1樓：匿名使用者
管理手冊是質量手冊根本就是兩個概念。管理手冊是企業執行的準則。而質量手顧名思義是質量方面。豈可混為一談！
2樓：匿名使用者
這個提法很意思，不過具體要看管理手冊的內容。一般而言，單單按質量管理體系要求而建立的質量手冊，不能叫管理手冊，也涵蓋不了管理手冊的內容。
如果，管理手冊的內容涵蓋了質量管理體系的內容，那麼管理手冊完全可以取代質量手冊。在如今的社會，二合一的體系，三合一的體系，甚至四合一的體系，其彙總性的均叫管理手冊。
3樓：匿名使用者
兩者不是一回事，質量管理是企業管理的一部分。管理手冊一般是企業內部執行需要的一些制度性的檔案，可包括公司章程、薪酬體系、考核機制、晉升機制等等；質量手冊依據iso9001等質量管理標準結合公司情況編制的大綱性手冊，下級檔案包括程式和支援性檔案（如作業指導書wi等）。
4樓：匿名使用者
完全不一樣的東西！
管理手冊注重公司制度方面，比較類似行為準則；
質量手冊注重質量方面，包括質量體系、質量方法、質量目標等等！
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這問題太大了，在企業經營過程中所有和質量有關的都包括在體系內容中，如 銷售過程 生產過程 採購過程 企業戰略管理等。建議去看iso9001體系檔案。鄭州市眾智質量認證諮詢 向大家介紹質量管理體系的內容包含 專案施工質量目標。必須明確並符合質量總目標的要求。專案質量目標的分解主要從時間角度和空間角度。...
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就質量管理體系的推行步驟執著已經回答得很好了,就這個問題我想補充的是 iso9000的推行我建議還是不要落在形式上,我一直主張將工廠的管理和iso的要求性結合,這樣能達到更嚴謹有效的目的,而就工廠的管理,我覺得正常的管理方法應該是 一 根據市場目標的營業情況決定工廠的組織構架，根據組織構架將目標分成...