1樓：網友
推薦你到「文庫」或「暢享**」註冊乙個帳號，裡面都有很多管理方面的免費資源可供**和學習。 你還可以看一些管理大師的書籍，如《彼得。德魯克》的管理書籍，各個行業都適用的，他可是現代企業管理學之父喲！
2樓：木樣人
你的問題有點寬泛，企業管理分支太多，不過歸根結底，你要先弄明白什麼是管理！
3樓：仁和培訓機構
建議你係統的看看相關的書，就明白了。推薦你看美國管理大師拉姆查蘭先生的《ceo說》，但是國外和中國市場環境有所不同，國內的建議你看史光起先生的《歷史棋局中的經營智慧》，這個書以世界歷史事件、故事為背景，講解經營智慧，很容易理解，也很有意思，很建議你看看。而且講的就是中國本土經營。
再就是推薦看看張瑞敏的一本書，不過他雖然是企業家，很厲害，寫書就一般了，表達的不怎麼樣。史光起也是高管，雖然不如張瑞敏那麼有名，但是是個學者型儒商，寫過不少書，都很實戰，拿過來就能用。希望能幫到你。
怎麼做好企業管理？
4樓：網友
1.做好經營，提高利潤率。
從外面找解決這個問題的辦法，不是本身。我相信關於招人的事情，本身的辦法你們都想盡了，比如在哪做廣告，到哪去貼廣告，到哪招人等，我相信你們都做了很多事情。
跳出來想，做好宴胡笑你的經營，提高你的利潤率是你能夠讓招人變得不難的根本。你能付出比別人多的錢這是根本，做御尤其是一線員工，你只要晌含比別人多出%，你招人的問題、留人的問題立馬就解決了。
所以根本還是要經營，經營就是我前面給的很多建議，一定要從戰略上思考，這樣才會形成良性迴圈。
像華為這樣的企業招人難嗎？一點不難，大家擠破頭要去他們家，為什麼？因為他們家掙錢多，為什麼他們家掙錢多？因為他們的利潤高，因為他們的產品牛，因為他們的客戶牛。
所以你一定不要做一般的企業，要做不一般的企業，你的所有管理難題都有解了。如果你做乙個一般的企業，你所有的管理難題都解決不了。
2.招人是經營，要創新，要獨特。
要把招人當做經營來看待，要有一些創新的辦法，要獨特。我舉個例子比如能不能招一些退伍軍人，可能他們更年輕，形象各個方面都好。或者能不能到鄉下某乙個村裡面，把這個村裡的人培養好都帶到城裡（可能他們的要求沒有那麼高）如果你培養他們，他們就會願意留下來。
我住的地方附近就有乙個從美國回來的華人開的食品店，經營得非常好。他家的員工全是從我的河南老家，他家鄉的乙個村裡面招的人，這些孩子全都在北京，給他們吃住統一管理，連說話都是河南話，業務好得不得了。這些人很踏實，客戶也很認可。
所以要想辦法，招人是經營，不要懶惰地在普通的熟悉的事情上做修修補補。
5樓：危旺
想要做好企業管理，要建立完善的管理機制、設立合理的的組織架構、建立高效率的管理團隊、設立合理的工作目標、建立業績考核機制、注重團隊的向心力和凝聚力，當然，這些可以兆爛咐藉助企業管理族純系統來實現，避免因人為管理造成的遺漏以及問題，像erp/crm/srm/oa等都是能夠幫助企業更好的管理的系統，而且比人工歷滾管理更有效。
企業管理者應具備那些會計知識，企業管理者應該掌握哪些財務知識
能看懂會計的三大報表就成 知道企業的固定資產 現金流 應付 應收情況 一般情況下可以自己看下基礎會計或者請會計事務所人培訓下就成。要懂得各個會計術語的意思，知道收入 成本 利潤是怎麼回事，能看懂會計的三張表，並瞭解其中的勾稽關係。當然這些是基本技能。如果管理者對自己有更高的要求，那會計知識是學不完的...
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