1樓：網友
我不會的。來試試。希望後面有會的人幫你。
一般的資料excel都可以處理的 excel很強大的啊可以到網上找找相關的** 或者找個用excel比較多的熟人（要會函式的）幫你弄下 很簡單的。
有貨被賣掉那就要會有錢進帳。
只要最後剩下的錢和貨物對的上就沒有問題了。
做個進出貨單 每進出個貨都登記出貨人的名字。
你要專業一點的話。找個會計管帳？
2樓：匿名使用者
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請問如何管理貨倉？
3樓：網友
倉庫是乙個實體公司的特殊部門，從某個方面來說，倉庫在公司的地位很輕，只是乙個執行部門，幾乎沒有決策權，換個角度，倉庫又是公司最重要的乙個部門，倉庫出了問題，公司其他與倉庫相關的部門會非常被動。在很多實體公司中都有自己的倉庫，怎麼把倉庫貨物擺放整潔有序，出入貨效率高，工作效率高，這就需要從倉庫管理上下功夫。
工具/原料。
標示牌（卡）、斑馬膠。
方法/步驟。
首先要明白倉庫的職責，倉庫的職責：保管好公司的貨物與財產，按時（要求）出入貨。明確了倉庫的職責，也就相當於有了努力的方向。
其次，明確倉管管理中的基本原則：賬物一致（帳和實物保持一致）、分類管理（也叫庫存定位管理）、先進先出、定期盤點（依據不同行業，倉庫的實際情況定盤存週期與盤存制度）。幾個最基本的原則相互關聯，其中任何乙個環節出了問題，都會導致帳和實貨不一致，輕則工作效率不高，重則丟失公司貨物與財產。
除了上面四個基本原則外，還應加入倉庫管理的8s原則，整理、整頓、清掃、清潔、節約、安全、素養、學習；在平時的倉庫管理中非常實用的8s原則。（8s原則的含義，網上有很多，這裡就不再一一敘述了）
明確了倉庫管理的原則，下一步就是具體實施了，倉庫管理可以採用一些物料標識牌、斑馬膠等輔助工具，比如分類管理，庫存定位，可以用斑馬膠規劃出不同的區域，用以把不同種類的貨物區分開，用標識牌放在規劃的區域前，標明這個區域的貨物種類。
在日常倉庫管理中，一定要確保同一種類貨物放在一起，這樣不僅是為了倉庫整潔有序，也是為了出入貨方面，定期盤存方便，而且不至於出錯貨物，提高工作效率。
要想管理好倉庫，有許多細節需要去做到位，但不同行業的情況不同，要依據具體情況制定出合適的倉庫管理制度。其實倉庫管理，個人認為，大的方向與管理框架都比較容易，關鍵在於執行力與細節，沒有好的執行力，再多的制度與措施都形同虛設，細節做不好，會導致帳與實物不一致。
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眾所周知 團隊協作是成功企業必須注重的一個環節 不知道貴公司規模如何 所以只能說說自己管理公司的一套方案 望指點一二 個人認為 獎罰制度能在一定程度上加強公司的規模化管理但若沒有合理規章也會引起員工不滿 建議1.分組安排員工 每月按排名進行嘉獎 2.月底員工進行集體活動 加強集體意識 讓職工們感受到...