1樓：熱血戰士
員工要求加薪該如何應對
2樓：職場達人騮蓮蓮
回答您好，我是騮蓮，很榮幸為你解答。您的問題我已經看到啦，請稍等，我整理一下答案❤
人力資源部門要根據員工的要求進行調研考察，考察部門的業務開展的情況，最近利潤的增加情況。有必要和員工進行溝通，讓員工說出或寫出需要加薪的原因。員工提出加薪肯定是有原因的，肯定是工作強度比較大或者是業績做的好。
只要員工的要求是合理的，有益於公司發展，適當滿足比壓制需求要好。
法律依據：《中華人民共和國勞動合同法》
第三十六條 用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。
第三十七條 勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。
《中華人民共和國勞動法》
第五十條 工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得剋扣或者無故拖欠勞動者的工資。
第九十一條 用人單位有下列侵害勞動者合法權益情形之一的，由勞動行政部門責令支付勞動者的工資報酬、經濟補償，並可以責令支付賠償金：(一)剋扣或者無故拖欠勞動者工資的;(二)拒不支付勞動者延長工作時間工資報酬的;(三)低於當地最低工資標準支付勞動者工資的;(四)解除勞動合同後，未依照本法規定給予勞動者經濟補償的。
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員工要求加薪有哪些管理技巧
3樓：波士商學教育
企業在員工加薪過程中相應的對策：
建立科學的加薪原則和標準：企業要建立科學的《薪酬管理制度》，該項管理制度中要有相應的加薪原則和標準，才能對員工起到激勵作用，才能真正體現核心員工的價值。
遵循人才市場價值規律：企業不要違揹人力資本市場的價值規律。企業的收入分配還要實現與工作績效的有效掛鉤，加薪的作用才得以發揮，突出表現在一套完善的考核體系，尤其是那些難以量化的工作，要有有效的考核方法，這樣就可以根據績效確定加薪幅度。
企業的績效工資從理論上具有最大的激勵性，同樣以績效為基礎的薪酬管理體系既能體現客觀公平原則，又能最大限度地促進員工之間的合理競爭。
公司要建立多層次激勵管理體系：人的需求是多層次的，物資需求只是最低層次的需求，因而僅靠加薪的作用是有限的，員工不斷提出加薪相反會持續增加企業運營成本。
企業要站在人性化管理管理，為員工建設寬鬆的和人性化的工作環境，通過企業的美譽度持續提升企業對人才的吸引力。此外對員工及時有效的認可讓員工有職業成就感，要讓員工從內心深處感受到在企業裡乾的很爽。
建立相關的加薪監督機制：可以通過上級和同級實施監督，引入監督機制保障薪酬管理制度的嚴肅性及有效執行。例如企業員工績效考核結果公開，做的好的及時表彰，要讓員工感受到公司對錶現優秀員工的及時認可。
此外核定員工績效以確定加薪幅度時，可以採取民主評議的辦法，這樣既可以避免由於上下級矛盾或過度親密引起的過高過低判斷。
面對員工的加薪要求，應該如何應對？
4樓：紙殼子
首先要明確加薪要求是正常的，但應對之策應當慎重！
其實，薪酬與工作積極性，這二者的關係正是「先有蛋，還是先有雞」的關係.不能一概而論說必須要有多少薪水，我才幹多少活，這是不正確的。表面上來看，他是看重錢。
但同時，他可能也存在過高評估自己能力或是最近很缺錢花的狀況。因此，不一定非要加薪到他要求的水平才可以的。例如，有些人希望有一些補助，如租房津貼，或許他看到升遷的前景也許會留下來。
因此，最好不要一概而論地由公司出面來請他另謀高就，而是多加溝通，看看他目前的經濟狀況出現了什麼問題。看公司是否可以幫助他。但如果他真的很想走人，那麼，略作挽留就放人，是最好的處理方式。
為何不能簡單地滿足員工加薪要求？
第一，如果他明年又提出加薪的要求怎麼辦?
第二，其他人如果知道了他加薪會怎麼想?
很多新開的公司規模比較小，又在成長期的時候， 應該採取比較簡單的工資體系， 對他提出的要求，可以考慮採用固定工資，加上達成獎金的方式。
固定工資應該對整個公司的工資體系衝擊不大，避免其他人員的波動。達成獎金，與業績考核掛鉤， 如果他確實有能力， 能為公司創造效益，獎勵是應該的。而且，獎勵也師出有名。
第三，您覺得值不值？如果值得，那是為什麼？是公司的薪酬標準低於市場要價？
還是因為貴公司的確要倚重該僱員？如果是前者，您是否該組織相關人員談談薪酬體系的問題了？如果是後者，貴公司的組織架構上是否該添一個高於該僱員現職的職位？
您是否要為未來的組織架構計劃一下，將來如果要變，該怎樣變？
如果不值得為他一個人作那麼多的考慮，那可以和他這樣談談嗎？
1、「我想知道你是根據什麼來提出這樣的要求的？」
2、「目前不可能滿足你的要求。公司現在不大，面臨的風險和機遇都很多；我很欣賞你，希望你能和公司共同發展。」
如果都不行，乾脆就攤牌吧！否則，正如您所提到的，「每一位員工的重要性隨著時間的推移會不斷增加」，拖下去問題將會更棘手。
最後，建議考慮一下公司的激勵機制；薪酬當然要和市場掛鉤，但人對物質的慾望究竟是永遠也滿足不了的。
5樓：華恆智信諮詢
如果該員工的績效考評良好，也沒有得到加薪，就要認真的調查原因。是由於工作失誤造成的，還是因為該員工的薪酬已經較高，不宜合再加薪。
如果是前者，則應該立即糾正錯誤，對員工進行彌補；如果屬於後者，就應向他解釋本企業中與他能力相同的其他員工的平均薪酬水平，或介紹同行業其他企業同職位的薪酬水平，以便得到他的理解。
如果員工指出與他能力相同的員工也有加薪，而他自己卻沒有加薪時，這時不要輕易地將該員工與他所講的員工進行比較，這樣會使不滿情緒和牴觸的行為加深。
如果這兩位員工同屬一個部門，則應該交由部門經理進行解釋；如果這兩位員工不在一個部門，則可以告訴他每個部門的加薪指標不同。
有些管理人員為了照顧下屬要求加薪的情緒，而採取一些很不實際的理由或輕易地答應他的加薪要求，這是件非常不負責任的做法。最直接的影響是，讓其他員工造成了「誰不爭取誰就是損失」的感覺。更為負面的是，如果員工們紛紛效仿，那麼後果則難以想象了。
應注意：即使是因為工作失誤而造成了加薪錯誤，也不應該對已公佈的加薪名單進行修改，而應該通過內部溝通渠道直接通知財務部門進行彌補。
6樓：匿名使用者
橫比（和相鄰或類似的單位比較），豎比（和公司以前的情況比較），還說明不了的話，那就證明確實需要加了，但也不能馬上加，可以說：公司已經有這方面的計劃，具體的標準還未最後定下來，會很快的。
7樓：學些中藥
如果確實是資料或者說是表現好，公司財務又不是很緊的話，建議還是加工資的，因為這是理應加的，如果表現好，公司財務又不好的話，就委婉拒絕， 就說公司現在經營情況不是很好，晚些再加，不過這個是緩兵之計，並不能常用，所以還是大家一起加油，把公司運營起來~
員工向我提加薪要求 該怎麼辦？
8樓：分享綠色成長
1 舍財聚人，人來事成
2 對於人才要捨得去做好人才所需要的。當然如果你認為不需要加薪，那可能這個人目前的工作做的並不是很到位。你可以換更適合，更喲能力的人來，把這件事做好。薪資敞亮點
3 縱觀自己的薪資體系，去詳細分析一下，看看自己公司的崗位佈局，部門佈局
4 各個方面佈局完整，就詳細研究自己的薪資體系，同時跟自己的所在地域的同行做個大概對比。這樣你就知道該怎麼辦了
9樓：王九鬆
看看員工付出是不是和他提出的薪資待遇匹配
10樓：逍遙小和尚
那你自己衡量 有沒有必要加薪吧 這個問題還需要問嗎
11樓：dotaer嘯塵
加唄，如果人家真值那個價位，你就加。
馬雲都說了，離職的員工兩個原因，錢給少了，心受委屈了。
不想讓員工離職，你就做好這兩點。
我去2023年的問題，早知道就不回覆了。好白痴。。。。。
12樓：街邊之舞
提加薪是很正常的，當員工感覺自己創造的價值值得加薪，有權提出加薪，一個好的員工可以給予加薪的，作為老闆不能計較眼前的利益而忽略了員工的價值，「想要馬兒跑的快，好的飼料必不可少」。
13樓：阿龍
員工要求加薪，在當今企業執行中，是常見之舉，何況現在是市場經濟為主體，人材流動很大，如果企業不注重人才的保留，必然給生產成熟高精度的產品帶來質量和產量的影響，企業必須加以重視，也必須自覺的為員工調薪，某些企業老闆很固執，學起了香港迴歸政策的50年不變，結果人跑了，再花了大錢滿世界請熟練工，得不償失啊。
加薪的方法有多種，這也是一門技巧，如特定崗位人才，可以按年薪制；中檔人才的崗位可以確定定崗工資的月薪，並與產成品的質量率掛勾；一般人員的工資如果是多勞多得，則適當提高工件單價，讓工人有利可圖，有幹勁；如果不是計件工資制，可以每年漲調幾個點的工資，讓工人看到年年有調資，也不會找企業的麻煩，企業也是能承受小幅上調。
總之，企業老闆一定要重視員工的利益，人家才能留得住，為你的企業出力。
14樓：中慈集團
1、要根據他/她的實際工作情況判斷他的要求是否過分；
2、根據企業的經營情況與員工講明調薪幅度的定義；
3、可以依照崗位職責制定新的績效，底薪不變，跟員工講清楚好好工作績效工資會增多，這樣直接關係到他的業績，對他的工作有約束力，同時也提高了企業的效益；
4、有時不要吝嗇錢，但是錢要給的有意義，有時候錢也是一種鼓勵，一定要用到恰當好處。
15樓：田園山徑馨
企業是因事用人，如果該員工對企業的貢獻超過當前薪資水平，可以考慮加薪，如果貢獻卑微，則不行。而且加薪應該是條理清晰的，不是說憑感覺加，你應該統計一下，該員工做了什麼、產生了什麼效果以及其它各種方面的貢獻。
16樓：匿名使用者
每年有一定幅度的加薪是對員工很好的激勵，多年不加薪員工自然有想法。隨著員工資歷的提高，他能找到更高待遇的崗位，如果你不同意加薪，他很有可能就跳槽了。跳槽後你就要考慮重新招一個人替代原來他的位置需要付出多少陳本，培養一個人才的成本還是很高的。
如果得不償失的話，還是和員工商量一下他對加薪期望值，你可以在他的要求和原來的待遇之間找到一箇中間值或者平衡，或者可以給他循序漸進的加薪，在3年內漲到他的期望值之類的，大家都是養家餬口，如果有了希望和奮鬥的目標，哪怕結局和他的期望有差距，他也會考慮的。只不過是個人意見，僅供參考。
17樓：玖小
生意正常
根據職位和工作內容定期定額加
生意不正常
委婉拒絕，如果員工辭職就接受
18樓：蘿蔔和蔬菜
沒有薪酬體系以及晉升機制！人治就看老闆你了~！
員工提加薪，不加就離職，作為HR該怎麼辦？
作為hr可以跟這名員工好好的聊一下，聊一下他的職業發展規劃，看能不能給他加薪，如果能加薪的話就給他加薪。如果是因為工資的原因想要離職的話，可以先看一下這個員工付出與回報是不是成正比。其次還要看一下他在公司裡的業績。我覺得這種情況下，而且還可以給員工增加一些其他的福利，而且在員工表現優秀的情況下，可以...
影響企業給員工加薪的因素有哪些,影響員工積極性的因素有哪些
最主要的因素就是企業稅負過高，當稅負跟企業利潤接近或者持平的時候，企業就沒更多的資金用來給員工加薪了。影響員工積極性的因素有哪些 合易認為 影響員工積極性的因素，一般可以從以下幾個方面分析，外部對標，例如和同事對比干多幹少都一樣，然後積極性就沒有了，再就是自己和自己比，幹得多，沒有得到相應的回報，然...
要求員工加班，員工不願意怎麼辦，公司要求加班，員工不願意加班，可以開除嗎？
老闆要求員工加班，但是員工不想加班怎麼辦，這種情況恐怕不是你一個人遇到。如果你不想加班，而找個藉口，但其實不管你怎麼說都是藉口，老闆他也不是個傻瓜。所以遇到這樣的難題，你所考慮的不是要找一個說辭能讓你不加班，而是要考慮你有沒有選擇權的問題。身為職場人都明白，打工的本質其實就是資本家的剝削。作為公司員...