1樓：匿名使用者
需要去做，我們公司也有這個情況，和你人員差不多，員工不好管理，積極性太差了，後來藉助專業人士幫助的，學習的那個公司忘了，叫什麼豫，學習很辛苦，經常熬夜，但是績效考核落地了，還好，你可以瞭解看看，當時聯絡的好像是這人
2樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：物流公司大多是基礎崗位，40人的規模也屬於典型的小企業，對於這類的企業比較合適的績效考核方式，是提煉與公司業績直接相關的具體指標，例如發貨量、收入等量化指標，直接分配到各崗位，並形成類似提成制的考核激勵模式，既簡單又實用。
3樓：量化金融分析師纖纖
可以按照快遞員的派送量來考核業績。
誰知道如何進行員工的績效考核?物流行業的
4樓：匿名使用者
只要記住一點就可以了：與公司的盈利掛鉤。考核時業務人員看業績，其他人員30%也要與業務員業績掛鉤。
物流行業的績效考核重點是什麼
5樓：匿名使用者
您好，參考如下：
國內近年來也逐步重視物流績效評價的指標選取的研究,結合我國物流業實際情況,王娟、黃培清建立了物流績效的財務評價指標體系,主要從四個方面考慮,與商流結合的指標,如銷售淨利率等;與資金流結合評價指標,主要包括存貨週轉率等;反映物流投入效果的指標,如總資產週轉率、淨資產週轉率;物流、商流與資金流綜合的指標,如淨值報酬率;孫巨集嶺、戚世均等人從物流活動方面進行了分析,主要包括存貨、運輸、物流成本控制、顧客服務等,雖然能考核物流企業各個部門的相對績效,但對於整個物流企業而言,缺乏系統性;魏新軍等從物流能力、競爭能力、發展能力三個方面來衡量,選擇了七個一級指標,即物流成本費用、客戶服務、生產率、資產衡量、質量、適應外界環境能力以及客戶滿意程度。
以上引至《物流企業運作績效指標體系研究》，請參考！
如何進行物流部門的財務績效考核
6樓：
如何進行物流績效(kpi)管理
通過對簡單功能性指標進行分析來衡量物流績效方法，站在公司整體及**鏈的角度，制定和部署物流戰略，通過公司對渠道聯盟的業績來衡量和控制物流績效，監督物流資源的配置情況。
一、 績效管理，顧名思義是解決讓無形資產有效的創造價值的問題，它針對的是知識、技能和人的管理。績效管理既是企業典型的人力資源管理問題，又是企業戰略管理 的一個非常重要的有機組成部分。
二、 績效管理強調的是對過程的監控，通過對行動過程中各項指標的觀察與評估，保證戰略目標的實現。它不是基於目標的管理，而是基於事實的管理 。因此績效管理的出現，是企業每一位員工所有人需要的事情。
物流員工的績效考核內容有哪些方面？
7樓：匿名使用者
既然是物流公司，既然是用得到績效考核，我想你們公司不是一個小貨站。。。既然不是貨站，為什麼不說明白你想要考核你們公司哪個部門？部門領導還是一般工作人員？
8樓：匿名使用者
我也急需，不知道還有沒有全一點的，呵呵
9樓：匿名使用者
倉庫管理－－績效管理你可以在論壇裡搜下
怎樣做績效考核表，員工績效考核表怎麼做
第一 首先確定考核表名稱，確定月度考核 還是年度考核，公司名稱 考核年限 第 二 表頭內容有考核人員姓名 職位 考核人姓名 考核時間 得分等等 第三 考核內容是根據崗位職責 品德修養等來設計，也可以根據德 能 勤 績來設計。一般績效考核主要分為 行為導向型 結果導向型等，根據考核的目的具體在考核表上...
製造業怎麼做績效考核，300人得製造業剛推行績效考核如何做
製造業做績效管理需要圍繞訂單交付 質量 成本 現場 安全等核心管理維度開展工作 要引導幹部員工聚焦績效改善而不是績效考核得分。建議開展以下工作 1 制定明確的企業發展戰略，並宣貫到每一名員工，讓員工們都能看到企業美好的未來，激發員工的工作熱情 2 將戰略分解到年度經營目標，規模大一些的企業，將公司的...
有誰知道可樂雞翅怎麼做，誰知道可樂雞翅怎麼做
你好1生薑 大蒜切碎備用。2依次倒入黃酒 生抽 鹽 雞精 備用的姜蒜，3倒入雞翅，煎至金黃 4倒入可樂，燜至5分鐘 5調大火收汁，就可以裝盤了 材料可樂1聽，蔥，姜，八角，料酒，雞翅12只，鹽少許做法1 雞翅放開水淖一下，撈出放涼水洗淨。2 鍋放一勺油，把雞翅煎至兩面微黃，放入料酒 蔥姜 八角，倒入...