1樓：網友
人際關係與我們的工作和生活都是密切相關的，生活當中關係的發展不可避免會用到一些業餘時間，如可以定期安排和親朋好友間的活動。工作和生活應該有區別，工作關係的建立，則應利用休息或零星時間進行聯絡，在現代忙碌的工作中，對內外人際關係的建立應把握對人的最高熱誠，利用好完成重要工作的時間空擋，和同事、上司可利用午飯時間或上班休息時間，與不同人員進行交流，在不影響達成工作目標的前提下，良好的交流定會促使工作更高效的完成。
人際關係越廣，路子越寬，事情就越好辦。這已經被無數經驗和教訓所驗證。乙個出色的人往往能接受並影響他身邊的人，機遇與交際能力和交際活動範圍成正比。
因此，我們應把開展交際與捕捉機遇聯絡起來，充分發揮自己的交際能力，不斷擴大交際，只有這樣，才會發現和抓住難得的發展機遇。使自己與他們的關係更好。擁有良好的關係網是成大事者最重要的因素，也是必備的條件。
2樓：老千
很重要！不論什麼事業都要與人打交道，打不好交道就沒辦法解決問題。
3樓：4123老開心
至少等於你的專業能力！ 這就是天時 地利 人和，中國文化的核心！！
人際關係和個人能力哪個更重要
4樓：網友
人際關係和個人能力哪個重要？這個問題的答案並沒有絕對。
重要性跟從事的職業與所處的時期都有比較大的影響。例如對於銷售崗位的人員來說，人際關係會站主導地位，實際上個人能力有一部分提現在了人際關係上。這兩者在不同的時期會存在不同的重要性。
1、在步入社會的工作初期，人際關係的重要性是大於個人能力的。
5樓：財會小助手
一般來說，是個人能力更重要一些。但兩者又不能完全分開，是相輔相乘的關係。乙個人，只有自身能力強，情商高（人際關係處理得好）才能獲得長久的成就。
個人能力可以說是執行能力，交際也是一種能力，不要說重要和不重要，他們都有前提平臺。和自己的在公司扮演的角色配合。比如說，前提條件公司發展比較好，自己又是乙個基層員工，那麼你的個人能力顯得比較重要，此時你沒有交際能力也能保住工作，如果你的交際能力還是比較強，那麼，你提公升的機會就大大的增加，前提別用外腦子，（公司不會用信不過的人）當公司運轉的不是很好的時候，內外有難度矛盾的時候，，剛好自己又處在管理層的位置，那麼如果你沒有較好的溝通能力，就難以發揮管理者的作用了。
人際關係的好壞，也從另乙個方面，反映出這個的的個人能力的水平了（包含的關係）。
6樓：傷心鼠
人際關係和個人能力都重要。可我更看重個人能力。我國的國情是人際關係的錯綜複雜，往往人際關係越廣，他的人脈就越寬廣，他的個人能力就越出眾。腦子也活絡。事業也大多順風順水。
沒有個人能力，人際關係也窄，他的人際關係也許就在家與公司裡。這話也許絕對化了。但請想一想，個人能力出眾，才會想著法子的拓展人際關係，以其得到更多的幫助/助力，別人也因出色的個人能對你另眼相待，他們能在你這裡得到實惠。
你有人際關係，沒有與之相配的個人能力，捫心自問別人會佩服你？看重你嗎？除非你能借勢或有所依仗。
職場能力和人際關係哪個更重要？
7樓：一日三餐
職場上能力和人際關係是兩個互相影響，互相促進的關係。沒有哪個更重要，但是哪個都不可或缺。你只有能力提公升了，別人才更願意跟你交流；只有跟別人不斷交流，能力才能得到快速提公升。
從領導的角度來看，他喜歡的是一群能力強的員工，互相合作一起奮鬥；而不會喜歡各自單打獨鬥的團隊，那樣的團隊缺乏狼性，根本成不了事情。
職場上乙個無能的人，對其他人來說是無用的；無用的人整天忙於提公升人際關係，那就是白用功。人家只會表面上應付你，等真正需要對方的時候，壓根就不會搭理你。
只有先提公升自己的能力，才能更好的提公升人際關係。
同樣整天埋頭苦幹、潛心研究技術，不搞人際關係的人，在職場上也是難有作為的。
現代職場講究的是團隊合作，而不是單打獨鬥。團隊中的每個人，掌握的經驗和資源都是獨立的，你想要快速提公升自己的能力，就得學到這些人的經驗，分享這殲枝些人的資源才行。
要想別人把經驗傳授給你，跟你一起分享資源，就必須要慎改慶跟他們搞好關係才行。
職場上經常能看到這樣的現象，員工抱怨說自己明明很努力，就寬握是不受領導待見，這是不懂搞人際關係導致的結果。
你明明很努力能力也很強，但是你人際關係不好，同事自然不會向領導反饋你的好。再加上自己平時也很少巴結領導，領導也不知道你的努力和能力，自然就不會重視你了。
能力在強，也得懂得提公升人際關係，這樣才能讓自己的價值得到認可，才能進一步提公升能力。
8樓：白白想睡覺呀
在職場中，我認為能力和人際世故都很重要。
1:在職場中與同事合作要相互尊重，大家搞好人際關係，真誠待人多付出虛心，向別人請教和學習還要有自我公升值的空間，平時鍛鍊自己的職場能力有良好的溝通。有良好的表達能力，也要有良好的傾聽能力。
2:領導交給的任務要高效率的完成，要多動腦筋多思考多學習遇到問題，要學會從不同角度思考能夠提出多個解決辦法。
3:；在人際關係方面，要學會有團隊的絕廳合作精神，要學會包容，謙讓。有勇於承擔責任責任，面對困難，要勇於挑戰，工作出現的問題，主動承擔分析加以改正。
從大型這幾方面，提高自滾巨集猜己綜合能力！我想在職場中就能享受到，他給我們帶來的成就感和滿足感！所以在職場中能力和人際關係都很重要，如果你贊同我的關心，請關注我，謝謝你！
職場中能力重要還是人際關係重要?
9樓：nice周克可
人際關係更重要。人際關係是社會關係的乙個側面，其外延很廣，包括朋友關係、夫妻關係、親子關係、同學關係、師生關係、同志關係等。它受生產關係的決定和政治關係的制約，是社會關係中較低階的關係；同時，它又滲透到社會關係的各個方面之中，是社會關係的「橫斷面」，因而又反過來影響社會關係。
它對群體內聚力的大小，心理環境的好壞有直接的重要作用。[3]
人際關係的形成包含著認知、情感和行為三種心理因素的作用。認知成分包括對他人和自我的認知，是人際知覺的結果。情感成分是指交往雙方相互間在情緒上的好惡程度及對交往現狀的滿意程度。
還包括情緒的敏感性及對他人、對自我成功感的評價態度等等。行為成分主要包括活動的結果、活動和舉止的風度、表情、手勢以及言語，即所能測定與記載的一切量值。在這三個因素中，情感因素起著主導作用，制約著人際關係的親密程度、深淺程度和穩定程度。
可見，情感的相互依存關係則是人際關係的特徵。一般說來，在正式組織關係中，行為成分是調節人際關係的主導成分；在非正式組織關係中，情感成分承擔著主要的調節功能。
10樓：江淮一楠
人際關係重要。
對於大多數普通人來說，人際關係重要，因為你的能力不會不會比你的同事強多少。對於少部分天賦型選手，能力重要，他們的學歷。理解。
動手能力真的讓人望塵莫及，但一般這類人的起點都很高。所以，現實還是一般人比較多，還是人際關係重要。
每個人進入一家公司都會有試用期，在試用期的這段時間裡，你很難接觸到核心的工作，也就是你並不能展現你全部的實力。當然，這跟你不瞭解公司的調性與業務有很大關係。所以，在這個階段，你要是覺得自己能力不凡，其他人在你眼裡都是小菜一碟的話，你可能連試用期都過不了。
上司是不會為了乙個不瞭解的新人，而去讓正式員工感到憋屈的，這裡面還有一點，所有員工都對領導說你缺點，你覺得領導還能不帶有色眼鏡看你嗎？
能力很重要，是沒錯，但當你的能力並沒有高處別人多少時，請放下你的自以為是，因為領導不需要乙個不合群還會將團隊分崩離析的人。當然，最理想的狀態，就是能力與人際關係兼具，這類人一般成就都不會太差。所以，為什麼不可以都擁有呢？
11樓：漠北刀客
非要選乙個的話，我選能力更重要。這本來就是乙個「兩難」問題，當然兩者兼顧最好，但老天爺是公平的，往往能力強的人脾氣大、人緣差，人緣好的人偏偏又能力差、原則性弱。兩者兼顧者，都是人中龍鳳。
比如李嘉誠之類的「聖人」。對絕大多數職場人來說，往往都「瘸著腿」走路。
文章**1第一：能力強是職場成長的基本要素，是核心競爭力。正所謂「一技傍身、走遍天下」，父母小時候就教育我們「學好數理化、走遍天下都不怕」。
但是，有人會說，朋友多了，路好走。有才華的人，很可能恃才自傲，缺乏乙個好漢三個幫的環境，欲速則不達。這是乙個哲學辯證思維，但是我想說的是，職場成功，能力強是必要條件，人緣好是充分條件。
能力強是決定因素，人緣好是錦上添花。能力強可以引發質變，人緣好可以增加好運氣的量變。
文章**2第二：能力強是成功的決定因素，人緣好則是促進因素。能力強、人緣差的成功者很多，但人緣好、能力差的成功者，你見過嗎？
因為駕馭乙個團隊、駕馭乙個專案，首先要靠能力，其次靠人緣。有人會舉劉備的例子來反駁，劉備無能，靠哭功，哄著諸葛亮張飛趙雲關羽打下了天下。難道劉備不是大才能、大智慧嗎？
劉備玩得這些人才團團轉，駕馭各種性格人才的能力超級一流。
通俗講是人緣好，書面語言就是情商高，情商高就是一種善於處理人際關係的能力。能力強可以按質論價，提高職場身價，但公司很少因為人緣好給你提職加薪的，倒是可以給你評乙個先進稱號。有時候，能力強，人緣差，恰恰有助於你成就獨特的事業，比如賈伯斯在眾叛親離後依舊造就了蘋果。
12樓：小羊兒快跑呀
一般而言，先做人後做事，說的是人際關係在一般情況下比做事的能力更重要。要理解這一點很簡單，那就是現代社會很少有那件工作是個人可以獨立完成的，而必須要藉助團體甚至內外各種力量，不能搞好人際關係自然不行。對於組織管理者來說，這些肯定是其最重要的素質。
當然，如果你只是「機器」上的一顆「螺絲釘」，這些對於可能還不是最重要的，最重要的必須是要能完成一顆「螺絲釘」的工作。
不過世上沒有任何乙個人是完美的，聽說蘋果的賈伯斯脾氣很差，也是乙個很難打交道的讓你，但誰能說其不是一位好的企業領導呢？我想制度和利益在這裡有其不可替代的作用。再強的能力，再好的人際關係，如果選錯了行，沒有「錢途」，也是很難實現自身價值的。
相反，路選對了，能力可以提高，人際關係可以建立，人們也更能容忍你不好的一面。
13樓：周防尊
人際關係本來就是工作能力的乙個維度。或許你現在處於比較低的職位，所以很多工作依靠一己之力就可以完成。
但等你職位稍微進階一下就會發現，工作要靠團隊的協作，部門的配合來共同完成，那麼這個時候需要展示的，除了統籌安排事情本身之外，還有領導他人，溝通協調的能力，也就是所謂的人際關係，你得讓別人願意聽你的安排，願意服從你的指揮，對吧？
所以你看看職位高的人，他絕不是某個具體業務的多面手，但一定是為人處事的行家，懂得知人善用，懂得拉攏人心，懂得如何讓別人死心塌地的追隨自己。難道這些不是工作能力嗎？
換個角度說，在乙個企業中，除了銷售等少數崗位有相對客觀的指表，來衡量乙個人的工作結果和工作能力；還有很多崗位，比如財務，人力，行政，後勤等等，業績指標不那麼客觀，他們做的好與不好，靠的就是領導和同事的評價，那麼人際關係不好，最後不就是吃力不討好，徒勞無功嗎？
所以如果一定要在工作能力和人際技能中，分個孰輕孰重，那麼肯定是後者更重要一些。把事情做好，屬於被人所用，處於職場食物鏈的低層；駕馭別人，讓他人為自己所用，才是高階技能。
這裡就涉及另外乙個問題，就是樹立並維護好你的職場人設，乙個玲瓏剔透，蕙質蘭心的人設。切莫本色出演，隨心所欲，那是笨人的做法。
能幫你達成結果和目標的，從來不是一腔赤誠，肝膽相照，而是合適的技巧，必要的手段，高明的套路，出色的表演。
所以在你做好事情之餘，花點時間琢磨專研一下，如何立好自己的flag？
祝你在職場的舞臺上，努力演繹，盡情綻放。
在職場中你覺得是能力重要還是人品重要
在工作中能力是最為被領導所看中的。當然你的人品好不好也決定著你在這個公司裡能不能做得長的一個重要原因。如果你的人品一般的話，別人是不會介意的，但是你不要太次，次的厲害了人家就不會要你了。兩個同等重要，一個人最有能力，而人品不好，只會成為老鼠屎，會破壞整個公司的整體利益，而光有人品，沒有能力，不能為公...
為什麼說平臺很重要？平台重要還是能力重要
因為乙個人的能力是有限的，單打獨鬥的時代已經過去，擁有乙個好的平台就能進行資源整合，乙個人可以走的很快，但是一群人既可以走的很快，又可以走的很遠。因為平台可以聚集人氣和流量，然後讓使用平台的人獲得更大的利益，也可以起到一定的推廣作用。因為平台可以給自己提供展示的機會，也是獲得交流和成功的載體，是大家...
你覺得在職場中是相貌重要還是能力重要，為什麼
在能力相同的情況下，顏值重要。在顏值相同的情況下，能力重要。看你遇到什麼樣的人，這個問題才有了答案。雖說有 棄車保帥 這個說法，但是有能力的人，棄了車還可以再買車，帥則老了之後就回不來了！明顯是能力重要。其實顏值和能力可能同等重要吧。不得不承認好看如今就是很有優勢，但銷售沒能力也不行。如果那個公司只...