1樓：匿名使用者
企業管理制度要做到少而精，最重要的在於制度貫徹與執行。企業管理制度要從實際出發，不斷優化現有的各項管理制度，按照科學發展觀的要求，修改和完善一些管理制度，增強操作性和指導性，建立符合企業發展規律的科學管理體制機制，是企業的管理制度做到少而精。
2樓：匿名使用者
回去看教科書吧，管理類教科書第一章基本上都是在說這個問題。
這個問題其實不是怎麼做的問題，所有書上幾乎都給了明確且經歷過事實考研的案例，完全照抄就可以了。但是為什麼好的管理制度我們為什麼就學不會用不了？
當然，原因有很多，什麼沒有好的企業文化；沒有好的員工素質；沒有好的管理人才；沒有這個沒有那個，這個都只能算是表面現象。歸根到底我們沒有好的信託責任。
簡單來說印表機沒紙了，發現的那個人大多都會找紙放上去，他能放一次放兩次，次數多了他會有意見。針對這個問題管理人乾脆指定專人放紙，這樣一來馬上就回到你的問題上來了，這樣做管理制度即不少也不精，一個紙都要指定人，那管理者可真夠累的。
再者，一個企業需要人才的時候，就說明你企業出現問題了。舉個例子，你不要讓大廚師做魚香肉絲，因為大廚師非常少且貴且不可複製（意味著你不可擴大規模）且會威脅你，那企業能不能把魚香肉絲分成20個工序，只要20個人，通過大量的資料積累，和變數的不斷控制，總有一個變數所做出的魚香肉絲和大廚師一個味道。20個人每人只需要負責自己的那塊就好了
國外現代企業管理模式
3樓：單牙殭屍
一、日式、美式的管理模式的外在表現形成鮮明的對比，有其根本的不同點，但掀去外殼，其內在的本質是一致的，即「以人為中心」，分別從不同方面對人進行管理。科學技術的進步和生產自動化的提高，給人形成一種表面上的認識，在企業中，只要狠抓科技就行了。但須知在生產力的三要素中，勞動者永遠佔主動、主導地位。
即使有再好的生產工具，然而勞動者缺乏積極性，其生產率仍然很低，況且這種先進的生產工具最初還須勞動者去研究、發明、創造。因此在企業管理中，必須堅持「以人為中心」，充分調動勞動者的積極性，才能為企業的生存和發展提供根本保證。
從上面的分析中，我們可以看出，雖然日、美、兩種管理制度是截然不同的管理模式，但是他們有著一個相同的管理思想即以人為本。他們分別從兩個角度進行發展，日式從人的集體協作角度出發，而美式以人為本為根本出發點，則偏重於個人的發展。所以才形成兩種不同的企業文化，但他們都是成功的，都是值得我們學習的。
在現今社會中，人們都說："科學技術是管理者造第一生產力"，這給很多的成了錯覺，似乎在企業中最核心的應該是抓技術，實際上卻是一種錯誤的趨勢。須知，人是萬物之靈，在生產力的三要素中，人總是站在首要的，主動的因素。
試想，若沒有勞動者的努力工作既使再好的生產工具也不能產生較大的生產力，況且，這種先進的生產工具在起始的研究發明階段，還需要人們的團結協作。當你瞭解到在企業中應以人為本，似乎覺得很容易，但需懂得越簡單的東西，理解它，運用它很難，要做到以人為本必須善待人們這就是古人所說的"仁者無敵"只有當你善待他們，他們才會遵從於你，你才具備了當一個管理者的最基本的條件，這就是人們所說的管理者的素質。當你將以人為本的思想紮根於腦海之中，你便想到如何調動人們積極性，便會對人的思想和性格進行研究，瞭解員工的需求，設身處地為員工著想，儘自己最大的努力調動員工的積極性，使員工為自己的企業而貢獻自己最大的力量。
同時，為了調動員工的積極性，你將不斷的進行思索；由於人們需要公平，需要自己的勞動成果被人們所承認，一系列的獎罰制度，按勞分配，計件制度，計時制度等便浮現在你的腦海，為了增強人們的凝聚力，創造力，你便想到要給他們創造一個良好的環境，多開一些例會，加強彼此溝通，這時，一種全新的企業文化就被你設計出來了。
二 、以競爭為核心
在現代社會中，市場經濟瞬息萬變，市場競爭迫使每個企業在其決策過程中謹慎，用理性的方法去解決問題。若犯錯誤，便可能使企業步入深淵，97年的三株，98年的秦池，99年的愛多，這些都曾經在中國的企業界寫下輝煌的一頁，但又都在頃刻間虧損。三株集團，在九六年，用一年的時間使三株口服液走遍大江南北，其一年的銷售額比保健品行業第二到第九名的總和還多，創造了中國企業銷售史上的奇蹟。
但由於企業膨脹過快，因為一件小案件，在一年之後使企業虧損而三株在中國企業的霸主地位僅是曇花一現。秦池由於九七年在廣告方面的投入，為企業帶來了驚人的銷售業績，因此在九八年買斷**出臺的**廣告，成為中國第一家標王企業，結果鉅額的廣告沒有得到回報，企業虧損了。愛多企業在九九年用超億元的**搶得了中國標王，但半年後，企業便面臨虧損的局面，由此可見在市場經濟的浪潮中，企業面臨著各種各樣的衝擊與挑戰，每一個成功企業的背後，都有一兩個失敗的企業做基石，而這些成功的企業都是踏著失敗企業壘成的基石站起來的，所以企業只有保持競爭的姿態，在不斷的發展中壯大自己，才不會成為別人的墊腳石。
管理者必須以競爭為核心，是每一個管理者都知道的，但必須對競爭有一個全面深刻的瞭解，才能真正的掌握競爭的涵義，因為人們犯錯誤或做錯事，並不是由於他的不對，往往由於他們對問題沒有全面深刻的瞭解與分析。
當管理者樹立以競爭為核心的思想時，必須保持冷靜警惕的頭腦，冷靜地分析問題，隨時發現問題。管理者首先必須冷靜地分析自己的實力，並且全面地周詳地調查別人。古人云：
"知已知彼，百戰不殆。"只有客觀地認識自己的長處短處，才能揚長避短，使自己少犯錯誤，而自己多一次錯誤就是多給對手一次機會，當失誤太大時，就有可能被對手擊倒。當為了應付別人的競爭，必須完善發展自己，這時你便須在人才，資金營運，工作效率等方面做一次提高。
選取優秀人才，建立全新的財務制度，簡化組織機構，使自己的企業達到少而精，富於競爭力，當要與別人競爭時，必須增強自己的實力，此時就必須採用量，本，利的方法，減少成本，提高銷售，同時，要密切注意對方的行動，善於捕捉對方的失誤，只有在競爭中不斷地思索，時刻保持競爭的心態，才能戰勝對方。
最後在管理思想中，必須樹立適時而變，戰略的管理思想，因為同一件事情在不同的地點，不同的時間，不同的環境下都會顯現出不同的屬性，我國企業的需多先進管理者在學習國外先進經驗時，只是盲目的按部就班，不知道靈活應用。結果不但沒有成功，反倒使企業陷入困境。因此在學習別人企業和技術的發展過程中，不能墨守成規，一成不變。
要根據時代的變遷，環境的改變，物件的改變，隨時調整自己的步署，這樣使自己始終如一，保持領先優勢，在企業的決策過程中，要將戰略這一詞深深印入腦海中，使管理者從全域性，從長遠的角度分析思索問題。
企業3a管理制度是什麼？
4樓：匿名使用者
企業3a管理制度是指要求企業管理具有敏捷性（agile）、適應性（adaptable）和協作性（aligned）以適應客戶需求的多樣性和市場競爭環境的瞬息萬變。
3a管理即精益生產方式（lean production，簡稱lp）是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（imvp）的專家對日本「豐田jit（just in time）生產方式」的讚譽之稱，精，即少而精，不投入多餘的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟性。精益生產是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式。
另外，在企業管理中也有將3a解釋為：行為(action)、態度(attitude)、能力(ability)。
5樓：匿名使用者
是行為（action）、態度（attitude）、能力(ability)3個英文詞的縮寫，「3a理論」是以人為單位的個體或組織為研究物件，對研究物件自覺活動的結果產生影響的三個要素，即行為、態度和能力的內容及相互關係做出了全面的概括和解釋。現在運用到企業管理上來。
辦公室管理辦法
6樓：紹林科技
會博通綜合辦公管理系統豐富的辦公應用：
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考勤管理
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組織績效。
閱讀體驗
提供涵蓋手寫/文字批註、手勢閱讀、語音朗讀等功能的閱讀工具，貫穿各型別終端，倡導以人為本的閱讀體驗。
7樓：匿名使用者
辦公室日常管理制度
8樓：班翠海思宸
辦公室管理規定
為了規範辦公室管理，提高工作效率，依據公司《廠規廠紀》制定本制度
一、上班時著裝整齊、服裝統
一、坐姿端正。樹立良好的公司形象和個人形象。
二、辦公室謝絕吸菸、嚴禁大聲喧譁，吵鬧、嚴禁閒聊。營造良好的工作環境。
三、未經許可，員工不得隨意進入辦公室，有事情統一由管理人員或文員辦理。維護辦公室的權威性。
四、辦公室須有專人值班，不得空缺。負責接聽**，接發傳真和來訪接待。
五、禁止使用公司**打私人**或用公司**聊天，包括打入的**。接撥**言語儘量簡潔，做到長話短說。
六、辦公室人員在工作接觸中或在接聽**中要使用文明用語：您好請謝謝
對不起再見
七、辦公室傳真機、影印機由專人負責，出現問題及時通知專業人員維修。不得用傳真機撥打**，不得傳真影印個人資料。
八、行政人事部及時列印話費清單，掌握和報告公司業務**及私人**的撥打情況。
九、辦公室人員要樹立服務意識，要在上級與下級、部門與部門之間起橋樑作用。
十、公司電腦專人使用，並有保密措施。上班時間不得使用電腦練習打字、玩遊戲、上網瀏覽與工作無關內容。
十一、公司電腦及網路統一由專人維護保養，任何個人不得私自帶盤上機操作及安裝。
十二、做好保密工作。尊重別人隱私和公司制度。做到不聽、不問、不傳。
十三、下班時隨手整理自己的辦公桌。關閉空調，關窗，斷電，鎖門。
管理制度的總則應包括哪些內容企業管理制度具體應該包括哪些呢？
第一條 為加強公司制度體系建設，規範規章制度管理工作，特制定本辦法。第二條 公司規章制度是指公司根據國家法律 法規，針對公司管理特點,按照本辦法制定的各項規範性檔案的總稱。第三條 規章制度下發一年內視情況會做部分調整或只在部分單位試行的，釋出制度時應標明 試行 第四條 本規定適用於公司各類規章制度的...
企業編制管理如何做，如何編制企業管理制度
先制定 實行 跟蹤 檢查 在企業編制管理問題上，伯特認為可從以下幾個方面著手 1.從特定職能領域切入 企業的編制管理往往由特定職能領域的編制調整來牽引，具有一定的行業特徵。例如生產製造型企業出於提升產能的需要，會考慮增加生產領域的編制數 服裝快銷企業出於增設銷售網點的需要，會考慮增加門店員工的編制數...
如何實施家族企業管理制度，家族企業如何管理
讓所有的人都參加制定管理制度，讓自己定的制度管理自己，讓管理制度去管人，這樣才能分工明確，個抓一面，互相聯絡有不過多幹涉，企業一定能做大做強。家族企業如何管理 在中國，家族式企業管理的問題，已經是老生常談的問題，這麼多年來，一直也沒有找到很好的解決辦法。你知道是什麼原因嗎？歸根到底就是觀念的問題。中...