1樓：雪平花
其實你可以先從事別的與人打交道的工作，最好是銷售的，因為hr做的就是人，等你有了經驗做起來可能會比現在好。
2樓：店連店人力
這個估計有困難，外企的hr要求相對更專業一些，不過你今年大三還有時間，如果真的想去那麼就從現在開始努力學習基礎知識，起碼要超過你的hr專業同學，這樣才會有一點希望。
3樓：匿名使用者
我在一家外企從事招聘工作，專業是計算機，大部分外企hr不會特別看重專業，我的老闆是學數學的，同事有國際政治專業也有財會專業的，五花八門。
個人覺得應屆生找工作，相關行業的實習經歷是必不可少的。越久越好，另外語言很重要，語言的等級證一定要有，雖然未必能證明什麼但是不失為一塊敲門磚，磚越硬越好。其次就是個人的一些性格和能力了，比如做招聘比較看重溝通能力，抗壓能力，困難解決能力，團隊合作之類的。
如果這些樓主都具備那麼需要的就是機會和運氣了。
祝你好運！
非人力資源經理的人力資源管理
非人力資源專業，可以通過做獵頭顧問從而轉型應聘企業裡面的hr招聘嗎？
4樓：西安菲特獵頭
當然可行。
我認識很多知名外資及本土的獵頭顧問，50%的獵頭顧問最初是為了轉行做hr而選擇做獵頭的，有大量獵頭去企業做了inhouse的hr，有很多是沒有人力資源學歷背景的。比如ibm、oracle、西門子、通用等公司都有做過獵頭的的一個hr據說是轉行做hr的獵頭裡薪資最高的。
獵頭的壓力往往大過外企的招聘人員，而且獵頭是主動招聘的模式，和傳統的被動招聘方式比起來對企業幫助更大。通過獵頭能掌握整個行業的人才分佈、企業市場情況、組織架構、企業文化、管理模式等資訊，掌握的資訊比inhouse的hr更多。還有的企業認為與其一年花幾十萬的獵頭費，不如招個獵頭做招聘，所以很多企業喜歡要獵頭出身的人做招聘。
5樓：匿名使用者
1.如果你現在直接去應聘企業人事專員，或招聘助理，可能也要慢慢熬，才能熬到hr manager
不過，企業hr和獵頭有不同點。企業hr除了招聘，還涉及到薪酬等。但獵頭不涉及薪酬這一塊。
2.如果先來做獵頭，可能一開始也沒資源，尋訪的壓力和業績壓力會比較大。不過也有很多做了4－5年獵頭轉hr的。不過做哪個，都要慢慢熬。
3 hr招聘主要是看候選人是否符合公司文化，是否與上司的風格搭調。hr是主動釋出職位來招聘。
而獵頭招聘具體是要看是否符合客戶企業列出的硬性指標，還要判斷候選人意向強弱。而獵頭很大程度需要自己去挖人。
6樓：智通培訓學校
剛開始做獵頭會有業績壓力的，但如果你對人力資源感興趣的話可以從獵頭做起，做獵頭開始比較辛苦，但只要你做順了，自己的能力提高很快的，因為你會經常和企業老總接觸，這勢必要求你不斷的學習、提升自己才能和企業老總更深入的溝通交流。
如果你對hr感興趣，做獵頭可以提升你的營銷能力和人力資源實戰技能，因為獵頭就是怎樣為企業找到最合適的高階人才。在這個方面你必須是專家，才能更好地為企業提供合適的人才。
7樓：匿名使用者
很多獵頭銷售以前是做hr的，但是90%做的不成功，又轉回去做hr。這是因為獵頭是以銷售為主，心理為輔。而hr做的都是一些模式化的工作，獵頭則是要遊說這個人的思想，幷包裝好賣出去。
人的想法是會變的，不像產品可以退貨，這個是沒法退的。所以必須具備高超的銷售能力、談判能力、心理技巧，知道他的弱點。
獵頭從來不為失業的人找工作的，我去挖那些做的好，而不會去挖一些失業的，他們永遠也入不了我們的眼。獵頭的獵，是挖人的意思，而不是人才市場上幫人找工作。我們是要把最好的人挖出來，挖有價值的。
對獵頭還有另外一個誤區，不少人認為具備有某個行業的經驗才能做好獵頭。中國第一步獵頭**《局中局》，講述一個曾經從事it行業的經理轉行做獵頭，而且做的得心應手。黃霞則認為一個在it行業做是銷售經理與做獵頭的銷售經理相比，最大的優勢或許只是像書上所說的，對人的資源可能會比較瞭解，但是對與面試或挖人的相關技巧，他完全就沒有接觸過的。
賣產品和賣人有區別的。
的確，人員是變動的，更新變化快。當某個人之前還專注於某一行業時，他做獵頭後，會遇到種種阻礙，包括高管的更替、行業的變化、工作模式的迥異。
8樓：匿名使用者
可能性為0，公司裡要招人事助理或招聘助理的話一般會找應屆畢業生，哪個二百五的公司會找之前做獵頭的人做人事助理？？？獵頭是越老越值錢，但是一開始就做獵頭的話，99%是炮灰。
9樓：匿名使用者
沒有所謂具體的排名！
看獵頭公司不能看所謂的什麼世界第幾，外國名牌，都是虛的，其實都是本地顧問，也不要看那些**背景的獵頭公司，服務太多太濫了，非常不專業。
最主要的是行業的口碑，公司的資歷，專業的服務以及職業的操守。
如fmx,拓培獵頭，林肯等這些獵頭公司比較務實，資歷也比較長，是不錯的選擇。
10樓：匿名使用者
應該沒有你說的那麼嚴重吧，人事沒什麼門檻的。
11樓：匿名使用者
不會可以學習，你不是有這方面的資源嗎，請教他一下對你的進步是比較快的。你可以學習一下人力資源的相關知識。主要是識人能力和交流溝通的一些技巧。
裡面的一些技巧需要慢慢琢磨。不知道能否讓您滿意。
人力資源管理專業的應屆畢業生在從事人事外包的公司做人力資源服務的工作有發展還是去中小企業當人事助理
12樓：匿名使用者
這樣看你個人的喜好，職業規劃是如何定位的。我剛畢業的時候也是去了一個hro公司，做了一年半，然後跳到了甲方公司去做的hr。
公司工作，壓力會偏大一些，就拿招聘來家，剛畢業的學生，很難去做獵頭的，更多的是在做低端批量招聘，那麼渠道會大於你的招聘機能，你可以在這樣的公司多積累一些渠道，但是這並不適用甲方公司。如果你在hro公司可以做獵頭的話，那可能或者很多招聘機能的。
因此，個人建議你去甲方公司做人事助理。
13樓：鳥瞰紅塵
做任何工作，重要的就是看有沒有發展前途，你適合不適合（喜歡不喜歡）這個工作。如果答案是肯定的，你就義無反顧的去做。至於在什麼單位工作，同樣要看上述答案了。
做為非行政管理和人力資源的應屆生，想在外企工作，不知道行政管理與人力資源有什麼區別，和不同呢？
14樓：
同學你好！
大多數外企，只要稍具規模，都將人力資源與行政管理部門的職責分得非常清晰，人力資源部門從事的就是人力資源管理六大模組的工作，即人力規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬福利、績效考核、員工關係等工作；行政部門從事的是後勤與安保方面工作，即辦公室與辦公裝置管理、通訊、社保、公司證照、印刷與勞保用品、固定資產、行政紀律、工裝廠服、消防安全、清潔綠化、車輛、宿舍、飯堂等工作；
對於製造型外企來講，人力資源與行政管理部門都是二線輔助部門，他們的區別是人力資源管理工作以對人力效益的開發與研究為主，以人事事務工作為輔；而行政管理工作是以事務管理工作為主，以配合人力資源管理工作為輔。
如果你想從事這兩方面的工作，朝人力資源方向發展的話，則多學習人力資源管理技巧，研究六大模組的運用和結合使用，儘量減少讓事務性工作的纏繞；如朝行政管理方向發展，則多研究事務處理的技巧，分析事務管理控制的原因、過程、結果，按要求將系統規範流程化，承擔起一個管家的角色。
15樓：舞若羽
行政管理和人力資源是完全不同的兩個智慧。人力資源負責的是薪酬、政策、招聘培訓等方面；行政管理包括公司的車輛安排、辦公室維護等等。
非人力資源專業應該怎麼入行
16樓：澤皖綺玉
只要你有心在hr領域裡發展，入行是沒有問題的，hr的門檻不高，但要做精很難。
1、面試時儘量不要談薪酬，如果真要談，就按普通大專應屆畢業生的一般偏低的要求提吧。即2500左右即可。
2、由於你不是科班出身，又是應屆，故對方一般不會問你專業問題。
3、如果你不是應聘的企業非外企，或沒有海外業務的話，一般不會對英語有很高的要求。
4、hr門檻比較低，非科班大專畢業入行也不是很有難度。
個人認為，你不需要在非科班、大專、應屆、英語上患得患失。應聘的關鍵是「有的放矢」。切忌海投，投簡歷前要先對對方有所瞭解，評估對方是否符合你的求職標準，再有針對性的做簡歷，面試前要準備充分，告訴對方同時也是告訴自己「我就是衝著這份offer來的」。
人力資源管理專業人力資源管理專業介紹
上海市勞動人力資源技術培訓中心 當前越熱的專業，往往在幾年之後就有可能是供過於求。人力資源管理回是服務於企業經營執行 答過程的，也是其中非常重要的一項職能。尤其當下社會受教育程度不斷提升，使得更多的人就業人員對自己的職場未來預期多數超過了其自身的能力。這就加大了企業招工的難度，一方面企業要節約成本，...
人力資源管理多選，人力資源管理 多選
二 多項選擇題 1 績效考核全過程包含 a 計劃 b.實施 c 結果應用 2 績效考核實施的內容主要包括 a.確定工作要項 b.確定考核者 c 確定績效標準 d.確定考核方法 e.確定考核週期 3 根據績效考核的結果，對不同的員工要採用不同目的的面談型別，主要包括 b 以制定開發計劃為目的的績效面談...
人力資源管理是幹嘛的啊？人力資源管理是做什麼工作
1.對人力資源外在要素 量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓 組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。2.對人力資源內在要素 質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想 心理和行為進行有效的管理 包括對個體和...