1樓：易小敏帶娃日記
公司長遠發展的核心就是人才，而如何發掘和培養人才？公司是需要有人才發展培養機制作為支撐的，而公升職加薪屬於人才培養的結果體現。即使規模再小的公司，也需要定期靠公升職加薪的辦法來保留優秀人才的。
你提到事業單位公升職幾乎不可能，這種觀點似乎太絕對，即使你無背景，在公司勤勤懇懇，表現優異，依然能得到領導的青睞和認可。畢竟，乙個對組織毫無用處的人，即使這個人再有背景，領導也不會把他放在關鍵崗位的。所以，在職場中，優秀的人往往不會受到冷落。
新人入職場，社會經驗全無，自身的綜合素質和潛力，將是企業所看重的，也就是可塑性。你所提的實力，不是專業，也不是能力，只是未來驗證體現的可能性。
所以，並無所謂的隱藏與否，而是讓自己的潛質通過載體體現出來。什麼是載體呢？就是做好職場每一件領導安排的事情，無論事情或大或小。
都說吃虧是福，很多人說是阿q精神，只是一種自我安慰罷了，其實並不是這樣的。
就拿我身邊的乙個真實案例來說。公司經常有大大小小的會議，也就意味著要有很多的會議紀要，因為這件事比較消耗精力而且不佔績效考核，因為大家採用輪流記錄紀要來解決這個問題。小李是新入職的大學生，大家正好趕上公司重要節點，會議紀要的工作就落在小李身上，而小李呢在大學做過廣播，有點文字功底。
自己就把會議紀要的語言整理的更要精煉，清晰可見，而且對公司所有的會議進行統計，做出了公司的會議體系，作為公司開展會議的指導檔案。這個舉動，讓小李一下子從眾多入職的大學生脫穎而出，直接被領導召喚，成為了貼身秘書。
難道其他人都沒有發現紀要這個工作，也能做出技術含量。小李，就是通過這件事作為載體發揮自己的特長，讓領導看到了小李身上的潛質。所以小事也能起到四兩撥千斤的效果。
最後，我想說的是，如果選擇拒絕領導，就是拒絕了自己成長的機會。而作為職場新人，更應該珍惜成長的機會，從工作的量，靠時間發生質變，除了經驗的積累和能力的提公升。領導也不是傻子，誰幹的活兒多誰能扛事兒，心裡跟明鏡似的。
所以，新人入職場，除了調整心態，執行命令外，還應學會舉一反三，讓工作呈現自己的能力。領導自然會發現你這塊金子的。
2樓：鬱蔥蔥
先默默無聞，先學會別人是怎麼做的，之後你可以優化這個流程去做更突出的方法。其實我感覺新人一開始最好不要太顯擺，要夾著尾巴做人，這樣才能被留下。
3樓：小張遊戲快報
我認為應該先默默無聞，坐穩之後就突出表現，這樣能夠得到更好的發展。
4樓：然然超兇噠呢
新人剛入公司應該做出突出的表現，因為這樣才能讓前輩看到你的能力，這樣子才能讓你的才華發揮出來，不會埋沒你的才華。
5樓：職場導師陳元芳
我覺得還是應該突出表現，因為新人剛剛入公司，還是需要積極的表現自己，展示自己的才能，這樣才能夠讓領導賞識你，也才能夠讓同事尊重你。
新人剛入公司，有沒有必要去急於表現自己呢?
6樓：蘇格拉底de麥穗
沒有必要，這樣反倒適得其反，有能力時間長了自然就突顯出來了，剛入公司還是低調一點比較好，熟悉身邊環境和人了再說。
7樓：情感達人左右
我認為新人剛進入公司，沒有必要去急於表現自己。否則會讓其他同事認為你是拍領導馬屁。也會讓其他同事覺得你不合群。
8樓：娛樂小魚熊
沒有必要，新人最重要的是需要沉澱和經驗。
9樓：豆豆老師解答
我覺得沒有必要，作為公司的新同事，就應該多學習，把自己當做一張白紙，慢慢地把白紙繪滿，急於表現自己可能會導致出現錯誤，反而給其他同事留下不好的印象。
剛進公司的新人，為什麼會讓人反感？
10樓：來自焦崗湖文明的巨果松
第一點、抱怨一切。
像這樣的人，公司招了他們進來，其實就是找了乙個禍害。職場上的他們總是充滿這負能量，總是向別人抱怨公司福利差、領導偏心、別的公司什麼都有，我們公司啥也沒有等等。任務一釋出下來，他們做的第一件事就是抱怨，搞得讓讓整個專案組的人都籠罩在一種悲憤的氛圍中。
其即時間一久了這種人不僅僅會影響到別人的工作狀態，更糟糕的是還會直接破壞公司的氛圍。
第二點、工作被動。
進入職場，總有人擺脫不了「學生」這個標籤。一切只會等待，害怕手腳不麻利，給別人造成困擾。就總是希望有人能拆唯中告訴他，他接下來該怎麼做，要怎麼做。
結果老員工忙得要死，自己反而沒事做。不僅如此，他們一開始自己都不會提前做好計劃，還搞得別人總是來問他的工作進度。做事做不清，事後又不懂得怎麼搞。
做事就像擠牙膏一樣，擠一點出來一點。在職場中，如果你總是抱著學習的態度無法主動創造價值等待分配，這樣只會導致乙個結果，那就是離開。
第三點、 自我否定。
其實自我否定最直觀的表現就是職場自卑。很多人在剛剛進入職場的時候，就很容易被很多事情壓得透不過氣，之後就會表現出：不想做是因為不會做，因為擔心做不好就導致了執行力變低，自己心理也總是處於崩潰的邊緣。
時間長了，就會傳達給別人一種旅山你沒有能力的形象。其實這樣的情況每個人都會遇到，但這只是一時的山世挫折。當下最重要的就是要認清自己的能力。
公司帶新人的困惑
11樓：將軍本色
公司帶新人最煩的有以下幾點：
一、教了記不住。
很多新人，都是剛畢業，或者是跨行業工作。這基本就相當於零工作經驗，很多專業的詞新人根本記不住。比如，有位老員工吐槽，自己帶了位小姑娘，記憶力是相當的差。
今天說了明天就忘，明天說了後天繼續忘。於是他讓小姑娘拿個小本子記著，結果還是記不住。
更煩心的是，老員工稍微說話重了點，小姑娘就哭了一上午。老員工索性不說了，自己幹比教她輕鬆太多。還有的人吐槽，新員工學得太慢，自己半個月學會的東西，新員工來了半年還追著問，老員工們帶新人真的很煩很惱火。
二、記住了留不住。
好不容易來個聰明一點的，能幹一點，結果呢，卻不一定能留得住。一位老員工說，自己本來也不願意帶徒弟，但是看那小子很聰明，所以就教了幾下。結果不到一下午，新員工就學會了，所以老員工那是掏心掏肺的教啊！
教了半個月後，老員工突然得知新員工辭職了。老員工那叫乙個激塵氣啊！一片心血全當餵了狗。
三、留住了閒不住。
比起前兩者來說，這個是更頭疼的。這一種就屬於「好學型」，學什麼東西都快，但是什麼東西都好奇，都想研究一下。有位老員工說，自己帶嫌鉛猜過乙個新員工，把工廠裡的藥水帶回宿舍研究了。
結果被工廠抓到，直接通報開除，自己也因此背了個大過。這種半懂不懂的情況下，特別容易捅簍子。而捅了簍子誰來背鍋？
當然是帶他的師傅了！所以，老員工很擔心新人。
四、閒住了管不住。
中國有句古話叫「教會了徒弟，餓死芹型師傅。」說的就是老員工把新人帶會了，老員工就得功成身退的離開了。有位老員工說，自己帶過3個新人，其中有乙個跟老闆是叔侄關係，等新人學會後，老闆就直接把老員工開掉，換上了自己的侄兒。
從此之後，他再也不願意帶新人了，因為帶新人很傷心。
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