1樓：網友
應該說使用5s可以解決哪些問題！
5s現場管理對企業的重要意義可從以下幾個方面來認識。
1)工作場所幹淨而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，企業的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學習，結果擴大了企業的聲譽和銷路；
2)員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規定使用，儘早發現質量隱患，生產出優質的產品。
3)能減少庫存量。降低裝置的故障發生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了成本，提高了效率，縮短了加工週期。
4)人們正確地執行已經規定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業，有力地推動了標準化工作的開展。
5)"人造環境，環境育人"。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養的學習遵守，使自己成為乙個有道德修養的公司人，整個公司的環境面貌也隨之改觀。
2樓：網友
公司不實行5s，員工工作職較分工不清，萬一出了什麼差錯，就會互相推卸責任！有時也會令員工覺得為難！
3樓：風吹輕紗飄
以前沒有5s,公司還是一樣生存發展。
5s管理推行實施中存在哪些問題？
4樓：職場教育導師張老師
各級人員對5s的理解和認識不足5s看似簡單，5s的定義也簡單明瞭，可是實際內容卻包含了企業生產經營各個層面。大多管理人員對5s的理解僅僅侷限於表面的整理整頓與清掃上．因為缺乏實際經驗，造成對5s的深入方面欠缺理解。
你好，提問。
5s常步入的幾大誤區是什麼。
生產太忙了，沒時間」生產太忙，在忙什麼呢？先舉個很多工廠都會存在的例子，大家都和自己身邊的情況對照下，看看有沒有。某工廠有3條生產線，每條線都有多名員工。
每條線都需要用一根專用撬棍，所以公司給每條線各自都配了一根，按理是不會缺的。但是因為撬棍沒有嚴格按照5s的要求，指定位子擺放，所以就出現以下情況：1#線某員工用完了，撬棍就留在現場人走了。
下次1#線另外一名員工要用，一下子找不到，就跑到2#線那裡拿來用，用完也沒有放回去。
提問。不是這個。
答案不是這個。
意識誤區一：心理急躁一些企業的管理者看到外界都在推廣5s或對5s略知一二，在沒有對5s進行深入研究的情況下，匆匆忙忙就推行5s現場管理。急功近利可能是其5s推廣中存在的最大問題。
這主要體現在對5s的認識、5s執行者的培訓和選擇推廣的部門等方面。他們總是認為只要認識和後期動作正確就不用在做好全部準備的情況下再去推廣，管理者往往選擇在企業的全部部門同步推廣。
意識誤區二：認識不到位這裡說的認識不到位，主要指的是企業員工，甚至是部分領導對於5s現場管理的實施意義認識不到位。
意識誤區三：「工作忙，沒有時間做5s」5s現場管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用於生產工作的方方面面，其目的之一，就是提高工作效率，解決生產中的忙亂問題。
意識誤區四：缺乏恆心有些企業開始可能很有熱情去執行5s現場管理，可是，隨著時間的推移，頭腦裡的溫度不再那麼高；也有是由於沒有把5s推進到第五層修養的境界，沒有形成一種習慣。5s現場管理是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強推行過程中對控制的執行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、素養5個方面實施到位。
您在推進5s中遇到的問題有哪些?主要原因有哪些?
5樓：
您在推進5s中遇到的問題有哪些？主要原因有哪些？
親親你好，您在推進5s中遇到的問題及主要原因如下：企業開辦時未對工廠、設施和裝置的計劃。 一些企業在開辦的時候未野逗制定工廠、設施和神好裝置的計劃，工廠佈局未優化物料的轉移、搬運、對 5s 活動進行檢查，但獎懲不及時、獎懲不兌現。
5s活動有乙個非常好的機制就是對各個部門和現場進行檢查評比，獎優罰劣未建立 5s 推行的組織架構，頌瞎賣導致推行不力。 企業推行 5s 活動，要求有相應的組織架構。通常建立5s 推行委員會，組成推行小組意識問題：
認為 5s 活動僅僅是大掃除、整潔環境，推行停留在表面化 在推行 5s 活動過程中，不少員工往往會認為，5s 不就是搞搞清潔推行過程中工具手法單一 ，親親你好希望答案能夠幫助到您。
蘋果5s出現問題
6樓：瘋狗
尊敬的使用者，您好！根據您的描述。
合約使用者在合約期內享受中國電信相關補貼，自使用者收到產品之日起15日內由於產品自身質量問題【到廠家手機售後點開鑑定報告】可申請換貨，不可進行退貨。使用者只能選擇同型號產品換貨。
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1、任何非天翼賣場**的產品（序列號不符）；
2、對於過保產品（超過《移動**機產品修理更換退貨責任規定》中所列的三包有效期的產品）；
3、未經授權的維修、誤用、碰撞、疏忽、濫用、進液、事故、改動、不正確的安裝所造成的產品質量問題，或撕毀、塗改標貼、機器序號、防偽標記；
4、產品的外包裝、附件、贈品（券）（需要和主產品一起退換）、說明書及保修卡不完整，（券）發票缺失或塗改。
目前安徽電信網廳開展相關手機優惠活動。如果需要購機賣困請登入塌攜安徽電信網廳**購買最新手機。如需查賬單、交話費請登陸安徽電信網上營業廳，滿100送2元。
謝謝您對電信產品的關注，祝您生活愉快。如您還有其他疑問，歡迎來電信知道平臺或電信官網提問，會有更多專業客服為團配伏您解答。
5s車間管理，求助，生產車間5s管理規定
5s 6s 7s所謂的就是，整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 節約。做這方面平日做起，看到髒的就要隨手搞乾淨，發現安全隱患及時排除，該整理的東西整理起來，沒用的扔了，不常用的放起來，歸劃東西的放置，別工具要用時找半天，用了的東西及時歸位，標識要清楚，一看就知道這是放什麼的。下班要搞衛生別不髒就不搞...
5s管理的目的是什麼，5S管理的目的是什麼
實施5s管理目的 1 在改善生產現場環境 提升生產效率 保障產品品質 營造企業管理氛圍以及建立良好的企業文化等方面取得顯著效果 2 提升企業形象 整齊清潔的工作環境，使顧客有信心 由於口碑相傳，會成為學習的物件 3 提升員工歸屬感 人人變得有素養 員工從身邊小事的變化上獲得成就感 對自己的工作易付出...
什麼是5S管理？6S管理呢，5S管理和6S管理分別是什麼意思？
5s管理 5s管理即整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketsu 素養 suke 因其日語的羅馬拼音均以 s 開頭，因此簡稱為 5s 6s管理 6s管理是5s的升級，整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seikeetsu 素養 suke ...