管理是目的還是手段？管理的目的是什麼？

1樓：網友

管理是手段。

管理是指用來實現管理目的而進行的手段、方式、途徑和程式的總和。

即是指在管理活動中為實現管理目標。

保證管理活動順利進行所採取的具體方案和措施。

2樓：環球網校職教**

效率和效益；管理的核心是人；管理的本質是協調，協調的中心是人；管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。

人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。

許多管理者，可能覺得這很容易做到，但在實際執行上，又有幾個人能真正處理好細節問題呢？曾經看到這麼乙個案例：一位優秀的管理者在給一家零售企業的市場人員培訓時，他設計了乙個拜訪客戶的任務，從進門到出門，讓十個人去執行這份任務，其中只有乙個做到標準。

管理的目的是什麼？

3樓：子圓山

管理的目的是提高效率和提公升效益。管理的根本目的在於提高效率、提公升效益，一切從企業的實際出發，尋找符合企業當下和未來發展需要的管理模式。

才是正道。管理的核心是人；管理的本質是協調，協調的中心是人；管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。

管理的任務與意義：

管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用儘可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。

這裡的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。

以上內容參考：百科-管理。

管理的目的是什麼?

4樓：職場小徐老師

您好，同學！缺陷管理的目的是為了掌握執行裝置存在的問題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高裝置的健康水平，保障線路、裝置的安全執行。緊急缺陷。

是指嚴重程度已使裝置不能繼續安全執行，隨時可能導致發生事故或危及人身安全的缺陷，必須儘快消除或採取必要的安全技術措施進行臨時處理。一般缺陷。是指對近期安全執行影響不大的缺陷。

可列入年、季檢修計劃或日常維護工作中去消除。重大缺陷。是指缺陷比較嚴重，但裝置仍可短期繼續安全執行。

該缺陷應在短期內消除，消除前應加強監視。我們團隊現在使用的是日事清，日事清**的基礎模版是kptp，四個部分就組成了乙份清晰明瞭的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團隊分享、插入**、語音識別，功能也比較強大。

而且切換到月度介面，月度的工作計劃就一目瞭然，畫面非常清晰簡潔。

以上就是小徐老師為同學解答的困惑，如果小徐老師的解答對您有所幫助的話，希望在您方便的情況下，點選右上角「結束服務」給個贊和關注哦，以後有什麼問題都可以向小徐老師諮詢，感謝！小徐老師祝您生活愉快！

怎麼樣理解管理是手段不是目標?

5樓：小林學長

管理團隊，無論採取怎樣的管理方式，最終實現團隊目標，這才是管理團隊的真正意義所在。

管理是對團隊執行過程的控制，讓執行各方面要素規範有序推進。管理，歸根到底是對人的管理，管理方式是多種多樣的，只要能達到目的的管理，這種管理就是成功的。有的單位領導即使不在家，管理依然有條不紊；有的單位領導離開一會兒，就可能出現問題。

有的單位管理很嚴，也沒有多大成效；有的單位管理挺松，卻屢創佳績。這就看出了同樣是管理，但管理的效果迥然不同。

同樣面對員工。

有的領導寬嚴兼濟，甚至放手讓員工自我管理，員工憑自覺做好本職工作，在輕鬆的氛圍中完成工作任務。這時團隊組織紀律的種種條文真的可以束之高閣了。毋庸置疑，團隊的紀律也是為實現團隊目標制定的，如果員工能圓滿完成任務目標，再嚴的紀律就無用了。

管理不是目的而是一種手段怎麼理解

6樓：聚興碳素

1、管理是通過具體的管理方法來實現的。管理方法是指用來實現管理目的而運版。

用的手段、方式權、途徑和程式等的總稱。

2、企業要持續穩定發展，要利潤最大化、企業價值最大化、或經濟增加值最大化，這才是目的；而要達到這樣的目的，就需要運用和加強管理這種手段。

3、管理的基本方法包括行政方法、經濟方法、法律方法和教育方法。

4、在管理實踐中，要不斷促進管理方法的建設與完善，使管理方法更加科學有效。其中，最重要的就是要加強管理方法的科學依據，要使其符合相關客觀規律的要求，更好地體現管理機制的功能作用。