1樓：匿名使用者
「績效考核」的確涉及到企業內每個人的實際利益，如果大家對「績效考核」的認識是：不能再繼續混日子了、不漲工資的情況下要承擔更多的工作、讓企業有了更多理由扣工資….在這種意識的影響下，哪個企業能夠順利實施「績效考核」都是奇蹟。
.其實，與其討論「績效考核」的具體內容是否適合企業，是用平衡記分卡還是主基二元法，都沒有什麼意義，因為用哪種方法考核真的不重要，因為這些方法都不可能真正適合企業。我們不如將目光投向一些務實的事情上。
.首先，無論企業是否實施「績效考核」，都要和全體員工進行「績效考核」的溝通。這種溝通不是讓你給大家講什麼是「績效考核」，「績效考核」能給企業帶來哪些效果，這些根本不是員工和主管關心的，說這些也只能讓大家認為你脫離實際。
.要談就和大家談「績效考核」和每個人的關係，要告訴大家「績效考核」不是高壓管理，「績效考核」是提高自我管理的一種方法，讓員工自己領悟到自己的差距和不足，從而實現自我改進。如果自己的企業實施了「績效考核」，也是順應競爭的市場形勢。
.最好的方式是以第三方的口吻與全體員工溝通，也就是說讓外人來說這些問題，員工會更容易接受。他們會把這些當作一種社會上的流行認識，而不是由hr一手導演的土政策。
.還有就是要和每一個員工溝通，每一個人包括哪些老員工、新員工、外阜員工和臨時員工，因為如果你溝通有死角，就會造成認識不統一。
2樓：宋國慶
績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
績效考核是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括kpi、360度考核等。績效考核是績效管理過程中的一種手段。
績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務。
績效考核就是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。
3樓：匿名使用者
首先，需要建立合理的利益分配機制，同時注意保護和發揚營銷人員的工作積極性。 其次，獎罰分明，把握尺度，嚴肅處理營銷人員的違規事件。第三，在建立合理的激勵機制時需要避免出現以下兩種情況：
一是考核a，獎勵b.即對a進行嚴格考核，但把獎勵給了實際沒被真正考核到的b，這就是沒能區別投機取巧的人所導致的。通常投機取巧的人善於做表面工作，而踏實做事的人反而不擅長這些，結果一考核，踏實的人反而不合格，而投機取巧的人卻合格了，獎勵就這樣被竊取。
二是隻獎勵成功者，不獎勵失敗者。這樣的激勵機制將會導致「只重視結果，不重視精神和思想」，對企業文化是一種挫傷，容易讓成功者驕傲，而讓失敗者更加氣餒。第四，經濟和物質上的激勵並非全部的激勵方式，有多種激勵途徑可供選擇：
激勵是提高執行力最有效的方法之一，以下幾類激勵是常用的激勵方式。 聽覺激勵：中國人喜歡把愛埋在心裡，沒有說出來，這其實就是愛的缺陷。
如果你想讚美下屬，就一定要說出來。 視覺激勵：把優秀員工的**和事蹟在公司內部雜誌和光榮榜上貼出來，讓大家都看到，以此激勵這些獲獎者及其他的員工。
精神價值其實就是無形資產呀，有什麼理由對創造了無形資產的人不進行獎勵呢？ 引入競爭：講團隊精神不是不講究競爭，但競爭又不同於鬥爭，這樣既達到了激勵雙方的目的，又不會傷了和氣。
用愛惜的心態批評下屬，指出其錯誤並幫助他改正，這也是一種激勵，並且是一種更令人刻骨銘心的激勵。 合理的授權是最高的激勵方式之一，能幫助下屬自我實現。但在授權時應把授權內容書面鑑定清楚，授權後要進行週期性的檢查，防止越權。
第五，建立起績效管理體系以後，嚴格執行績效考核並在績效考核過程中掌握一些基本原則，設計出結合企業實際情況的績效考核指標，並掌握績效考核的全過程。總之，績效管理需要從建立績效管理體系、設計科學的績效管理流程、完善績效管理制度、合理設立績效指標、嚴格執行績效考核、結合多種形式（物質與非物質）激勵員工、定期修正績效考核制度等方面提高營銷執行力，以提升企業績效，實現公司發展的戰略目標。
4樓：匿名使用者
績效考核就是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。
績效考核是收集、分析、傳遞有關個人的在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的資訊情況的過程。
5樓：匿名使用者
結效考核是市場經濟的競爭的必然。
結效考核鑑定員工能力的辦法之一
績效考核的作用績效考核的好處是什麼？
合易認為 1 績效考核保證僱傭到合適的員工 傳統對於考核的理解，很少涉及到僱傭過程之中對於員工的考核。事實上，這種認識比較不明智。如果在僱傭過程之中就對員工進行認真的考核，然後在做出錄用的決策，那麼可以省略僱傭後進行基本培訓的費用以及辭退員工的各種手續。2 績效考核利於優化人員配置 在管理過程之中，...
績效考核的核心是什麼，績效考核的關鍵點是什麼？
績效考核是最好的管理手段，核心是目標考核，先有目標，圍繞目標工作執行。什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？一 績效考核 績效考核 performance evaluation 是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括bsc kpi及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理...
績效考核工作如何改進
改進績效考核的方法 1正確理解績效考核在公司裡的作用 2要加強和下屬之間的溝通 3不能面面俱到 4定量指標和定性指標相結合 5密切合。員工績效考核中的容易出現的基本問題都有哪些?如何改進績效考核?員工績效考核中的容易出現的基本問題都有哪些？如何改進績效考核？您好，績效考核的過程中通常會出現的問題 1...