簡述權變組織理論的理論觀點
1樓：文庫精選
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1、簡述權變組織理論的理論觀點。答：第一，組織是個系統，它由各分系統構成，組織與外界環境具有相互影響與相互適應的關係；第二，在組織與其環境之間以及各分系統之間都應有一致性，管理的任務就是尋求組織與其環境之間及組織內部各分系統中的最大一致性；第三，組織與其環境之間會呈現出不同的變數形態，即不同型別的組織都有其適當的關係模式，管理的目的就是要提出最適於具體情況的組織設計和管理系統。
2、影響管理層次和管理幅度的主要因素有哪些？答：影響管理層次和管理幅度的主要因素有：
第一，下級的教育、訓練和技能；第二，工作性質與計劃程度；第三，管理技術與工藝水平；第四，權力模式和授權的程度；第五，組織環境和組織狀況。
3、管理者應如何重視挫折與管理的關係？答：（1）注意挫折教育；（2）學會關心與寬容；（3）避免挫折；（4）心理宣洩與心理**4、簡述領導方格理論的主要內容。
答：美國學者布萊克和默頓於1946年提出了管理方格理論。管理方格理論仍然沿用了兩個維度，乙個是對人的關心，乙個是對生產的關心。
方格中從1到9表示從低到高的9種程度，共形成81種不同的領導型別。管理方格理論並不是簡單地用於將領導劃分為不同型別，而是用於評價和訓練管理人員的一種理論模式。答：
需要層次論的基本特徵是將人類需要理解為乙個複雜的、等級式的系統，故稱為需要層次理論，馬斯洛將需要分為生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要和自我實現的需要等。
系統理論與權變理論有什麼區別
2樓：過異的人
<>系統理論：強調的是組織系統中相互依存的各個要素及其構成備碰的整體。如企業採購部門採購的原材料的好壞會直接影響譁滾巨集到生產出來的產品質量，生產部門生產的產品質量的好壞又直接影響銷售部門在市場上銷售產品的數量。
權變理論。強調的是要根據不同的情形採取相應不同的管理方式，聯絡都將組織看做乙個開放的系統，因此要研究組織亂冊內外對管理有重大影響的環境或情境因素，以找到適合的管理理論和原則。
組織發展的特徵有系統理論
3樓：
您好，親親，很高興為您解答，組織發展有幾個顯著的基本特徵：深層次的變革，高度的價值導向組織發展意味著需要深層次和長期性的組織變革。例如，許多企業為了獲取新的競爭優勢，計劃在組織文化的層次實施新的組織變革，這就需要採用組織發展模型與方侍握法。
由於組織發展涉及人員、群體和組織文化，這裡包含著明顯的價值導向，特別是注重合作協調而不是衝突對抗，強調自我監控而不是規章控制，鼓勵民主參與管理而不是集權管理。 組織發展是乙個診斷——改進週期組織發展的思路是對企業進行「多層診斷老虧慶」、「全面配方」、「行動干預」和「監控評價」，從而形成積極健康的診斷—改進週期。 因此，組織發展強調基於研究與實踐的結合。
組織發展的乙個顯著特徵是把組織發展思路和方法建立在充分空蘆的診斷、裁剪和實踐驗證的基礎之上。 組織發展的關鍵部分之一就是學習和解決問題，這也是組織發展的乙個重要基礎。
組織發展的特徵有系統理論
4樓：
摘要。組織發展的重要基礎與特點，是強調各部分的相互聯絡和相互依存。
您好！畢遊親，很高興您的問題，幫您查詢到：組織發展活動既有一擾檔定的目標，又是乙個連貫的不斷緩數亂變化的動態過程。
組織發展的重要基礎與特點，是強調各部分的相互聯絡和相互依存。
組織發清胡展理論認為，簡攔通過組織發展的再教育，可以使幹部員工拋棄不適應於形勢發展的舊攔正胡規範，建立新的行為規範，並且使行為規範建立在幹部員工的態度和價值體系優化的基礎之上，從而實現組織的戰略目的。
系統管理理論和權變管理理論的主要觀點有哪些
5樓：du知道君
系統管理理論：該學派認為，組織是由乙個相互聯絡的若干要素組成、為環境所影響的並反過來影響環境的開放的社會技術系統。它是由目標和價值、結構、技術、社會心理、管理等五個分系統組成。
它提出，必須以整個組織系統作為研究管理的出發點，應該綜合運用各個學派的知識，研究一切主要的分系統及其相互關係。系統管理學派突破了以往各個學派僅從區域性出發研究管理的侷限性，從組織的整體出發闡明管理的本質，對管理學的發展做出了貢獻。
權變」是指偶然事件或偶然性。權變理論的主要涵義是：權宜應變。
因此，權變理論學派也稱為因地制宜理論、情景管理理論、形勢管理理論、以及情況決定論等。它是在20世紀70年代在美國形成的一種管理理論。權變理論學派的核心就是力圖研究組織的各子系統內部和各子系統之間的相互聯絡，以及組織和它所處的環境之間的聯絡，並確定各種變數的關係型別和結構型別。
它強調在管理中要根據組織所處的內外部條件隨機應變，針對不同的具體情況尋求不同的最適合的管理模式、方案或方法。
行政組織理論的主要內容,韋伯的管理理論主要內容有哪些
韋伯的 社會組織bai和經濟組du織理論 zhi它的行政組織理念認為 dao,理想的行政組織回體系就是所謂的 官僚答制 這一行政組織體系包括六個方面的內容。1.將組織活動細分給不同的人 2.給每個職務以明確的權利和義務 3.根據職務要求進行培訓 4.管理者有明確的工資和升遷機會 5.管理者嚴格執行規...
鄧洛普的勞動關係系統理論包括哪幾個基本要素
您好！鄧洛普是勞動力經濟學制度學派的代表人物之一。他認為，勞動關係系統由四個相關部分構成，即一定的行為主體，一定的環境，貫穿於系統中的意識形態，具體地規制各主體在工作場所行為的規則。鄧洛普把規則的制定和建立過程看作是勞動關係研究的中心。就勞動關係系統的過程而言，輸入部分包括 主體 環境和意識形態 在...
簡述菲德勒領導權變理論的主要思想
領導無固定模式，領導效果不僅取決於領導者，被領導者，和因環境的不同而不同。領導效果好不好不僅與領導者本身的知識技能素質有關，還取決於許多其他因素。由於特質理論不能準確地 領導者的行為，甚至難以解釋不同情境下領導者行為的多樣性，而行為理論在解釋某些領導行為時又顯得過於簡單，有時甚至難以自圓其說 如對同...