1樓：合同糾紛律師謝平
提高公司制度的有效性要求制定的制度要符合企業實際情況，確保制度的合理性。制度是建立在工作標準和工作流程的基礎上的。制定合理的標準和流程，正對流程環節的重要性設立不同的處罰和獎勵標準，要嚴謹和嚴肅，不可以朝令夕改。
根據企業的發展情況適當的做出改進。
法律分析
如果流量遠遠低於保證精確度的最小流量，將導致無輸出（如渦街流量計）或輸出訊號被當作小訊號予以切除（如差壓式流量計），這對供方來說都是不利的，有失公正。為了防止效益的流失，對於一套具體的熱能計量裝置，供需雙方往往根據流量測量範圍和能夠達到的範圍度，約定某一流量值為「約定下限流量」，而且約定若實際流量小於該約定值，按照下限收費流量收費。縣級以上人民**計量行政部門可以根據需要設定計量檢定機構，或者授權其他單位的計量檢定機構，執行強制檢定和其他檢定、測試任務。
執行前款規定的檢定、測試任務的人員，必須經考核合格。這一功能通常在流量顯示儀表中實現。縣級以上地方人民**計量行政部門根據本地區的需要，建立社會公用計量標準器具，經上級人民**計量行政部門主持考核合格後使用。
企業、事業單位根據需要，可以建立本單位使用的計量標準器具，其各項最高計量標準器具經有關人民**計量行政部門主持考核合格後使用。計量檢定工作應當按照經濟合理的原則，就地就近進行。計量檢定必須按照國家計量檢定系統表進行。
國家計量檢定系統表由***計量行政部門制定。
法律依據
《中華人民共和國公司法》
第二十五條 有限責任公司章程應當載明下列事項：（一）公司名稱和住所；（二）公司經營範圍；（三）公司註冊資本；（四）股東的姓名或者名稱；（五）股東的出資方式、出資額和出資時間；（六）公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則；（七）公司法定代表人；（八）股東會會議認為需要規定的其他事項。股東應當在公司章程上簽名、蓋章。
第八十一條 股份****章程應當載明下列事項：（一）公司名稱和住所；（二）公司經營範圍；（三）公司設立方式；（四）公司股份總數、每股金額和註冊資本；（五）發起人的姓名或者名稱、認購的股份數、出資方式和出資時間；（六）董事會的組成、職權和議事規則；（七）公司法定代表人；（八）監事會的組成、職權和議事規則；（九）公司利潤分配辦法；（十）公司的解散事由與清算辦法；（十一）公司的通知和公告辦法；（十二）股東大會會議認為需要規定的其他事項。
2樓：
1、制定的制度要符合企業實際情況，確保制度的合理性。
2、制度是建立在工作標準和工作流程的基礎上的。制定合理的標準和流程，正對流程環節的重要性設立不同的處罰和獎勵標準，核心環節要加大處罰力度和獎勵力度。
3、制度是企業的基本法律，要嚴謹和嚴肅，不可以朝令夕改。根據企業的發展情況適當的做出改進。
4、制度是根本是約束，但是必須和獎勵有效結合才能確保實施。
3樓：華瑞楠軒閣
1：建立制度執行落實巡查機制並監督檢查落實結果2：不定抽查各部制度學習及傳達落實結果並公告，同時依據制度進行獎懲。
3：鼓勵制度開發與修訂完善的部門，「以點帶面」管理。
4：定期走訪車間與員工交流,落實中層管理幹部及班組長是否傳達並執行5：每月組織學習與考試，同將各領導及幹部的成績公示，以促進其學習。
4樓：匿名使用者
設定一個專門的執行小組，公司想做大，就得有強有力的管理，這是前提。
5樓：匿名使用者
保證一下幾點就好了
1、確定制度的合理性
2、制度執行
3、制度考核
6樓：巴盟小子
先從自己做起，然後再管理其他人，
如何提高員工參與企業管理的有效性
如何提高公司制度的執行力
企業如何提高質量管理的有效性
7樓：傕蜴姀仦鰠
我國從2023年以來建立了國家質量體系制度，有力地促進了我國企業質量管理工作的發展。近十年來，我國企業的質量管理有效性提高了，以生產製造過程為主的質量管理開始向設計開發、銷售和服務為主的質量管理延伸，逐步形成面向市場和使用者的質量改進體系。不過，隨著我國加入世貿組織，我國企業質量管理與跨國公司比較還有些差距，我國企業目前面臨一個如何提高質量管理有效性的問題。
質量管理與經營管理 在企業裡設定專職檢驗員和質量部門，應該說是質量管理工作的進步，有助於提高質量控制的效率，加強質量管理工作。但由此也產生了一些誤解，認為***壞關鍵在於檢查人員和質量部門，連許多企業經營者也認為，質量是質量部的事，形成了質量和經營的脫節。 許多跨國公司實現了這一質量經營思想上的變革和轉變，將質量管理與經營管理相結合，堅持以質量為中心的經營管理，即質量經營。
他們在經營活動中，始終把為使用者提供滿意的產品和服務作為企業的理念和責任，貫穿於企業經營的全過程，調查使用者的需求，最大限度地滿足使用者的需求。 質量經營一方面要堅持以質量為中心的經營管理，以滿足使用者需求的產品和服務去追求企業的效益和發展；另一方面強調質量管理要為企業的經營目標服務，要適應經濟環境的變化，針對經營中的問題，用質量管理的思想和方法去解決問題，不斷改進。 上個世紀七十年代中期，日本企業根據市場多樣化的質量需求，質量管理突出抓了設計開發的質量保證；八十年代質量管理的重點轉向開展合理化運動，努力降低成本，保持產品的競爭力；九十年代質量管理又突出了保護環境、節省有限資源，適應新的競爭形勢需要。
日本的全面質量管理是開展直接有助於企業經營的活動，這一成功經驗是值得學習借鑑的。 質量管理貫穿全流程 美國著名質量管理專家費根堡姆提出了全面質量管理（tqc），標誌著人們對質量形成的過程有了進一步科學的認識。過去那種單純檢查只能區分開合格品與不合格品，而不能從根本上保證不生產不合格品。
專家認為，對於高科技的複雜產品，特別是有關可靠性的產品是不能單靠檢查來保證的。像電腦、電視機、汽車等產品的可靠性檢查，需要做很長時間的試驗。而且這些破壞性檢查專案成本很高，不可能大量進行，再加上檢查中的錯漏檢，因此可以說檢查對質量的保證作用是有限的。
要生產出使用者滿意的產品，必須對質量形成的各個環節，即從市場調查到商品計劃、設計開發、製造、銷售、服務進行預防性管理。各個部門要落實質量職能，並對質量職能的落實情況進行稽核和改進，以保證最終產品能滿足使用者需求。 大多數企業在生產製造過程中，對人、機、料，法、環、測量等對質量有影響的因素進行了控制和預防管理，努力將不合格品降到最低。
但對設計開發和銷售、服務過程進行很好控制和預防管理的企業就不是太多。這可能是由於長期在計劃經濟下，企業不重視市場、不重視新產品開發的影響而造成的。現在要適應市場經濟體制的需要，將質量控制和預防管理從生產製造過程向兩頭延伸，面向市場、使用者，形成全過程的質量管理。
質量管理重在基礎
企業質量管理大量的工作是每個人、每天都在做的日常工作————調查、分析好每一個資料；在製圖紙中不出差錯；維護保養好每一臺裝置；嚴格執行作業標準；製造中不出不合格品；準確檢查每一個尺寸；裝配不發生錯、漏裝；每天保持環境清潔整齊；熱情為使用者提供好售後服務。這些工作看起來很簡單，但每一個人、每一天如果都能堅持做好這些簡單的工作，那麼將為企業質量管理打下堅實的基礎。 國外企業在生產線上培育一個真正合格的貼商標工人，需要兩年的時間。
貼一個商標沒有什麼難，為什麼需要這麼長的時間？難就難在把一個簡單工作的成千上萬遍準確做好。由此可見基礎工作的重要性。
另外，企業為了適應使用者需求的提高和變化，要趕上和超過競爭對手，必須在產品、服務和管理等基礎工作上開展持續和有組織的改進活動。質量管理的改進與固有技術的改進（採用新裝置、新材料等）相比，涉及的人很多，影響因素面廣，難度較大；而且短期內效果不是那麼明顯，往往不易引起人們的重視。但只要持續地進行改進，特別是對基礎工作的改進，聚沙成塔，對產品質量和競爭能力的增強會產生很大的作用。
8樓：職場金來老師
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回答1、在第一時間把事情做對。
有問題要在第一時間解決，不要等到工人做完了或等到最終檢驗時才發現，這樣太晚了。2、如果你沒有親眼看見結果，就不要裝樣子
不要只是告訴你的員工做這個做那個，有些人會聽從你的，但大多數人不會，你必須不斷地用你的眼睛去看，去檢查，去糾正和指導，不要只是告訴你的員工應該怎麼樣去做。3、永遠不要假設
不要想當然的回答：「我們以前從未有過任何問題，為什麼要擔心……..」。不要等到出現問題之後才採取行動，或認為問題不可能發生在你身上。要想辦法去預防問題的可能發生。
不要指望工人來控制環境，也不要指望工人會聽從。採取合適的方法使工人的工作更加簡便容易，從而可以提高產品的品質，增強產品的工藝穩定性，減少錯誤的發生，給所有的工作臺面，推車，貨架等都安裝上襯墊，以儘量減少線上組裝和包裝過程中對零件和產品的損傷。
更多3條
如何提高激勵的有效性？
如何建立、完善公司規章制度？
9樓：薄荷紅茶
首先，要明確公司規章制度的建立要依法合規，與國家現行律法衝突的將不受法律保護。
制定規章制度的原則：制定主體要適格、內容要合法、內容要合情理、內容不能違反勞動合同、內容不能違反公序良俗、應經民主程式制定、經過公示才有法律效力。
規章制度內容條款要合理，符合公司發展實際，從細節處著手。
一要重點關注企業內控環境情況，包括：明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責分工；從業人員的整體素質及受教育情況；企業文化建立情況。
二要加強制度執行力管理，內部控制制度能否發揮其效能，執行是關鍵，因此一定要做到有法可依、執法必嚴、違法必究。
三是要建立監督檢查機制，健全企業內部審計制度，增加企業的價值和改善企業的經營。
擴充套件材料：
企業制度是指企業作為一個有機組織，為了實現企業既定目標和實現內部資源與外部環境的協調，在財產關係、組織結構、執行機制和管理規範等方面的一系列制度安排。
從企業制度演變的過程看，現代企業制度是指適應現代社會化大生產和市場經濟體制要求的一種企業制度，也是具有中國特色的一種企業制度。十四屆三中全會把企業制度的基本特徵概括為「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」十六個字。
1、產權清晰
所謂「產權清晰」，主要有兩層含義：
（1）有具體的部門和機構代表國家對某些國有資產行使佔有、使用、處置和收益等權利。
（2）國有資產的邊界要「清晰」。首先要搞清實物形態國有資產的邊界，如機器裝置、廠房等；其次要搞清國有資產的價值和權利邊界，包括實物資產和金融資產的價值量，國有資產的權利形態（股權或債權，佔有、使用、處置和收益權的分佈等），總資產減去債務後淨資產數量等。
2、權責明確
「權責明確」是指合理區分和確定企業所有者、經營者和勞動者各自的權利和責任。所有者、經營者、勞動者在企業中的地位和作用是不同的，因此他們的權利和責任也是不同的。
3、政企分開
「政企分開」的基本含義是**行政管理職能、巨集觀和行業管理職能與企業經營職能分開。
4、管理科學
從較寬的意義上說，它包括了企業組織合理化的含義；從較窄的意義上說，「管理科學」要求企業管理的各個方面，如質量管理、生產管理、**管理、銷售管理、研究開發管理、人事管理等方面的科學化。管理致力於調動人的積極性、創造性，其核心是激勵、約束機制。要使「管理科學」，當然要學習、創造，引入先進的管理方式，包括國際上先進的管理方式。
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