意樓上的觀點,建議你還是自己找資料湊吧,那樣至少你還能學點,對你以後工作還要好些,如果給你個現成的,你啥都學不著,而且網上的東...
考人力資源證需要看什麼書複習,如何考人力資源證書需要買哪些書
人力資源師證的抄 考試分兩種形襲式,一種是全國統考,一種是省勞動廳出題的考試,兩者獲得的證書效用在工作時沒區別。考試內容有理論和實操,有三本書知識需要掌握,分成三本書 基礎知識 企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程 第二版 或二級 常用法律手冊 此本書基本不考,可以不看 90 以上的題目都會出自前...
人力資源管理軟體有什麼優點企業使用人力資源管理軟體有哪些好處？
很多集團企業在e hr建設方面總是避免不了大型企業財大氣粗，一擲千金購買國際知名的大品牌，或者貪大求全，想要一次性解決所有問題，而忽略了選擇最適合自己的e hr系統，忽略了hr資訊化是需要全員參與，是需要與國情政策相結合的資訊化系統。目前來說，2號人事部是e hr系統裡本土化做得比較好的。極致人力資...