1樓：甜第哼哼
就是把你的錢給別人，或者是把別人的錢給你，你們兩個的總數不變，讓你們窩裡鬥！
2樓：匿名使用者
我也不能確定我的對不對，但是在績效考核中能夠找到加減法的似乎就只有「成對比較法」了，成對比較法也稱相互比較法，其基本程式是：首先，根據某種考核評價要素如工作質量，將所有參加考評的人員逐一比較，按照從最好到歲差的順序對被考評者進行排序；然後再根據下乙個考評要素進行兩兩比較。得出本要素被考評者的排列次序；以此類推，經過彙總和整理，最後求出被考評者所有考評要素的平均排序熟知，得到最終考評的排序結果。
應用成對比較法時，能夠發現每個員工在哪些方面比較出色，哪些方面存在明顯的不足與差距。
國家職業資格培訓教程。
3樓：匿名使用者
要做好考核指標設定的加減法。所謂加法，就是要適度增加體現經濟結構調整、產業結構調整、提高自主創新能力、生態文明建設、經濟社會協調發展等方面的指標，如就業率、基尼係數、環境汙染指數等。所謂減法，就是要適度減少單純的經濟增長指標，如招商引資規模、gdp增速、固定資產投資增速、出口增長值等。
通過這一加一減，引導各級領導幹部的施政方向由單純注重擴大經濟總量和提高經濟增長速度，轉向推動經濟轉型和發展模式創新，提高經濟增長的質量和效益。
4樓：網友
你的問題似乎太籠統，估計你問的應該是績效考核的得分計算？對嗎。
績效等於什麼加什麼
5樓：
摘要。您好，績效工資=基礎績效+獎勵績效。
基礎績效佔績效工資的70%獎勵績效佔30%
職工個人基礎績效月標準額是根據標準來的，比如管理崗科員是1740，辦事員1620等，管理崗、技術職稱崗位、工勤技能崗位，不同級別有各自的標準。
職工個人獎勵績效月標準額是個人基礎績效標準額除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=746.
單位每年在財政局核定的績效工資總量=全體職工全年的基礎績效和獎勵績效=(全體職工基礎績效標準數額之和+全體職工獎勵績效標準數額之和)*12個月。
績效等於什麼加什麼。
您好，績效工資=基礎績效+獎勵績效基礎績效佔績效工資的70%獎勵績效佔30%職工個人基礎績效月標準額是根據標準來的，比如管理崗科員差世是1740，辦事員1620等，管理崗、技術職稱崗位、工勤技能崗位，不同級別有各自的標準。職工個人獎勵績效月標準額是個人基礎績效標準額除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=746.單位每年滲慶雹在財政局核定的績效工資總量=全體職工全年的基礎績效和獎勵績效=(全體叢帆職工基礎績效標準數額之和+全體職工獎勵績效標準數額之和)*12個月。
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工資加績效是什麼意思
6樓：張梅
根據我國有關崗位績效工資標準規定，績效工資，指的就是某個公司按照公司裡的每個員工的工作效率，給予公司員工派發的獎勵工資。績效工資在一定程度上可以很好得激勵員工的工作積極性，有利於提供工作效率和工作質量。如果公司實行月工資制的，那族備麼績效工資，就會一般按照乙個月來計算。
績效工資扣稅政策兆旁毀《國家稅務總局關於調整個人取得全年一次性獎金等計算徵收個人所得稅方法問題的通知》(國稅發[2005]9號)檔案規定，納稅人取得全年一次性獎金，單獨作為乙個月工資、薪金所得計算納啟襲稅，由扣繳義務人發放時代扣代繳。
工資加績效是什麼意思
7樓：小星姐愛生活
工資加績效是把員工的工作績效同工資掛鉤起來的一種工資形式。
通常是我陪枝們說的獎金，用來獎勵那些業務能力強、表現優秀的員工。績效工資的作用是把那些優秀員工和一般員工的區別開來，多勞多得。所以，績效工資可以起到激勵員工的作用。
績效工資交個人所得稅的原因：
績效工資也是勞動者工資收入的一部分，主要是根據勞動者績效提成的工資報酬。我國法律規定，績效工資即使在符合法律規定的條件下也需要繳納個人所得稅「具體計稅方法如下。
職工當月取得的年度一次性獎金除以12個月，根據其商數確定適用稅率和速算扣除數。年終臨獎金髮放的當月腔歷，職工當月工資收入低於稅法蘆圓敏規定的費用扣除額的，應當扣除年度臨時獎金扣除「職工當月工資收入與費用扣除額差額」後的餘額，按上述方法確定年度臨時獎金適用稅率和速算扣除。<>
什麼是kpi績效考核法
8樓：網友
kpi考核，keyperformanceindicator的縮寫，指的是關鍵績效指標考核法。按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業。
另一類是管控型績效管理，側拆廳重於規範員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。但無論採用哪一種考核方式，其核心都應有利於提公升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。
什麼是kpi績效考核法？
9樓：信必鑫服務平臺
kpi績效考核，又稱「關鍵業績指標」考核法，是企業績效考核的方法之一。
企業關鍵業績指標是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標悄旦式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。
這種方法的優點是標準比較鮮明，易於做出評估。它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大，缺乏一定的定量性。
kpi法符合乙個重要的管理原理：「二八原理」。
而且在每一位員工身上「二八原理」同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。
什麼是kpi績效考核法？
10樓：鯨娛文化
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位、班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。
什麼叫績效和績效考核
11樓：風風雨雨度過
兩者地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內容；而績效考核是績效管理的核心。過程的完整性不同：
績效管理是乙個完整的管理過程；而績效考核是績效管理過程中的區域性環節。側重點不同：績效管理側重於資訊溝通與績效提公升，強調事先溝通與承諾；而績效考核側重於判斷與評價，強調事後考核。
出現的階段不同：績效管理伴隨管理活動的全過程；而績效考核只出現在特定時期。
績效考核的作用績效考核的好處是什麼？
合易認為 1 績效考核保證僱傭到合適的員工 傳統對於考核的理解，很少涉及到僱傭過程之中對於員工的考核。事實上，這種認識比較不明智。如果在僱傭過程之中就對員工進行認真的考核，然後在做出錄用的決策，那麼可以省略僱傭後進行基本培訓的費用以及辭退員工的各種手續。2 績效考核利於優化人員配置 在管理過程之中，...
績效考核的依據是什麼績效考核的理論依據和現實依據分別是什麼？
1 由於員工的績效的不同而導致其工資收入的不同的工資制度，是每一年都有的浮動薪酬，但不是永久增加的固定薪酬。績效工資不是侷限於流水線工人，可以使用於任何公司的任何崗位，包括銀行，會計師事務所，律師事務所等等。2 其目的是找出和獎賞績效好的員工並且鼓勵每一個人都更加努力，以更好的方法去工作。3 真正的...
績效考核的核心是什麼，績效考核的關鍵點是什麼？
績效考核是最好的管理手段，核心是目標考核，先有目標，圍繞目標工作執行。什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？一 績效考核 績效考核 performance evaluation 是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括bsc kpi及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理...