如何建立符合健全公司治理結構,如何建立公司有效的治理結構

2021-04-30 18:22:37 字數 1936 閱讀 5681

1樓:國家級評估

從行為層面規範公司運作

公司歷次股東大會、董事會、監事會的召集、召開、會議記錄、簽署的合法、合規、真實、有效

股東大會、董事會的歷次授權或重大決策等行為合法、合規、真實、有效公司董事、監事和高管的任職資格和選舉、更換、聘任程式符合法律、法規、規範性檔案及《公司章程》的規定

《公司章程》的修改符合法律、法規、規範性檔案及《公司章程》的規定

如何建立公司有效的治理結構

2樓:匿名使用者

在公司的決策機制裡規定公司重大決策由股東大會票決成立,股東大會票決使用一人一票制,這樣有效制約大股東濫用權力,有效維護小股東的合法權益。但這樣的票決要慎用,應當規定由監事會決定召集股東大會行使這樣的職權

中國民營企業如何建立有效的公司治理結構

3樓:金財**

我國的民營經濟是在改革開放的大好形勢下,重新出現並發展起來的,在我國的國民經濟中發揮著重要的作用,要從長遠的,戰略的高度來看民營經濟的發展.民營企業在由計劃經濟(略)化的過程中,經歷了市場的考驗和競爭的殘酷而頑強地發展起來.這些企業善於捕捉市場資訊,精於營銷戰略,以其特有的優勢靈活地馳騁在商(略)驕人的成績.

然而,隨著民營企業的發展,由於種種原因和自身的侷限,民營企業在發展的道路上遇到了(略)境,產權模糊、所有權與經營權不分所導致的效率低下已經嚴重地阻礙了其進一步發展.本文從陳述民營企業的現狀入手,闡述產權模糊的弊端以及兩權不分所帶來的低效,並進一步論證解決民營企業發展「瓶頸」的關鍵是完善公司治理結構的內部機制和外部機制,建(略)度;而產權明晰和兩權分離是建立現代企業制度的根本.本文擬運用公司治理結構理論和現代企業制度的有關理論,通過對中國民營企業中的一家上市公司kf公司中的公司治理結構的演進、現狀、存在的問題的分析研究,探索kf公司如何在公司治理結構上更加有效,建立更加完善的現代企業制度,以資中國的(略).

完善高效的公司治理結構對於解決民營企業的「瓶頸」問題至關重要...

4樓:區樂仕

我國民營企業大多數都採用家族治理模式。這種模式在民營企業發展初期確實發揮了很重要的作用,促進了企業的發展。但隨著企業規模的擴大以及市場經濟的發展,傳統家族企業的「家長集權制」卻嚴重製約了我國民營企業的發展。

(一)不成熟的市場經濟環境

我國民營企業的興起及迅速發展時期是從二十世紀八十年代開始的,不發達的**市場及資本市場致使我國的民營企業的融資主要來自家族內部網路,而不能像發達國家一樣來自社會融資。法律環境的不完善使民營企業家將主要的經營管理權集中在家族人員手中,而不放心引進外部管理人員。而不發達的職業經理人市場是民營企業家對於引進職業經理人有很多顧慮。

所有的這些決定了家族治理模式是一種相對安全的選擇。

(二)特色的家族文化

「家」是人類最基本的聯絡紐帶,作為儒家文化發源地的我國自有一套流轉久遠的家族文化,如「子承父業」、「家天下」等。自古以來,中國人就對家族以外的人員缺乏信任,不建立在家族關係之上的關係是不牢固的。我國的民營企業,一開始大都是親戚朋友合作起來創辦的,要想讓企業主把自己辛苦養大的孩子交給別人去管,這對他們是很難接受的。

「子承父業,代代相傳」的觀念對中國人的影響更是根深蒂固的,所以父母把企業的經營管理權交給下一代是很自然的事情。

(三)我國民營企業的發展歷程

我國的民營企業起源於二十世紀七十年代末和八十年代初的經濟體制改革。民營企業,特別是公司制民營企業的發展時間只有一二十年甚至更短的時間,這期間我國的法制還不健全,企業制度的發展和研究也處於起步階段。

(四)家族治理模式的低成本也決定了其適合我國民營企業

在我國迅速變動的經濟環境中,家族治理模式的運作成本相對較低。由於家族成員的血緣親緣關係使成員團結一致,努力工作,甚至可以不計報酬;可以從家族網路中融資從而降低融資成本;協調成本也相對較低,因為即使發生矛盾衝突,也可以通過內部協調,而避免由於引入的第三方監督造成成本過高的情況發生;另外有家族觀念的約束,所以監督成本也相對較低。

如何建立健全治理拖欠農民工工資的長效機制

一,明確工資支付各方主體責任。全面落實企業對招用農民工的工資支付責任,督促各類企業嚴格依法將工資按月足額支付給農民工本人,嚴禁將工資發放給不具備用工主體資格的組織和個人。二,嚴格規範勞動用工管理。督促各類企業依法與招用的農民工簽訂勞動合同並嚴格履行,建立職工名冊並辦理勞動用工備案。在工程建設領域,堅...

如何建立有效的企業培訓體系?企業文化的建立措施有哪些

1 理論聯絡實際 學以致用的原則 員工培訓要堅持針對性和實踐內性,以工作的實際需要為容出發點,與職位的特點緊密結合,與培訓物件的年齡 知識結構緊密結合。2 全員培訓與重點提高的原則 有計劃有步驟的對在職的各級各類人員進行培訓,提高全員素質。同時,應重點培訓一批技術骨幹 管理骨幹,特別是對中高層管理人...

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