1樓：
多做培訓，讓員工有信心。明確獎懲制度，賞罰分明。經常監督，讓員工知道你每時每刻都在監督著他，他就不敢懈怠。
2樓：園林說
設定學習計劃，持之以恆的監督執行，形成企業的文化，這個可以考慮如何有效執行了。
3樓：匿名使用者
其實這個因人而異，每個人對自己的要求及規劃不同。有些人可能會覺得一個安穩的工作挺好的，按部就班的工作是自己應做的事情。對於這樣的一些人，再怎麼使招數可能也起不到什麼作用。
對於本身目標就很清晰有明確規劃的人，我們只要稍稍推一把，就可以跑得相當的快。focusdo平臺目的就是規劃個人生活工作行為，幫助每個有想法有目標的人戰勝個人惰性，更快達成目標。
4樓：華恆智信諮詢
成就刺激。適宜於提供給員工面對的是成功與失敗機遇各半的工作：根據他們的能力情況交給他們適度挑戰性的工作目標；及時明確地向員工反饋其工作績效的資訊。
環境刺激。為員工創造相應的環境氣氛。和睦、友善的環境可培養員工的合作精神，但容易降低團隊進攻性；而競爭性高的環境可以刺激員工不斷地提升個體表現，但容易各自為政。
對人的發展挑戰。將發展機會置於某種挑戰、爭取過程中，發展機會的獲得不僅意味著員工能力提升機會，也意味著員工自身競爭力、事業資源的提升。
企業與人的合作關係。建立領導與員工之間的平等關係。將員工的職業發展統一為企業的事業發展，使屬於某某企業本身表徵員工能力和事業成就的標記。
如何實現員工自我激勵
如何激勵員工的積極性？我個人認為正面鼓勵比較好，1 堅持每天表揚一個或多個員工，每個員工必須每月得到一次表揚 2 經濟刺激為輔，表揚突出的員工得到一些獎金 3 開展個人 班組技術比賽 金點子建議活動比賽。4 每週評比一個先進班組，評比10個好員工。表揚要公開，讓他們有榮譽感。批評不能公開，員工犯錯誤...
如何讓員工服從你的管理，如何讓員工服從管理
你不能拿員工當員工 要拿員工當老闆 態度要好！私下最好可以成為朋友！不能整天擺出個很難看的臉色讓人覺得你很容易相處！回答我是埃裡克森國際教練學院認證團隊教練 旭勢認證高管教練 新精英認證職業規劃師，持續精進心理學 職業規劃 團隊管理十年的時間，成長小時數2500 很高興為您解答疑問。第一，你擁有精湛...
崗位員工如何加強安全生產自我保護
嚴格執行安全技術操作規程，模範遵守安全生產規章制度等。認真學習，嚴格執行安全技術操作規程，模範遵守安全生產規章制度。積極參加安全活動，認真執行安全交底，不違章作業，服從安全人員的指導。發揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助 互相監督，對新工人要積極傳授安全生產知識，維護一切安全設施和防護用具，...