如何利用年終獎來激厲員工的工作積極性？
1樓：
這個獎勵首先要吸引人。也就是她的額度。和他取得的方式。
都是可以讓員工滿意的。首先應該對員工的想法有乙個調查。確定。
乙個獎項的。基數關係。讓大家在績效的基礎上。
衝一衝，努力一下就可能獲得更高乙個級別的獎勵。而這個獎勵的同時。使個人的成就實現。
精神實踐。自我實現。體現的淋漓盡致。
早期就讓員工的目標鎖定在乙個階層上。讓大家的期望值。和目標值。
基本一致。這樣就會使員工的工作積極性。有所調動。
並且把獎勵的級別。差額儘量的減小。這就讓每乙個員工的努力。
會得到應有的回報。
年終激勵。
2樓：小朝說社保
如何利用年終獎來激厲員工的工作積極性您好，可以通過制定績效規則來進行乙個激勵，。比如說達到什麼樣什麼樣。的業績也可以制定一些小稱號進行來激勵。
半年度出勤狀元：根據大家的出勤狀況，加班及請休假統計及工作效率季節形象大使根據公司現狀和不同階段設立不同的示範獎項，月度學習標兵：公司可設立電子及圖書館，員工也可根據自己興趣愛好自學各方面文化、知識、技能。
3樓：網友
年終獎確實能夠用來激勵員工的工作積極性的，但是你也要運用的合適有許的時候，員工對工作不滿意不是由於年終獎太少，而是由於年終獎分配的不均勻，他覺得自己比別人拿的少了，或者他覺得他自己應該拿更多的年終獎，所以說如果你制定了年終獎的計劃的話，那麼一定要注意儘量做到公平公正，另外你可以讓年終獎不要公開的發放，這樣每個人都不知道對方的年終獎是多少，所以說只要他對自己的金額滿意了，那麼就可以了。
4樓：網友
年終獎，確實能夠激勵員工工作的積極性，因為大家看到有乙個不確定的獎金，所以說大家都會努力的，但是另一方面，如果那種講，分配的不公平的話也會引起新的矛盾，這會對企業的生存發展是不利的，所以如果中獎要發放的話，儘可能不要，公開透明，這樣的話，儘可能的減少員工之間的攀比。當然了，對一些位置比較高的。員工他們的年終獎可以是公開的，因為和他們競爭的人畢竟是少數，大家都可以理解。
5樓：言智理
用年終獎金來激勵員工的工作積極性，首先要按時考勤；第二要技能考核；第三是業績評估。由此來決定年終獎金的數量，從而，激勵員工的積極性。
6樓：網友
要想利用年終獎來激勵員工的工作，就是應該設定一定的績效制度。根據他們工作所完成的情況。制定年終獎的多少。
首先，你要做到的事，要列出乙個標準，然後又乙個。每個人工作情況的排名。
怎樣的獎勵方案才能真正調動每位員工的工作積極性
7樓：網友
這個 我喜歡。
獎勵方案：1.公司績效。（公司上月盈利百分之幾，按照職位等級給予公司績效。）
2.專案獎金。（公司研發、銷售型別職位。 ）3.特別貢獻。（組織活動、推廣等等。）
4.全勤獎金。
5.生日補助。（獎金，在生日時候得到肯定是一件很不錯的事情）獎金做到這些應該差不多了。一般就是部門獎金，由部門經理 支配用來聚餐、培訓。
8樓：網友
企業文化非常重要，精神加物質。
9樓：帳號已登出
讓他們參與到不影響決策層利益的事情上來，增加意見的錄入來適當的獎勵。
10樓：lanxiamei問問
應該給員工設定乙個「獎」「罰」的條例，應該會提高對工作積極性。
年終獎金髮放方案 能夠影響員工積極性的一項工作
11樓：舒緩還清爽丶繁星
每到春節前後不少公司的管理層都會因為年終獎的問題而犯愁，因為拿不出好的年終獎發放方案！接下來這篇文章就給大家聊一聊有哪些比較好的方案值得大家借鑑！
首先對於一些小公司來說其實完全不用把問題複雜化，給員工發個紅包其實就非常的好，這種方式通常是由老闆決定的也沒有啥固定的規則，有可能取決於員工與老闆的親疏、取決於老闆對員工的印象、還可能是取決於資歷，取決於重大貢獻等。金額一般都不會公開且民企多見。
其次還有一種方式就是年末加薪也是最普遍的年終獎發放形式之一，大多數企業尤其是一些外企更傾向運用這種方法，即按員工平時月收入的數額在年底加發乙個月至數個月的工資。這是一種非常穩定且有確定性的發放方式，不論是十幾薪大家都可以通過簡單的計算來得出自己能拿多少錢，而且大家都能拿到非常的公平。
當然對於一些小微公司來說可能發紅包都太過奢侈了，於是發一些過節用的公尺麵糧油之類的也是非常好的選擇了，畢竟不是每乙個人都在大公司任職的小企業才是最為普遍的！
最後一種就是一些大型企業的發放方式了，這些大型企業財力雄厚所以能給大家提供的年終獎也是非常的多的，他們發放時會綜合性的考慮員工對於企業的貢獻，然後給員工乙份非常大的回報！
以上就是一些非常熱門的獎金髮放方式方案，其實每一種都是為了給員工增加收入和幸福感從而提公升員工工作的積極性，希望這篇文章裡的資訊能給每乙個讀者們帶去一定的啟發，也祝每個讀者都能拿年終獎拿到手軟不為這個問題而犯愁！
獎金激勵員工要注意的關鍵點
12樓：寬德族
曾有一項調查表明，大部分員工只要發揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通過有效激勵可以讓大家發揮出80%的潛力，甚至更多。當然激勵員工的方式多種多樣，獎金激勵就是其中一種方法，下面給大家介紹獎金激勵員工要注意的關鍵點，歡迎閱讀！
1. 獎金計劃應該保持簡單。
如果乙個獎金計劃太複雜的話，你的員工就會覺得很難將它翻譯成「絕好芹我接下來應該幹什麼」的行動。理想的情況下，獎金計劃應該用一句簡單的話就可以解釋清楚，但是這句話卻會一直留在員工的腦子裡。
錯誤的做法：
要得到獎金r，你必須在z日期之前向q行業裡b規模的企業銷售x數量的。產品y，而且平均利潤要達到w，平均收入要達到n，等等。」
正確的做法：
如果你這個月能夠超額完成5%的任務，就能得到100美元的額外獎金。」
2. 設定的目標應該切實可行。
如果想讓獎金能夠帶來激勵，必須讓員工們覺得他襪行們個人的貢獻和目標直接相關。例如，和更高的****掛鉤的獎金不會激勵工程師們更努力地工作，因為他們看不到兩者之間的聯絡。
那些把「延展目標」設定得太高的經理們不太可能實現這些目標，而且這種做法不能夠激勵員工，反而會給士氣帶來負面影響。員工們會發現這些獎金根本就是得不到的，因此他們就會降低而不是提高他們的期望值。
3. 不要在中途改變規則。
在員工即將贏得並畢獎金的時候改變規則是激發員工不滿的靈丹妙藥。即使你相信你有很好的理由這樣做，你的員工也會認為你只是想省錢。
對於銷售員來說更是如此，銷售人員對於薪酬異常敏感。如果你在他們即將完成一筆交易的時候剋扣他們的獎金，他們就永遠也不會原諒你或者你的企業。
4. 及時發放獎金。
如果你想要影響僱傭行為，你就會希望員工感覺到行為和獎勵之間的情感聯絡。要等上幾周甚至幾個月才發放的獎金就削弱了這種情感聯絡。
更重要的是，按時發放獎金讓你能夠更容易地向你的銷售團隊中其他的人顯示成功就能得到獎金。發放獎金可以激勵其他的員工去模仿各種帶來成功的行為。
如何提高員工的積極性
僅供參考 員工在企業中 的地位 調動員工積極性的意義 1 員工在企業中的地位 1 員工是企業的基礎 由於人是生產力三要素中最活躍的 員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。2 員工是企業成...
如何提高員工培訓的積極性
一 影響員工參加培訓積極性的因素 員工培訓是企業提高工作效益，增強員工素質的重要手段。但就目前企業開展員工培訓的效果來看，仍然存在著部分員工不願參加培訓的現象。主要原因分析如下 1.員工自身意識層面的問題。表現在部分員工缺乏長遠意識和崗位競爭意識。有些員工還沒有認識到企業為他們提供的培訓其實是一種福...
怎樣才能讓員工提高積極性
很多企業都容易面臨這樣的問題 員工往往在工作過一段時間後，就開始忽略了一些他們認為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達不到團隊目標的預期效果。這時候，便需要經理人通過一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實現發展。以往，人們對員工積極性的含義缺乏深究，以至於我們所採取的調...