1樓：鄂太楠
怎麼去佈置工作，才能做到知人善任呢？
對於管理者來說，企業的用人之道在於知人善任、用人之長。所謂知人善任就是了解和掌握員工的特點，並將其合理的安排到相應崗位上工作，達到人盡其才的目的；所謂用人之長就是在工作中要儘量發揮員工的工作特長，為了能夠實現用人之長必須對員工的特點進行了解和掌握，所以從某種意義上講，知人善任和用人之長是一致的。用人之長在企業中是乙個被管理者廣泛重視的問題，但真正執行起來卻又是乙個極易被忽視的問題。
眾人皆知的用人之長：說起用人之長，我們的每一名管理者都會非常清楚這個道理，並且都在踐行這個道理。最基本的感覺就是，用對了人事情辦得就很順利、很好；用錯了人事情就很容易出現較大反覆和周折，即使完成了也會出現或多或少的偏差。
每位管理者都希望實現用人之長，這是一件對員工個人、管理者和企業都有利的事情。對員工來說，能夠在工作中發揮自己的特長有利於工作業績形成、工作信心樹立以及工作責任感的建立，也有利於個人自身專長能力的不斷改善和提高；對管理者來說，準確發現和發揮員工在工作中的長處有利於管理水平的提公升，也有利於培養員工成為工作中的得力助手，分擔相應工作，使自己能夠集中精力于思考更復雜更重要的問題；對企業來說，能夠實現人盡其才的工作局面不僅有利於資源尤其是人力資源得到優化利用，也有利於企業管理水平的提公升。
如何實現用人之長，如何實現科學的用人之長？
實現用人之長在企業中目前還主要靠經驗。
實現科學的用人之長正被越來越多的企業所接受。科學的用人之長就是要通過一套系統科學的方法達到人的能力與工作任務的合理匹配。通過對人的能力和工作任務兩項要素的把握，達到人與工作的合理匹配：
簡單的工作由能力較低的人去做，複雜的工作由能力高的人去做，並且通過對能力較低人的不斷培養，能力較低的人在能力得到提公升後可以實現去做複雜的工作。
實際是在工作的不同層面上實現人的能力與工作任務的相互匹配。 需要在用人過程中極力避免：簡單的工作任務由能力高的人去做就是大材小用，大材小用從資源利用角度看是對人力資源的一種浪費，人也會不安於現有工作；複雜的工作任務由能力較低的人去做就是小材大用，小材大用會對工作任務的完成情況的優劣產生影響，在企業中人力資源配置上的一種失效，人也會產生挫折感，進而失去對工作的興趣和努力。
2樓：三馬子說娛樂圈
根據員工的性格以及特長來安排工作，因為這樣不僅會讓員工感到非常的順心，同時也能夠讓員工的工作效率有著顯著的提公升。所以作為公司領導應該要善於發現員工的特長以及優勢。
怎麼才能做到內心真正快樂，怎樣才能做到內心真正的快樂？
做一些自己想做的事 只要你想就去做 不要因別人的眼光而不去做 也不要因為這個社會不接受而不做 總之一句想做自己想做的事情 還有 多做一些幫助人的事情 是要無條件的 還有 做運動也可以令身心健康 還有把自己的心事全部告訴出來 最後這個最好跟一個陌生的人說 比較好 聽聽 吧，我是個學生，跟你情況差不多，...
怎樣才能做到積極樂觀，怎麼樣才能做到樂觀
人生就像鏡子,你對它笑它也會回你一笑.天天的苦惱只會讓你的生活更加的累,多對自己笑笑,久而久之就會習慣笑了.真正的樂觀是從心開始的,心裡想樂觀自然也就樂觀啦.當然還有很多種方式方法.在於自己去發現 qi前面大哥說的對，人生就性一面鏡子，你對他笑，他就會對你笑啊 雖然我和你一樣,但是還是希望你能天天都...
人怎樣才能做到清心寡慾，怎麼樣才能做到清心寡慾？
清心寡慾就不是生活了，人生能做到豁達就是很高階的境界了！來自生活的壓力，親情的牽絆，社交的來往，哪個都不會讓你無所顧忌的生活，但是心態平和積極生活，事事順心生活就會很如意 道家無為清心寡慾，如果一個人想要做到清心寡慾，首先必須就要做到心靜，心靜就要做到靜心，靜心斂性。心境是需要修煉的，現在社會紛繁雜...