怎樣管理好乙個只有十多人的廠
1樓：網友
1.工廠的素質提高，是要全員參與的，不是僅僅個別人的提高。
2.廠規廠紀是不可少的，這是一約束制度，一般工廠內部執行度並不高。
3.提高產量及素質的比較可行的方法有，制訂生產產量，比如每天的基本產量和目標產量，所謂基本產量就是在沒有特殊情況下必須達到的每日生產量，目標產量就是超過了基本產量後的乙個數量，那麼就給予經濟獎勵，先從乙個小組做起，然後帶動其他組一起來做，效果比較明顯，.
4.具體獎勵方法：先規定乙個組所生產產品不良比例的限制，比如裝配線每日產品不良率不得超過3%,如果超出，即使達到目標產量也不給予獎金。
任何措施需要乙個適應過程，工廠管理要抓住重心，工廠管理是人的管理，讓合適的人做合適的事，讓其發揮優勢作用，一段時間後，效果比較明顯的。參考。
2樓：網友
什麼資料也不是有用的，盡信書不如無書。
最緊要是帶頭。身為管理者的你凡事帶頭，其他人會好意思不幹好嗎？
用心對待下屬，將心彼己。
3樓：
人員的管理學問大了，畢竟能管理好人是世界上最難的事。
麻雀雖小，五臟俱全。
第一，至少要找到乙個值得你信任的人，對於此人，用人不疑，疑人不用。
第二，要有嚴格的制度就不能和你的員工走太近，但關心員工是必不可少的！
第三，大處著眼，小處著手，任何事都親力親為的領導是做不成大事的領導，但如果你的公司還在起步階段，還是去和員工一起去吃苦吧！
第四，想到，說到，做到，不能跟員工實現的事，不要輕易的啟誓發願。
第五，記得加班要發獎金。
還有很多很多。說是說不明白的，也一定會有人不同意我的觀點。
但是，做領導的什麼都要算計，唯有員工不能算計！！！
20個人小工廠怎麼管理
4樓：渺已邊
20個人小工廠怎麼管理，小的工廠相對於大工廠來說規章制度。
沒有那麼繁瑣，那麼下面大家就跟隨我一起來看看20個人小工廠怎麼管理的相關知識吧，歡迎大家借鑑和參考，希望對大家能有所幫助。
小工廠管理：
1、用80%的精力和熱誠關注20%的核心業務。小事情簡單處理，專注生產量。
2、理順組織結構。
梳理好業務運作流程。（可以考慮用mrp或其它一些資訊化的軟體。）
3、制定相關管理制度。
績效機制、競爭機制和約束機制來規範業務運作。
4、持續改善，要堅持打卡。
20個人小工廠應該怎麼管理？
5樓：小採姐姐
小工廠管理：
1、用80%的精力和熱誠關注20%的核心業務。小事情簡單處理，專注生產量。
2、理順組織結構、梳理好業務運作流程。（可以考慮用mrp或其它一些資訊化的軟體。）
3、制定相關管理制度、績效機制、競爭機制和約束機制來規範業務運作。
4、持續改善，要堅持打卡。
如何管理一廠60個人的工廠
6樓：
摘要。親~如果您要管理乙個60人的工廠，您需要制定明確的運營規則，明確各種作業的責任分工和質量標準，將任務分解成合理的任務塊，並分配給不同組員，確保生產效率。此外，您還需要定期監督和評估，以確保工作標準和質量達到預期目標。
親~如果您要管理乙個60人的工廠，您需要制定明確的運營規則，明確各指橘陵種作業的責任分工和質量標準，將任務分解成合理的任務塊，並分配給不同組唯戚員，確保生產效率。此外，您還需要定期監督和評估，以確保工作標準和質量達伍春到預期目標。
您可以考慮準備乙份全面斗絕爛的規章制度巨集搜，包括安全、行為守則、薪資標準、工作內容等，確保所有員工都知道和遵循這些規章制度。同時，您也可以定期進行檢查，以確空漏保所有員工都在遵守該廠實施的規章制度。
如何管理好社團如何管理好一個社團
一 制度化管理。高校應規定學生社團專門的管理和指導部門，並根據學生社團存在和發展的實際需求，遵循學生群眾性組織發展的客觀規律，制定相應的規章制度，明確規定學生社團成立的條件 登記註冊程式 開展工作和活動的要求 考核評定的辦法等。高校學生社團在規章制度下擁有完全的自主發展空間。需要注意的是，制度不等於...
如何管理好部門，如何管理好一個部門
一 專業能力 作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠 你下屬的實務工作。專業能力的 無非是兩個方面 一是從書本中來，一是從實際工作中來。...
如何管理好企業，如何管理好一個企業
有效管理的十九個模組 1 優秀的企業文化。2 優秀的管理團隊。3 科學的戰略決策。4 完善的企業制度。5 合理的薪酬制度。6 有效的激勵機制。7 有效的溝通機制。8 和諧的組織氣氛。9 詳細的工作計劃。10 精益管理或精細管理。11 健全的培訓體制。12 5s管理。13 學習型組織。14 創新型組織...