如何形容員工排斥績效考核的心理？

1樓：合易人力資源管理諮詢****

無論是kpi，還是okr，績效考核始終是企業督促員工與實現業績目標的重要手段。對於員工而言，沒有績效考核，就沒有努力目標與方向，有了績效考核，就像帶上了一個隨時讓人頭痛的緊箍咒。可以說，績效考核就是企業與員工「相愛相殺」的最佳見證。

下面來分析一下員工排斥績效考核的幾種心理，以及背後成因與解決辦法：

1、「我本將心向明月，奈何明月照溝渠」。員工感覺對待企業態度忠誠，對待工作踏實認真，企業為什麼還不信任員工，硬要搞出各類考核指標，讓員工身心不自在呢？存在這種心理的原因在於績效指標設計環節，企業或者說上級領導沒有將績效管理與考核的本質與最終目的與員工進行充分的溝通與宣傳。

績效管理與考核的目的並不是為了懲罰員工，而是為了幫且員工發現問題、彌補不足、實現快速成長與進步，繼而為組織目標實現做出更大的貢獻。因此，在績效指標設計環節，企業或者上級領導要及時、充分、坦誠地與員工溝通，聽取員工的合理性建議，使雙方都將績效考核作為提升與實現目標的重要手段。

2、「完成某些績效考核指標，就是在浪費有效勞動時間」。員工出現這種排斥心理，企業或上級領導要及時考慮績效指標是否與組織目標具有相關性與一致性。如果不存在相關性或一致性，員工必然會產生考核無意義、浪費時間的情緒。

3、「績效考核不重要，完不完成無所謂」。出現這種排斥心理，問題極有可能出現在績效反饋與績效激勵方面。前面說過，績效考核不是目的，只是實現員工成長、組織發展雙重目標的手段。

在績效考核中，如果完不完成考核指標均沒有相應的反饋——無論是獎勵的正反饋還是懲罰的負反饋，績效考核都會流於形式。

因此，實施績效考核最重要的原則就是，既要符合組織發展的要求，也要滿足員工自我提升的需求，讓績效考核成為實現企業與員工雙贏的工具。

2樓：夢瑤

我覺得用麻木來形容很合適，他們習慣了沒有競爭的環境，希望安逸的生活，久而久之就讓人生活於這種安逸的環境中，便是麻木。生於憂患死於安樂，這種心態在現在的社會中已經落伍了，希望您好好培養一下員工。那我推薦您一個**：

3樓：匿名使用者

扼？什麼是績效考核？解釋下。

如何化解員工對績效的排斥心理