1樓：溪予兮
1、相同的是都是管理者。
2、不同的是：
（1） 層級不同
高層管理者》中層管理者》基層管理者
（2）工作職責不同
高層管理者： 對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。
中層管理者： 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。
基層管理者：主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。
（3）所需具備的素質和技能不同
高層管理者：從戰略高度清楚企業的目標、面臨的機遇和挑戰，能夠科學地制定企業的總目標、總戰略以及企業的各項政策 。
中層管理者： 主動性、執行力、關注細節、影響力、培養他人能力、帶領團隊能力。
基層管理者：過硬的業務能力、親和力、團隊建設能力、領導力、與上司相處的能力。
2樓：匿名使用者
都屬於公司的管理層，1、 基層管理者：主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令2、中層管理者： 承上啟下。
主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。 3、高層管理者： 對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。
3樓：匿名使用者
都不用太多的體力勞動……他們 有的動腦，有的動嘴 還有的動手……
高層管理者、中層管理者、基層管理者之間有何關係？其職能又有何不同呢？ 30
4樓：匿名使用者
高層管理是主抓大的方向，中層管理是制定方案，基層管理是執行方案
5樓：郭繼東
高層是定目標的人！中層是把目標量化細分的人！基層是具體在現場傳達實施的人！
6樓：lihaipeng發財
都是同一個目標。但是管理的難度不一樣
基層,中層,高層管理者的職責有什麼不同?
7樓：匿名使用者
基層管copy理者對短期和效益負責，也就是說公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本、保證質量，取決於基層管理者的能力和水平。
中層管理者要對功能性目標負責，包括中期的發展、生產力水平以及人力資源的發展，由此我們知道中層管理者需要對企業的穩定和效率負責，也就是說公司是否具有高的效率，是否擁有合適的人才隊伍，取決於中層管理者的水平。
高層管理者要對長期和變化負責，換個角度說公司是否有未來，是否能夠不斷地變化，取決於高層管理者。
企業高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的職責有何不同
8樓：馬梓開博士
高層管理人員主要是制定決策方案，督導工作；
中層管理人員主要是執行高層方案，做好管理和管控；
基層管理人員主要是實現組織目標，做紮實的基礎工作。
9樓：
簡單來說，企業高層管理人員主要職責是制定目標，公司總體計劃，批准部門計劃；中層管理人員在公司戰略和計劃下做好本部門的計劃和實施方案，併為計劃實現尋求必要的資源保障；基層管理人員主要是落實計劃、使用資源、監控實施過程。
10樓：匿名使用者
企業高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員職責的區別在於作用、發展方向、執行手段上，具體責任如下：
高層管理人員：負責企業總目標、總戰略的制定，掌握企業的大方針，並評價整個組織的績效，另外企業高層管理人員的作用是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重的身份；
中層管理人員：負責傳達高層命令，具體讓下層管理者去做，不近要傳達高層管理者的管理思想，還要反映下層管理員的管理制度，起到承上至下的作用；
基層管理人員：對於建設高素質的員工隊伍，抓好企業的生產經營管理，增強企業發展後勁，實現企業的可持續發展有著極其重要的作用。
11樓：玉是恆溫的
高層管理者：
高層管理者要對長期和變化負責，換個角度說公司是否有未來，是否能夠不斷地變化，取決於高層管理者。
中層管理者：
其實企業是否能夠培養人，發揮人力資源管理的效用，保持企業的穩定，是需要中層管理者的努力和付出，可以更直接地理解為人力資源工作應該是所有中層管理者的職責，而不是人力資源部門的職責，人力資源部門的職責是業務分工，而培養人和選拔人的工作是中層管理者自身的工作。
基層管理者：
關於人的這個部分，也就是人力資源的管理，不是由人力資源部做的，是由企業整個中層管理者做的基層管理者對短期和效益負責，也就是說公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本、保證質量，取決於基層管理者的能力和水平
12樓：黃竹羿辰
高層管理人員的職責是制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大政方針並評價整個組織的績效。
中層管理人員的主要職責是貫徹執行高層管理人員所制定的重大決策，監督和協調基層管理人員的工作。基層管理人員的主要職責是給下屬作業人員分派具體工作任務，直接指導和監督現場作業活動，保證各項任務的有效完成。
管理學中什麼是高層管理者、中層管理者、基層管理者？
13樓：笑笑師伯
管理者分為三個層次，每個層次的角色不同。
1、 基層管理者的職責是執行和控制。
主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。 他們主要關心的是具體任務的完成。
2、中層管理者的職責是計劃和控制。
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。 注重的是日常管理事務。
3、高層管理者職責是決策和控制。
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。 注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
14樓：匿名使用者
我的理解是企業裡面接近一線的班組長，工段長一類的是基層管理者主要是具體指示的執行人，廠長級別的是中層管理人員，是指示的監督者，副總以上就是高層管理者，是決策者，不知對不對
基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員，區別是什麼？
15樓：儘量公正與公平
它們之間的不同在於級別和位置不同。
舉個例:一個國際公司，旗下在一些國家有子公司，子公司下有多個工廠，那麼，國際公司的最高層管理者屬於高層管理人員，子公司的管理者屬於中層管理人員，工廠的管理者屬於基層管理人員。這**管理者的責權利是各不相同的。
16樓：霸氣航行天下
最大的區別就是權責義不同。
風險管理者,什麼是風險管理者,什麼是風險管理,風險管理的意義是什麼
風險管理 風險管理又名危機管理,是指如何在一個肯定有風險的環境裡把風險減 內至最低的管理容過程。當中包括了對風險的量度 評估和應變策略。理想的風險管理,是一連串排好優先次序的過程,使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理 而相對風險較低的事情則押後處理。但現實情況裡,這優化的過程往往很難決...
如何提高中基層管理者管理技能提升
首先明確中基層抄 管理者應襲具備六大技能，包括bai溝通能力 協調du能力 規zhi劃與統整能力 決策與dao執行能力 培訓能力 統馭能力。其次針對六大技能這六個維度建立素質能力模型，對公司中基層管理者進行人才測評盤點，統計測評結果，根據 短板效應 對管理技能進行排序，明確哪些管理技能是急需補齊，哪...
管理者和領導者的區別與聯絡領導者和管理者的區別有哪些？
一.領導者與管理 者的區別 1.管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細版的步驟 權或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。2.管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋...