1樓：小美生活小集錦
在平時生活中應該注意自己的態度，一定要按時去完成任務，而且千萬不要遲到，同時在平時生活中也應該獨立的去解決，這樣領導就會看到。
2樓：自己滴定
想讓領導看到自己是在認真工作，在平時的時候千萬不要做小動作，然後就是也不要玩手機，平時的時候應該多工作，多加班，這樣的話就會讓領導看到你。
3樓：happy薛醜醜
這就需要做出業績了，因為很多領導重視的並不是過程而是結果，只要自己能夠給公司帶來利益，領導就會重視。
4樓：獅城劍客
把每一項工作都要有記錄，做完一項都要報告。有些資料雖然只是數，可也要背後很多東西支撐。
一定把工作有記錄瞭解，這樣領導問起來，你能說出詳細情況，他就不會認為你不工作了。
5樓：鬼刃
你把你該做的事情，都做到盡善盡美。把領導所有交代的事情放在第一位，首先去做了，以後再去做別的工作，要做什麼事情，要有主次之分。如果領導交給你的事情，你就首先做掉，然後再做別的事情，這樣的領導就覺得你是功能就是攻擊夠敬業，然後因為他交代的事情，你會立刻馬上拿出結果。
6樓：蘭寶貝
領導覺得員工不夠敬業的話，想要讓領導看到自己是在認真工作的話，那麼自己就要把自己的本職工作做好，這樣子的話，你的本職工作做好的話，領導就不會找你的麻煩，他就會覺得你是比較敬業的。
領導總覺得員工不夠敬業，如何才能提高工作效率？
7樓：劉沛雯
要想提高工作效率，前提是你願意做這份工作並且為這份工作付出，這是基礎。其次工作就是解決問題和帶來價值，所以首先你要對你每天的工作有一個清晰的規劃，今天要完成什麼事情，通過什麼方法完成這些事情，然後把每天的計劃拓展到一個星期一個月一整年，給自己訂立目標。目標不宜好高騖遠，在自己現有能力的基礎上提高一些，一些夠不著的目標反而會打擊自己的積極性。
再有就是工作中也要不斷地學習完善自己，增強自己的邏輯性，所有問題，去想要怎麼處理的時候如果沒有清晰的邏輯，就很可能做錯誤的決定。
尊重你的員工，不要讓你的員工受委屈。用股權激勵員工的積極性，員工手裡有了股權他們就會把公司當成自己的家才能充分參與企業的生產與管理。要有舍有得，格局要大，眼光要遠，做事情要有預計性，什麼該給什麼不該給，什麼話該說什麼話不該說心裡要有個數，對幹部要狠一點對普通員工要包容點。
多送你的幹部出去走走，讓他們看看外面的世界，讓他們看看別人是如何抓生產的。
如果是針對公司「舍小利顧大利」的意識不可少，企業要健康發展就必須把各個部門的職責和配合工作做到無縫對接，整體的高效運轉，需要各層級與各部門均需要在pdca的過程中，不斷改善問題，提升效率，部門間環環相扣才能發揮高效率，降低成本，如果環環脫節的組織，成本高效率低是必然的，怎樣才能做到環環緊扣無縫對接，就要有「舍小利顧大利」的無私的組織文化和個人行動中準則，沒這個意識形態，降本增效只是空談！對個人而言，提前的做好工作計劃，明確哪些是緊急重要的事，那些事緊急但不重要的，給自己設定完成的時間計劃，養成每天睡覺前，反省、總結！每天早上醒來，想想；學會拒絕，有些事情可能會打亂自己的計劃，應該學會合理的拒絕！
在保證客戶要求的前提下，細化每當工藝流程，最大程度提高效率。就是找到產量和品質的最佳結合點。這個很關鍵，有了這個點，把這個理念貫徹下去，並且做好跟進，保證一直貫徹到底。
對於不同的客戶，這個結合點不一樣，找到這個點也是我工作的一個重點。處理現場特發事件。特發事件經常發生，處理不好，產值就會大打折扣。
特發事件有多原因，有時要多部門協助才能解決，高層迅速快捷的協調就尤為重要。
8樓：青楓侃
首先應該不斷的充實員工，同時也應該給員工提供一些培訓的機會，提高員工的知識儲備量，提高員工的專業素質，還需要提出一些獎勵機制，這樣才能夠鼓勵和激勵員工不斷的努力，這樣也可以提高工作效率。
9樓：一一邊邊
可以增加績效獎，能為多得，這樣大家自然就願意多幹活，也能有效的提高工作效率，還能讓員工得到真正的實惠，一舉兩得。
10樓：一個
在完成工作的時候是需要有一定標準的，提前要有一個計劃，按照規劃去完成這個任務，遇到不會的東西趕緊上網查詢，就可以提高效率。
11樓：帳號已登出
每天不斷反省自己，不斷去總結，因為有些問題本來就重複地出現，一旦被自己記錄下來，輸出就能帶來長久的記憶，同時也便於自己隨時回顧。
每天我們要不斷去學習，通過學習我們收穫很多意外的驚喜。
領導總覺得員工不夠敬業，怎麼做才能提高員工的敬業意識呢？
12樓：歡歡說故事
領導總覺得員工不夠敬業，怎麼做才能提高員工的敬業意識呢？
您可以使您的領導力奉獻，尤其是那種不是三分鐘的熱量，而是長期遵守員工。員工如何提高奉獻精神？我記得梁啟超先生在2023年8月創造的演講，該話題是《敬業與樂業》.
這講話的主要內容是讓人們將「責任」和「興趣」，尊重和愛他們的職業。 「工作」是艱難的，但不是「工作」可能更加努力。如果你能愛你的職業生涯，那麼**和拉黃色憲章實際上是同樣的樂趣。
我想梁啟超先生的講話，今天仍然非常參考價值。
我仍然想增加一點，即員工不認為他們是專門的，只是為了領導力，只有領導者都是騷擾，實際上是最大的受益者，它是對的。實際上，所有員工都在工作，最終成就是領導者。它們是領導摘要中的每個段落中的所有內容。
但員工也起身嗎？改善商業技能，誘人的意志，擴大人民。這些都是他們未來職業的寶貴財富。
在進行能力之後，也將提高建造房屋建設的能力。當人們努力工作時，不要太關心太多，不在乎回報。不要過於利用。
在付費之前，許多人必須清楚，有多少確定的回報，然後他們可以根據回報確定自己的付款。
看到結果，這當然是最好的模式。但很多事情，在付錢前真的很難**。只有在完成後，您將知道是否有退貨，返回多少。
你不支付回報嗎？所以還有誰可以成為老闆？董事會是努力，多次，不僅不希望他們的回報，甚至賠錢。
送到努力，你將有機會獲得內部回報。
問題是他們只是他們是謊言，他們的女主人不是，談論如何培養主人的主人？此集目未被使用，從大規模的下崗效果潮流開始。這潮流允許員工清楚地瞭解他們的真實政治身份。
現在你不必培養它是大師，你看到私營公司就像封建父母，如果他們不分享他們的馬，孩子們會回到它。國有企業的父母不會上升，員工賺錢，這讓jinhoho賺錢，誰想給別人花錢，而且可以工作的孩子可以賺錢，也可以賺錢，也是一個著名的名字。
13樓：lifehy生如夏花
可以根據員工的表現適當提高工資，多組織內部聚餐，培養大家的感情，在節假日時候發放禮品。
14樓：杭寧學長
1、提高待遇，增加員工歸屬感。可以定相關制度，給優秀員工每年增長待遇。2、給員工期權，讓員工給自己打工。3、增加獎懲制度，採用末位淘汰制度。
15樓：阿紫說星座
提高待遇。因為員工工作是為了賺錢，薪資給的多，規定自然遵守，也會更加敬業。
16樓：菜籃資訊
首先很重要的是自己要敬業，要給員工做一個很好的表率，這樣員工才會特別任勞任怨的去進行工作，另外要對一些敬業任勞任怨的員工進行嘉獎。
17樓：star熱點分享
領導可以找時間和員工單獨談一談，提醒員工需要改進平時對於工作的態度。與此同時，領導也應該在開會的時候討論員工的工作態度問題，讓員工也能夠反省自身不足。領導還可以改進公司的福利制度，讓員工們能夠享受到更多福利，員工也會更加敬業。
很多在職場上勤勤懇懇的員工卻得不到領導的重視，這是什麼原因導致的？
18樓：可可的小車庫
初入職場闖蕩十年，職位無法得到提高沒什麼問題。你上級領導不容易盯著你看，更不會想到破格提拔你。緣故非常簡單，老總需要的是做事的人，並不是當官得人。
勤勤懇懇工作中，就是你內心深處養成的好習慣，不管誰是領導，你都會勤勤懇懇工作中。關鍵在於儘管工作中態度好，卻還欠缺組織協調能力，溝通協調能力和協調性平常僅僅日常生活在自己的空間裡，只能把自己的工作做了，忽視了同事關係，乃至還經常讓朋友牴觸，對比自己的工作銷售業績，在同事口中傳出來的，更重要的是為人處事很差，<>
跟不要說讓朋友欽佩你。想要破格提拔和器重，身旁同事的適用也是很重要的。並沒有表現出了應該有的領導素質。
你在工作上只致力於工作業務等具體事務管理，過多地表達了作為一個專業技術人員的專業素養，而沒有表現出了作為一個領導人員主動謀劃，膽大做為，及時彙報等方面領導素質，領導幹部覺得你只適用於做實際性的工作，而不太適合做領導工作。並沒有表現出了明顯的發展和破格提拔衝動。
從你覺得的情況看，你既並沒有主動積極地為領導幹部看齊，可能也從沒有主動向上級領導特別是一把手報告過態度端正的願望和想法，更沒有表現出了對某個職位滿懷信心的慾望。領導幹部覺得你很滿足現今職位，善於現在的工作，對政治上的追求和職位裡的破格提拔似乎並不注重。並沒有主動爭取領導幹部的認可和幫助。
或許你平常把關鍵精力和時間都用在了工作方面，就工作中論工作，忽略了同領導幹部建立良好的人際交往，造成領導幹部特別是主要領導欠缺對自己的必需的肯定、認同和私人關係，<>
關鍵時候並沒有給你講話和站口。換句話說，你平時只圖埋頭拉車，沒有注意抬頭看路。因而，除開辦事水平外，人際交往、領導能力都非常重要。
就這樣的情況下，如何破格提拔和器重？勤勤懇懇工作中只說明工作責任心，根本無法證實工作能力和專業技能。次之，獲得破格提拔、器重全是有必要的，那便是不僅有專業能力，還有影響力。
能夠起到團隊凝聚力。最終，得遭受領導信任，對工作忠實，對公司發展具有奉獻才可以。因此，只是勤勤懇懇工作中，而沒有其他水平，簡言之只有算是可有可無的職工。
而這樣的職工一般不會破格提拔和器重的。
19樓：想去看極光
你可能沒有為老闆創造更多的價值，你只是把分配給你的工作做完了，但是可有可無，你這份工作給別人做也是可以很輕鬆的完成的，你沒有可以讓老闆特別倚重你的地方。
20樓：兔子舞
出現這種情況的最主要原因就在於這些員工身上非常的勤勤懇懇，但是他們並不瞭解其他同事之間的能力，而且也不會相互配合，也正是因為這樣的行為可能會引發很多領導對於他們的不認可。
21樓：可樂
這些員工都太聽話了，沒有自己的主見，沒有自己的判斷能力，只知道順從，沒有自己的辨別能力，沒有自己的思想，所以才不會受到重視。
如何對待工作認真的領導？
22樓：蟑螂花語
這裡，首先要教給大家一個簡單實用，又能表現自己工作態度很好的方法——邊聽邊做筆記。
無論是日常議事，還是多人會議，我們經常會因為短時間內接收資訊太多，而忘記、遺漏對方說過的內容。然而，忘記領導對你提出的意見、建議，甚至交代給你的任務，在職場上是個大忌。
做筆記的用意一方面是為了有效記住談話內容，另外，這個行為還能向對方表示「我確實很認真在聽你說話」。
大多數時候，人們都無法拒絕一個認真請教的人，不僅無法拒絕，還會在說話的間隙，對他產生一種信賴感。
這種信賴感一方面**於請教者的真誠，另一方面，則會讓說話者覺得自己的意見被重視了，說話時的心情舒暢了，自然就更願意敞開心扉，儘可能地為請教者提供對他有價值的資訊。
那麼迴歸到和領導談話這件事情上，假如你在和領導說話的時候，表現得十分真誠，那麼就算領導本來是在生氣，想把你叫來批評你，但一看見你這麼認真地聽他說話、記筆記，態度也會忍不住軟化，轉而積極地指導你。
如何解決員工與領導之間的關係，如何處理領導與員工之間的關係
首先要樹立自己的一種個人的魅力風格,再者是要有領導人的魄力,便是做事說話必然不能含糊,要學會當機立斷,原則性要強 說到就要做到 還有便是要與您的下屬保持必然的工作間隔 這是心理學裡的一種本領 切不可讓您的下屬對您稱兄道弟那般 當然得要有經歷,自己要慢慢往摸索 還有便是在日常工作與生活中要多往關心和體...
作為直屬領導，如何讓手下的員工不依仗關係給自己施壓
職場中要有職業精神，既然接手了這個 關係戶 就必須要對下屬負責，如果ta能力欠缺，也要多花心思去培養鍛鍊ta。職場中，永遠不要帶有色眼鏡去看任何人，增強自己的不可替代性才是王道。生活和職場中很多人都想走後門，身邊有好的資源，為什麼要白白浪費呢？所以仔細想想關係戶的存在也可以理解 雖然對於寒窗苦讀，通...
如何讓領導加工資，我該怎麼讓領導給我加工資啊
1.審時度勢很重要 你必須在時間 地點 場合條件都具備的情況下提出加薪。否則，突然提出，只會使老闆反感。最佳談加薪時機一般是公司每年年底都進行的業績評估時，在評估結果出來之後，如果發現自己有加薪的空間，那麼可以以業績為資本向老闆提出加薪，這樣做成功的可能性較大。2.抓住業績是關鍵 不要和老闆大談你正...