績效考核的關鍵點是什麼，企業績效評價的關鍵點

1樓：笑笑師伯

績效考核的關鍵點是合理科學的考核標準和公正客觀的評定。

2樓：李克勤

1、事先制定好明確復的考核標準制

2、能量化的量化，不

bai能量化的，要明du確細節要zhi求。比如做到什麼程度，dao不能做什麼等

3、每種情況，都要有明確的分值，對事不對人4、定期考核，一般月考核較好

5、考核人和被考核人將考核結果進行溝通交流確定，才能做到有效考核，讓被考核人心服口服。

3樓：匿名使用者

是標準的界定！可以根據你企業裡面優秀員工的標準來定，比如你去年的目標是100萬！你們共10個人，有5個完成了，那就可以把那5個人的業績平均值作為來年的標準，可能是200萬！

4樓：匿名使用者

kpikey performance indicator

5樓：合易人力資源管理諮詢****

績效抄考核成功落地，需要襲掌握以

下幾個關鍵點：

1、績效管理制度。績效考核的本質是設計員工的贏利模式，找到企業和員工共贏的價值點，達成共識。如何設計這種共贏模式，績效制度是本質，是實現企業與員工共贏的基礎和保障。

績效制度定的好，就會實現對員工工作價值的牽引，否則員工找不到目標，制度也就失去了應有的作用。

2、科學的績效考核指標。不同企業、不同發展階段、不同管理情況，指標是完全不同，最好設計對應「活「的指標來適應企業發展的需要。指標的數量適合3-5個，最好不超過5個。

對於核心的指標，一定要量化，不能量化，就不要考核，考了也白考。

3、考核資料**。實施績效資料的統一採集、集中稽核流程,避免各部門交叉提供資料的混亂和遺漏；通過分管領導對資料的稽核，確保資料的準確和高層資訊的及時補充。

4、績效結果反饋。考核結果不能單純作為員工工作發放的依據，還需要將考核結果對員工進行反饋，讓員工明確自身的優勢與不足，明確後續改進與提升的方向。

企業績效評價的關鍵點

6樓：du笨鳥

1.績效考核

指標與企業發展戰略結合。企業戰略決定企業的長遠發展，制定的具體的績效考核指標只有同企業戰略目標相結合，制定與目標相關的指標，突出重點，全面考慮，才能達到績效考核的目的，企業績效考核資源是有限的，如果考核指標過於分散，重點不能突出，則績效考核對企業戰略的導向指引職能不能發揮，影響企業發展戰略的實現。

2.重視績效管理過程的有效溝通。人力資源部門應當充分發揮橋樑作用，考核過程中及時與部門管理者，員工溝通，發現問題，及時改正，確保績效考核順利完成，避免考核過程中由於資訊不對稱等問題而影響到考核的有效性。

3.績效考核結果的應用。績效考核的結果如果不能作為確定員工薪資，培訓，晉升的依據，就失去了意義。

因此，要合理利用績效考核結果，評價員工的工作成果，及時調整考核指標，實現與員工薪資，培訓，晉升等方面的合理對接。

請問績效考核的步驟與重點以及核心是什麼？？

7樓：匿名使用者

績效考核的步驟bai一般大同小du異。只要公司管理能力到位zhi，要dao實施績效考核和管理應該不是版難事。難就難在權績效指標的設定，很多企業人力資源根本沒辦法設計一個真正適合企業經營發展需要的公司級考核指標，原因是人力資源大部分都不懂運營和財務，所以很難建立最適合的指標體系（例如：

應收賬款週轉率和庫存週轉率和利潤之間的關係等等）。考核的核心就是充分突出這一年工作的主要目標，讓他家跟著指揮棒來工作。指標設計的好壞決定一年大家的工作基本導向。

其次，就是月度季度年度對考核指標執**況的跟蹤，這需要人力資源部經常性的掌握經營資料，配合考核面談、激勵等多種手段，隨時做出最大可能性的動態管理。

8樓：匿名使用者

我認bai

為績效考核的核心就是績效（du業績來zhi說話）。首先有一dao個明確的目標（把公司的目標轉化內成個人的目標容）。確定目標有五大原則1，寫下來2，量化標準3，公之於眾4，儘可能大點5，達不成該怎樣。

步驟大致是：目標為核心：態度（心態，工作是否認真）--技巧（靈活性，熟練性）--行動（將意願和方法變成結果的過程）。