1樓：網友
社會是由人組成，而人際關係則是維繫這一定義的紐帶，談到關係，這邊只能粗糙地剖析一下領導與員工之間的關係。也許很多人都認為，這兩者之間的關係莫過於是領導與被領導的關係，非也！要是就是這麼機械地定義他們，那麼這乙個公司還有什麼希望立根於紛繁複雜的社會當中，它只能被其他團結的「大家庭」所滅，而且是「滿門抄斬」，沒有乙個忠心的下屬願意留下來幫你收拾殘局，重震聲威。
要調和好這兩者的關係，我認為最重要的是：換位思考！當領導責備員工時，可能是員工沒做好；也可能是員工幹好了，可是領導不知道期間的情況；或者，也是很糟糕的是，壓根兒就是領導在無理取鬧。
對於第乙個原因，領導在威嚴之後，可以輕輕地問一句「為什麼會搞成這樣？」不要吝嗇這一句話，也許，你會因此得知很多不為人知的秘密，關於那員工的，或者，這一員工會認為你真心對待他，把你當成知心朋友，那麼，也許你會不知不覺收穫了乙個能幹的下屬。
對於第二種原因，員工此時，也不要被嚴厲的話語，嚇得直打哆嗦，不敢將實情訴之於領導，因為你要知道，領導沒有「千里眼」和「順風耳」，畢竟他們不可能全盤瞭解事情的經過，他們更注重的是結局。
對於第三種原因，也只能勸告領導者改改自己的臭脾氣，不要把員工當成自己的出氣袋；不要一有什麼不爽，就向他們發火；不要太領導主義了，太惟我獨尊，有時會眾叛親離。
還有一點要說的是領導要具有親和力，對待員工一定要公道，不要此高彼低，以德服人；另外領導在工作同時也要不斷提高自己的業務技能，以技服人。我相信能做這一點，應該能更好相處。
2樓：地地與道道
要有乙個良好的溝通與積極回饋；同事之間，上下級之間，工作問題要耐心解釋說服。同時從情感上相互信任，是乙個組織最堅實的合作基礎，大家才可能真正認同這個團隊。
3樓：噠噠愛無敵
相互理解和體諒。。。多點交流。。以德服人。
4樓：網友
對上做管理、對下負責任。對上級管理時間、資源，對下付出愛。
聰明的員工如何處理好上下級關係？要注意什麼問題呢？
5樓：老張有車
協作關係：上下級關係的存有，就是為了更好地進行鬧御公司的某一部分工作中的必須，大家是乙個團隊，便是協作關係。彼此成就的關係：
各用各的勤奮拆迅反映自身價值，並進行單位或企業每日任務，進而造就彼此之間。共享資源雙贏共擔的關係：就算是某事情做砸了，也需要一起擔負所提供的義務難題，不必嘗試將自身撇得乾淨整潔。
師長關係：既然是上下級關係，那麼就表明領導比自身一些層面要好，務必有看待師長的重視的心。
上下級關係，其實也是社交關係之中的一種，不一樣的人有不同的解決辦法，自然不一樣的人也是有分別共處道德底線。你能和上級領導的關係非常近，還可以和上級領導的關係偏淡，但千萬別和上級領導關係搞僵，寧可要讓上級領導不認識你，或是不熟悉你，也不要讓上級領導牴觸你。要是不違反上邊的標準，那麼就能夠依照你愛好脾氣性格來處了。
處時還需要堅持不懈乙個規則，那便是工作中。終究上下級關係最主要或是在工作期間普遍存在。
面對上級領導要重視，上級領導下發的標識要努力進行。碰到困難需有多種多樣解決方法，立即報告。看待屬下平易近人和藹可親，有艱難立即協助具體指導。
生活中的艱難立即關注、關愛。有義務自己承擔。有獎賞殊榮分強烈推薦屬下。
少指責，多鼓勵。傾聽，做乙個傾聽者。大家和上級領導共處的情況下，害怕是指產生矛盾，而非常大一部分原因是不善於傾聽造成，掌握上級領導需要什麼是重要。
職工在解決各個部門的關係中，個人覺得其實就是本人形象塑造的難題。終究做為職工而言你在崗場和領導幹部的關係中歸屬於劣勢方。做為領導幹部會很清晰他所必須的職工是可以為團隊目標作出貢獻的人液御巖，因為這是管理人員的壓根。
領導幹部對你的賞析和認同從源頭上而言是你本人本身的一些工作能力及素質產生的。個人覺得處理好上下級關係，其實就是健全本身的歷程。大花瓶並非每個人都使用的。
6樓：王祿
保持適當的距離，但是不要太生疏。不要害怕對方，你要表現的淡定一些。
7樓：番茄味雞腿堡
互相尊重，注意溝通方式，一定要注意自己的工作，不要和對方太過親密，注意自己的說話方式。
8樓：嘉咪學姐
互相尊重保持乙個好的溝通模式，這樣才可以蘆指拿更好的處理關係，陪搭一定要注意逗早對方的想法，瞭解對方的性格，這樣才可以避免問題。
如何處理好上下級員工之間的關係？ 詳細
9樓：帳號已登出
首先，上下級之間在工作上要互相配合互相信任，其次，在工作接觸的過程中不要帶進太多的個人情感，永遠明確一點就是工作就要有自己的工作態度，工作是工作，生活是生活，不能混淆，再次，不談論上級或者下級的私事，一定做到公私分明，最後，多關心多關注多溝通多表揚多鼓勵，少批評少指責勇承擔 。
我是一名管理者：怎樣處理員工與上司之間的關係
10樓：手機使用者
管理員工需先管理自己，管理好自己的角色，管理員工的工具我想你所在的公司應該不會沒有：
乙隻獅子帶領一群綿羊的團隊可以戰勝乙隻綿羊帶領一群獅子的團隊。
班組長在企業組織中扮演「兵頭將尾」的角色，在實際工作中，要充分認知自己的角色，防止角色錯位。
班組長角色具有三重性。
資訊溝通角色。
人際關係角色。
決策者角色。
面對下屬時：
站在代表經營者的立場，用領導的聲音說話。
面對經營者：
站在反映下屬呼聲的立場，用下屬的聲音說話。
面對直接上司：
站在部下和上級輔助人員的立場說話。
面對兄弟班組：
站在整個班組集體的立場上講話。
新上任班組長如何進行角色轉換。
1、專才 → 通才；
2、依靠個人 → 依靠團隊；
3、善做具體業務工作 → 做管理、做領導工作，業務時間少花；
4、對技術性強的職業有認同感 → 對管理職業有認同感；
5、換位思考。
打贏一場戰役，人、**、情報，三者不可缺，對於馬上準備生產的機種， 人員準備，物料準備，資料準備同樣三者不可缺，不同的機種需要安排的人力自然不同，你應該優先考慮這些問題。
a 、人員準備：把多出來的人力安排做其他的事情，忌—打混摸魚。b 、物料準備：確認產品和物料數量、產品和物料品質、產品和物料的正確性。
c 、資料準備：把需要使用的sop、製造命令先準備好。
d 、時間準備：一切準備在兩小時前完成。
只有一切準備好了才能開始工作，否則失敗離你不遠！
11樓：匿名使用者
在對上要全透明，對平級要半透明，對下屬要不透明。對上要全透明的原因是在我們中國要想發展的好，必須成為老闆信的過的人，這和我們的文化有關；全透明的結果是你成為老闆圈子裡的人。以後的事就是水到渠成了。
12樓：網友
處理人與人之間的關係都是一樣的-推拿得當。你畢竟是上司所以你要讓他們對你有尊重之心，但是也要讓他們感覺到你是個很能理解下層的上司，多聽聽他們的意見。我覺得是這樣的。
13樓：網友
換位思考，站在員工的角度你會怎麼做，站在上司的角度上你又會怎麼做，總之，最後的決定還是要站在老闆的角度考慮問題，老闆的大方向只有乙個，怎麼實施就看你自己。
14樓：做腳踏實地
你應該是一名基層管理者吧 我覺得對員工你要樹立威信，對上司你要得到信任；同時兩邊都要多溝通，多瞭解，以求得到兩方的理解與支援！這樣之後的工作才好開展。本人愚見，還請賜教。
15樓：小企業辦公助理
以身作則，以理服人，真誠待人，正直做事；和氣溝通，理性定奪。
16樓：雄鷹飛過天邊
端正自己態度，對待員工要向對待親屬一樣溫暖。
17樓：酵母學習社
管理者應該和員工保持距離嗎？管理者如何處理好自己和員工之間的關係。
高層管理者，中層管理者，基層管理者的相同與不同的是什麼
1 相同的是都是管理者。2 不同的是 1 層級不同 高層管理者 中層管理者 基層管理者 2 工作職責不同 高層管理者 對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。中層管理者 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。...
員工懶散問題管理者該怎麼辦
員工的懶散只能解決不能聽之任之，否則企業將面臨發展的嚴重威脅。優秀的管理者會把員工的積極性調動起來，讓公司渡過難關 而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。所以，員工變懶問題不在員工，而在於管理者。管理者需要做好以下兩點 首先，樹立良好形象。俗話說 兵熊熊一個，將熊熊一窩 美國著名將領巴頓將軍也曾經說...
管理者和領導者的區別與聯絡領導者和管理者的區別有哪些？
一.領導者與管理 者的區別 1.管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細版的步驟 權或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。2.管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋...