1樓：匿名使用者
很簡單。
做得好加錢
做得不好扣錢
有人拿了錢 閉嘴
有人沒拿到錢 羨慕/嫉妒。
是這個樣子的，工作是工作。 獎罰分明才可以更好的控制。
2樓：四次元的黎明
你得和他們一起動手, 從最基本的開始做, 跟他們多交流 ,不要和他們一般見識, 上班是上班, 下班是下班, 該嚴厲是嚴厲 ,開玩笑時玩笑, 當他們做錯事的時候只對事不對人； 要偶爾給點糖果，又要施威，要有政策的管理，不要隨意放任，不然她們不會把你放在心上，要真正有意義的做到員工喜歡你又敬重你，有工作交代不會反對，這種事無法速成的，要看時間，不要超之過急了，希望我的答案對你有幫助！
3樓：青色小甜椒
用」胡蘿蔔和大棒「原理吧，從員工的需求角度去考慮。你要讓他們付出勞動，就要讓他們有利益。並且從總體上有嚴格的規章制度。這樣管理起來，就會有章可循了。
做為管理者該如何與員工相處？
4樓：嘿名字都是一樣
當交心朋友，我做超市三年，從員工到主管。員工心裡需要管理員關心他。瞭解他。反之他就會理解你，忠於你。
5樓：匿名使用者
管理者不要抱怨員工執行力低下，因為這多半與你有關係
要麼你用人不對，要麼你培訓不夠，要麼你沒有采用合適的績效，要麼你沒有明確地告訴執行者目標、怎麼做、做到什麼程度，要麼你瞎指揮，要麼你事事都親自做。否則，除此之外還有什麼原因呢？
6樓：匿名使用者
不同行業相處的方式不一樣，但是都要談心，會站在他的位置去考慮，說話
7樓：手機使用者
多和員工溝通多瞭解員工的需求。多關心下屬。。沒事和大家一起玩，工作之餘 放下架子和大家一塊去玩
8樓：酵母學習社
管理者應該和員工保持距離嗎？管理者如何處理好自己和員工之間的關係
新人如何與老員工相處？
員工與老闆之間該如何相處？
員工之間應該怎樣和睦相處
9樓：言子o吸
對人不尊敬，首先就是對自己不尊敬。——美國詩人惠特曼在職場上，？一位優秀的員工自信而不驕傲，在與同事交往中，尊重而不諂媚，即使受惠於人也絕對不形成依賴；批評別人應以誠相待，忠言誘導；受人批評則虛心誠懇，即使對方有所偏頗也不耿耿於懷，只要對方是出於真誠的目的就不要計較。
同事交往，只有互尊重，才會有真正良好的工作氛圍，員工之間才能和睦相處。托馬斯·沃森從2023年創辦ibm公司的時候，就提出「必須尊重每一個人」的宗旨。沃森認為，尊重人就要講公平，只有平等對待，互相尊重，才能形成團結友愛的氛圍。
尤其是ibm公司的管理人員，對公司裡任何員工都必須尊重，同事之間更要相互尊重。同時，每一位員工也要尊重顧客，即使對同行的競爭物件，也應該尊重。在ibm公司裡，每間辦公室、每張桌子上都沒有標明任何頭銜，停車場也沒有為主管預留位置。
在這樣一個民主環境裡，每個人都同樣地受人尊敬。每個人都覺得自己很重要。ibm的活力就來自於相互尊重的企業文化。
從心理學的角度來說，被尊重是基本的生命需求。尊重是感恩的表現，對一個人充滿了感激之情，自然就會尊重有加。而尊重別人的人格和立場，是討人喜歡的祕訣。
莎士比亞告訴我們：「如果你想到達你的目的地，你就必須用溫和一點的態度向人家問路。」你希望同事怎樣對待你，你就應該怎樣對待同事。
就如同一個人站在鏡子面前，他笑，鏡子裡的人也跟著笑；他對著鏡子大喊大叫，鏡子裡的人也大喊大叫。因此，要想獲得他人的好感和尊重，首先必須懂得尊重別人。學會用欣賞的眼光看待周圍的同事，你就會收穫他們對你的讚譽，上班時的心情也會大大好轉，這甚至會提高你的工作效率。
詩人雪萊說：「世上並不缺少美，而是缺少發現美的眼睛。」那麼，就用心去發現同事身上的美吧！
美國心理學家威廉·詹姆士指出：「渴望被人賞識是人最基本的天性。」既然渴望讚美是人的一種天性，那我們在工作中就應該學習和掌握好它。
一位參加美國公共關係卡耐基訓練班的學員，把讚美的原理運用到自己的公司中，使公司關係十分融洽。一天，同事請他講出她的六條缺點，以便使她成為更好的員工。這位學員想了想，說：
「明天早晨再告訴你。」第二天一大早，他來到鮮花店，給同事買了六朵玫瑰，並附上一張紙條：「我實在想不出稱需要改變的六個缺點，我就欣賞你現在這個樣子。
」同事感動得幾乎要流淚。從此後，這位學員認識到了讚賞
老闆跟員工該怎樣相處
10樓：
老闆要和員工打成一片。一個人的能力畢竟有限，沒有員工和部下的幫助，人是很難走向成功的。與部下和員工親切友善打成一片，能使自己更有效地邁向成功。
怎樣才能與員工親切友善打成一片。我們首先要平等對待員工和部下。由個人自尊心而產生的要求平等的精神、平等的意識在企業人才管理中是不可忽視的。
優秀的企業家和管理人員都十分重視這種平等精神，準確地把握併合理地安排員工，使企業上下齊心，使老闆與員工們和諧相處。在管理中，所謂的平等，只是指老闆對管理人員一視同仁，使普通員工們在同等的情況下感覺大家待遇基本相同，而且還指老闆、管理人員與普通員工們在人格方面的平等。對員工的尊重和信任是企業管理的核心內容，而這核心內容之首就是要求平等。
其次，對部下和員工親切友善，具有關懷同情之心。管理人員對部下和員工若能親切隨和、笑容可掬，不擺架子，就會使他們感到他們的老闆很有人情味，他們也會更加努力地為公司、為企業效勞。這樣一個企業就上下溝通協調，氣氛輕鬆活潑。
有些管理人員，看到員工犯錯誤，或自己在別處受了氣，就朝員工發脾氣，拍桌子，瞪眼睛，大吼大叫，員工們見了他彷彿老鼠見了貓。其實這樣的管理人員的水平是很低下的，不能自尊自愛，用不了多久便會威信掃地。這種企管人員有一個就夠了，就能讓公司裡面天天有戲可看，他的所作所為不但傷害了部下和員工的自尊心，侮辱了他們的人格，而且破壞了企業的凝聚力與和諧氣氛，是很不明智的。
再者，還要求管理人員能虛心聽取職工的意見和建議，作為企業的領導和管理人員，應該對員工廣開建議之門，認真聽取部下和員工提出的意見和建議，不管那些建議是否有價值。當然，對有價值的建議和意見分別加以採納和改正，不僅對部下和員工是極大的激勵，對老闆，對企業利益也是十分有利的，與此同時，管理人員和員工可以融洽相處。為了營造民主的氣氛和環境，對那些沒有價值的或者同時時過境遷現在看來已失去價值的意見和建議，也要給予妥善的處理，盡力予以解釋和安慰，避免打擊員工提建議意見的熱情，使他們以後不再開口，閉塞了言路。
最後一點，也是很關鍵的一點是，企業老闆和管理人員要深入基層，到處走走。
企業管理應該採取民主作風，不能讓部下存在依賴領導的心理而盲目服從，企業的領導也不能整日高高在上。領導工作和管理工作都是在實踐中產生的經營藝術，老闆和管理者在深入基層，到處走走過程中是要做許多許多事情的，例如放開耳朵去聽，聽職工的閒談，聽部下的意見。甚至聽聽員工的牢騷和不滿。
聽，也有好多種方式，如臨時召開小型會議，在開會的前一分鐘才決定什麼人出席會議。聽就要聽到最基層，聽出最深層的心理話，只聽還不行，還要進行教育，對聽來的東西加以分析、解釋，有意識地尋找機會因勢利導，使一些對企業和上下關係不利的因素及時得以遏制和消除，從而保證各項計劃向更有利的方面發展。下到基層就要暴露自己，使老闆走出神祕的光環，你傾聽意見的能力，你的眼界和抱負，你是否誠實正直以及表裡如一，完完全全地顯示於大眾面前，經受最嚴格、最挑剔也是最準確的觀察家們--廣大員工的檢驗，檢驗合格，廣大的員工便要向你靠攏，向組織靠近，從而形成上下一派融洽又民主的氣氛，大大地推動企業高速向前發展
11樓：小煙論娛樂
領導怎麼跟員工相處，聽聽易中天的講解，太有大智慧了！
如何與員工相處？
12樓：誒呀
與員工建立良好的關係，第一步便是要珍惜與員工相處的機會，要讓他們心甘情願地為你工作。但是，有時候事情並不如想象中的容易，所謂「用人者，亦為人所用」、「使人者，猶如木工之使木也。」你應該利用平時與員工交談的機會建立起良好的形象，員工自然信賴你。
1、與其指責員工的過失，不如強調改過之後的益處。
有些主管只知一味責罵部下的過失，而不能先肯定他們的工作成績，這會使員工產生挫折感，甚至感到不滿和憤怒。
，麻煩你再幫我修改一下，我相信你一定會處理得很完美。」
2、當你發現員工有所疏失時，不妨先通過第三者提醒他。
通過第三者提醒他人過失可以緩衝對方的成見和反感，效果較為顯著。不過，在使用這個方法時，一定要慎選傳話的人，避免「狐假虎威」，反而讓對方留下一個惡劣的印象。
3、應先說些為對方著想的話，其後才點出缺失。
有句俗話說：「罵
一、誇二、教育三。」意思是指當你要責備對方時，只要指責他一點的不是，然後誇讚他兩點，再趁機教育他三點，自然能達到你的目的。
通常，一個人犯錯是有原由的，如果主管能夠適當地表示關懷之意，必能使對方感動，並自我檢討。
4、不要在眾人面前指責員工。
人都有自尊心，因此即使員工有錯，你也不要在其他同事面前指責他，傷害其自尊心，最好的方式是眾人面前褒獎，私下指正錯誤，讓對方信服。
5、稱讚女職員時，誇讚其辦事能力更為重要。
在辦公室中，男女職員應該平等視之，如果常以女職員的外貌和裝扮為稱讚的重點，會使對方認為你歧視女性，不妨稱讚其在工作上的傑出表現，反而更容易讓對方覺得受尊重。
6、對於部署的意見應該專心聆聽。
如果員工有意見想表達時，你應該鼓勵他勇敢說出來，並且仔細聆聽對方的意見，如遇不清楚之處，可以面帶微笑再請他重述一次。
等到對方完全說完之後，再針對疑問或缺失進行討論。
7、要求員工辦事時，應避免用命令的口氣。
對大部分的人而言，普遍較喜歡**的態度。因為命令的語氣會使對方覺得不受尊重，認為上司將自己視為奴僕，很容易造成反感。
8、當部下指出自己的錯誤時，應該勇於接受。
許多上司自以為位高權大，如果被員工指出錯誤，常常不肯認錯且懷恨在心，進而日後百般刁難。其實上司和員工應該是同心的，人非聖賢，孰能無過，坦率地接受建議並且改善，謙虛的美德將使員工對你更加信服。
9、儘管部下中有與自己關係親密者，也應該一視同仁。
上司要與員工建立良好關係，必定要先使員工心服，因此對待員工要平等視之，避免使員工認為你有失公正。
如何做好一個經理，和員工相處融洽
13樓：匿名使用者
經理人算出員工已付出的勞動價值很容易，但要算出員工未付出的勞動的價值以及未發揮的潛力就非常不容易了。在球房管理,如何與員工相處是一種人際關係的藝術.我們球房有員工18人左右,年齡從十六歲到三十歲不等,他們來自全國各地,以下是我和他們相處的一些心得.
1.時常激勵,減少批評.激勵會讓人更加努力的工作,美國哈佛大學的專家發現，在缺乏激勵的環境中，員工的潛力只發揮出20%—30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵環境中，同樣的員工卻能發揮出其潛力的80%—90%.
2.從生活上關心他們.我們的服務生很多來自全國貧困地區,年齡大多也不大,生活中多幫助他們,讓他們感覺到在球房工作是溫暖的.
在酒吧做管理的時候,我把自己在家裡做的螃蟹拿給一個家庭困難的員工吃,自己卻捨不得吃,對方感動的熱淚盈眶,現在回老家了還總打**給我.
3.以身作則.經理應該是員工們的典範,從自身做起,為員工做榜樣.不是哪個方面,在員工面前嚴格要求自己.
4.觀察他們的優點,發揮他們的特長.我們球房的服務生服務員文化素質不高,卻各有特長.
比如有的寫字好,有的會維修電腦等等.儘量去了解他們的特長,發揮他們的特長,除了工作省力外,員工本身也會有有滿足感和榮譽感,會更有信心去努力工作.
5.尊重每個人.人與人之間需要尊重,即使是上下級關係.我尊重每位員工和同事,即使他做的工作是應該的,當他做完時,我也會說聲謝謝.
6.儘量滿足員工的需求.在老闆面前,我盡力提議增加員工待遇,解決生活中的問題,這樣可以讓員工更加信任自己.
7.工作外做為朋友相處.不管我在哪工作,下班後總要和我的員工暢飲幾杯,讓大家都知道,下班後就是朋友,就是哥們,貼近所有人.
8.不要讓員工之間有矛盾,增加團隊精神.其實這是個難題,尤其是女員工之間,有的人喜歡計較些小事情.
首先,自己在談話做事情的時候,在員工面前謙虛,給員工做榜樣.其次,要有嚴明的制度,員工之間吵架打架一律開除.再次,多在員工之間說好話,比如,"小張,小王說你這人不錯,總幫他".
我的做法未必正確,但是我尊重每位員工同事,要讓所有員工都明白,我們的願望是一樣的,希望球房安定.贏利.
如何面對老員工欺負新來員工，單位老員工欺負新員工怎麼辦
一 太愛表現 不要刻意表現自己或者通過壓低他人來表現自我。初入職場的新人，應該懂得謙遜，凡是需要把握好程度。舉個例子 小雨是日本留學回來的留學生，能說一口流利的日語，但是小雨目前的崗位根本不需要用到日語。所以沒有地方發揮自己的才能的小雨，在和同事交流的時候總是會夾雜著幾句日語，每天至少要當著同事的面...
如何留住新老員工，如何留住老員工？
公司只有留住老員工，才能吸引新員工 新員工進入任何一家公司，工作中，他們接觸最多的不是高管，也不是主任或班組長。而是老員工 帶他們的師傅，如果公司不重視老員工的薪金待遇，情感投資，那麼他們就會在新員工面前說壞話，會把工作中的不良情緒發洩到工作或是新員工身上，非但不能帶動好新員工，反而會在新員工面前樹...
如果去單位來了新人，你是老員工，新人不想打掃衛生，叫你來打掃，你會怎麼回答
問一問他為什麼不想打掃 如果他確實有困難，自己就幫他一下 如果他偷懶 嫌髒，那就不搭理他了 沒必要算的這麼清楚的，也沒有必要跟他計較，喜歡做事的人終歸會討人喜歡的。所以你沒有必要跟他計較 只能輪流了！畢竟抬頭不見低頭見！老闆給你一個位置 所以很多時候你都已經做自己不想做的事了 爭吵不如實幹來的實在 ...