1樓：落日_餘暉
身為企業中層管抄理者需
bai要具備的素質有：
1．優秀的中層管理
du者應該有良好的大
zhi局觀dao：層管理者要善於站在企業戰略和整體運營的高度來看問題、做工作，才有好的效能，才能得到公司的認可，也才能獲得資源和支援。
2．優秀的中層管理者應該樹立「服務-價值」觀念： 中層管理者不能緊緊抱守「行政-控制」觀念，要明確管理本身不是目的，而是提升運營效率，實現公平的一種手段。
3．優秀的中層管理者應該致力於提升領導力： 領導力是一項專門的技能，不同於技術和業務，其核心要素是處理好與人的各種關係。
4．優秀的中層管理者應該有良好的工作方法： 對職責範圍內的事情和問題，管理者應該有自己的見解和方案，不能將問題和責任不加消化地上交。
2樓：軍統老狼
魯迅的套路：先用
bai最堅固的裝甲把自
du己保護起來，再用強悍zhi的火力對敵dao人發動
攻擊1.跟老闆走的近回乎一點答，
一個人的部門，風險很大的，尤其像你這種是是而非的部門，管理部，個人理解跟辦公室、行政、人力部的職責有可能會衝突的，這個不是企業必須的部門，所以你要讓你的老闆，覺得你是必須的人。
2.加強資料管理，也就是公司統計部、財務部，管不了他們的話，也要走的近一點，失去資料支援，什麼管理方案都是扯淡，紙上談兵都談不通，你怎麼去管理啊？
3.先學會給自己找事做，然後讓大家興高采烈的幫你做事，這樣，你的部門就會做大
4.從企業文化、團隊建設入手吧，要給自己以及自己的部門，一個準確的定位
就是你憑什麼給企業創造價值？這事必須搞明白了
5，事實上，如果我是你，寧願做經理助理，也不去搞什麼管理部長
不太瞭解你們企業情況，根據個人經驗隨口聊幾句
希望能給你提供點思路~~
3樓：自頌儻紊
企業管理者必備的10大素質
4樓：淵淵愛
需要有良好的對高層制定戰略的理解力和執行力，還有能制定出有效的具體的計劃，對於基層的管理者也能很好的溝通，對其激勵和監督
5樓：匿名使用者
別想那麼多，從業績、能力、忠誠度三個方面去努力就行，什麼考證之類的全是表面功夫，做做無妨，但不可花太多心思。
至於你的標題具備哪些素質，這個跟企業經營的業務有關。
6樓：匿名使用者
提高管理崗位需要的職稱：經濟師、高階經濟師
身為企業中層管理者需要具備哪些素質？
7樓：落日_餘暉
身為企業中層管抄理者需要具備襲的素質有：
1．優秀的中bai層管理者應該有du良好的
大局觀：層zhi管理者要善於站dao
在企業戰略和整體運營的高度來看問題、做工作，才有好的效能，才能得到公司的認可，也才能獲得資源和支援。
2．優秀的中層管理者應該樹立「服務-價值」觀念： 中層管理者不能緊緊抱守「行政-控制」觀念，要明確管理本身不是目的，而是提升運營效率，實現公平的一種手段。
3．優秀的中層管理者應該致力於提升領導力： 領導力是一項專門的技能，不同於技術和業務，其核心要素是處理好與人的各種關係。
4．優秀的中層管理者應該有良好的工作方法： 對職責範圍內的事情和問題，管理者應該有自己的見解和方案，不能將問題和責任不加消化地上交。
8樓：自頌儻紊
企業管理者必備的10大素質
一箇中層管理人員需要具備哪些的素質和能力？
9樓：匿名使用者
在知識經濟時抄代,中層管理人襲員應具備以下心理bai素質：
（一）寬容大度的胸du懷
寬容大度是現代zhi管理者健康心理的dao重要表現。這種品質反映在中層管理人員身上,就可以像潤滑劑一樣,使人與人之間的磨擦減少,增強領導與被領導之間的團結,提高群體相容水平和和諧共事的能力。
（二）正確對待批評的態度
中層管理者工作是繁忙、辛苦的。工作做得好,別人不一定會注意到,也不一定會及時得到表揚和肯定,但稍有疏忽、不慎或失誤,則可能會很快招致批評與指責：
1、正確看待批評。
2、站在不同的立場看待批評。
3、對待批評的正確態度。對待各種方式的批評,都應該做到認真傾聽,仔細分析,有則改之,無則加勉,防患於未然。對待批評,應冷靜思考,妥善處理,避免矛盾激化。
（三）較強的心理承受能力
中層管理人員具有較好的身心素質是做好工作必備的基礎。其中,自信、豁達、主動、隨和是不可缺少的。要學會正確認識自己,樹立自信心,發揮自己的潛能,不斷提高自己的知識水平和業務水平。
（四）穩定而樂觀的情緒
穩定而樂觀的情緒往往在和諧的氣氛中感染被領導者,穩定部門成員的情緒,激勵他們的積極性。部門成員心情愉快,工作稱心如意,任勞任怨,就會使整個部門形成一個團結奮進的團隊。
高層管理者，中層管理者，基層管理者的相同與不同的是什麼
1 相同的是都是管理者。2 不同的是 1 層級不同 高層管理者 中層管理者 基層管理者 2 工作職責不同 高層管理者 對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。中層管理者 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。...
企業管理者應具備那些會計知識，企業管理者應該掌握哪些財務知識
能看懂會計的三大報表就成 知道企業的固定資產 現金流 應付 應收情況 一般情況下可以自己看下基礎會計或者請會計事務所人培訓下就成。要懂得各個會計術語的意思，知道收入 成本 利潤是怎麼回事，能看懂會計的三張表，並瞭解其中的勾稽關係。當然這些是基本技能。如果管理者對自己有更高的要求，那會計知識是學不完的...
管理者要學習哪些方面的知識，企業管理者需要學習的知識及技能有哪些？或者是要學習的課程有哪些？
領導力管理營銷人力心理等。不是說管理者只負責管理。清華開設的管理類的課程授課會涉及到很多層面，主要針對企業高管來設定的課程，掌握全面的管理的能力和知識同時積累高階的人脈資源！是一個很好的平臺。其實管理就是一們經驗科學，只要自己有一定的知識，當然天賦和責任不可少，然後通過實踐運用學過的知識，最好對照i...